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伴隨著世界杯的激烈開戰(zhàn)，彩電市場刮起了一股3D旋風。毫無疑問，3D電視將為彩電業(yè)帶來結構性變化，引發(fā)從接收終端到節(jié)目傳輸、設備存儲再到節(jié)目制作的整條產業(yè)鏈變革。如今，日韓彩電企業(yè)已經快速進入了3D賽道，在技術標準、內容運營等所有領域展開了圈地運動，中國彩電業(yè)在3D時代正面臨著被邊緣化的危險。
當前主導彩電產業(yè)發(fā)展的有兩條主線：一是顯示技術的升級，比如由傳統(tǒng)顯像管技術到平板顯示技術，由平面顯示到立體顯示；二是播放內容的開放性，隨著互聯網接入電視，消費者收看的節(jié)目越來越豐富。互聯網與3D是推動電視發(fā)展的雙引擎，互聯網的接入放大了電視節(jié)目庫，而3D則改變了內容的顯示方式，顛覆了原有的產業(yè)形態(tài)，3D電視的普及意味著當前彩電產業(yè)鏈的整體切換。
隨著3D電視的興起，單純的硬件在產業(yè)競爭中的地位逐漸降低，取而代之的是包括技術標準、軟件設計、內容制作等在內的“軟實力”間的較量。全球彩電企業(yè)關于3D的競爭，絕不僅局限在電視終端上，而是聚焦在整個后臺體系上。在這種情況下，如何進行全產業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，成為企業(yè)獲得未來話語權的關鍵因素。顯然，日本和韓國的彩電企業(yè)，已經在這方面進行了戰(zhàn)略布局。
在生產要素高速流動的今天，全球彩電產業(yè)利益的分配方式已經發(fā)生了根本性的變化，技術、標準等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產要素，這成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭�，F在，3D電視標準已經成為全球彩電企業(yè)的主戰(zhàn)場，日本經濟產業(yè)省已決定制定3D影像有關標準，并準備在全世界普及日本的標準，這實際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過設定標準讓其產品在全球暢通無阻，同時也通過標準門檻將其他企業(yè)擋在外面。
未來彩電業(yè)必將進入以節(jié)目內容為主體的發(fā)展階段，電視硬件只能是長長產業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，而電視的網絡化也只是提供了輸送電視內容的通路，關鍵在于輸送什么內容。在內容控制方面，日本和韓國企業(yè)已經在悄悄布局3D內容制造和運營，通過對3D內容的推廣，加速顯示硬件和傳輸設備的升級。
作為日本電子消費者領域的龍頭企業(yè)，索尼在電影、音樂、游戲等領域積累了豐富的內容產業(yè)資本，先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅公司，掌握了播放內容制作的主導權，今年又與探索傳播和IM
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X公司建立了首個專門的3D電視網，從而具備了3D節(jié)目內容傳輸的控制權。于是，索尼就形成了一個覆蓋3D影視內容制作、節(jié)目傳輸、內容接收終端以及外接設備的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略架構。
在日資彩電企業(yè)大力推進3D產業(yè)的同時，韓國企業(yè)也在3D電視市場的內容和自身實力建設上緊隨其后。三星電子與美國的國際動畫片公司夢工廠達成合作關系，之后組建了負責制作3D內容和海外宣傳的專業(yè)隊伍，短時間內將大量確保3D內容供應。LG電子也同韓國國內的衛(wèi)星廣播企業(yè)skylife結成戰(zhàn)略合作關系并積極拓展3D內容產業(yè)。
其實，在3D產業(yè)鏈中，美國的角色更不容忽視，日本和韓國雖然是彩電大國，但美國是節(jié)目大國，尤其是好萊塢，3D的普及必須要有內容的配套，內容實為推動3D電視普及的核心，所以日韓這兩個電視大國都不約而同地與節(jié)目大國美國的一些企業(yè)走到了一起。就像電影《阿凡達》一樣，美國可以在全世界推廣3D影視作品，既啟蒙了全球消費者對3D的認識，又加速了顯示、傳輸設備的升級換代。
在全球3D產業(yè)布局中，反觀中國彩電企業(yè)，還僅是將3D作為一項電視附加功能，既沒有技術標準的保障，也沒有內容運營的支撐。為了應對3D浪潮的到來，國家要對相關3D產業(yè)進行引導，彩電企業(yè)要制定自己的3D顯示相關標準，并通過標準使產業(yè)鏈上下游企業(yè)聯動起來，同時要從技術研發(fā)、運營模式上進行變革，構建覆蓋內容、傳輸、接收終端以及外接設備的全方位產業(yè)鏈，只有這樣，中國彩電企業(yè)才能更好地應對新一輪的產業(yè)競爭格局。
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