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2010-07-26 作者：鄧純雅 來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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麥兜這支可愛的小豬，畢生最大的夢想就是能夠去一趟馬爾代夫，它的這個夢想是水泥森林中很多小白領的心聲�？上У氖躯湺档膵寢寷]有那么多錢，它的爸爸菠蘿油王子更是杳無音信，只好在別的小朋友去海外渡過豪華之旅時，將它送到內地的武當上來修煉，由此展開一段無數(shù)奇緣。
在麥兜揮別它夢中的白沙、椰林和碧海那些美好畫面的同時，電影院里的我們其實卻暗自感到了一種輕松。因為它真的去了，也許收獲的不是狂喜和開心，而恐怕是倒吸一口涼氣的悲哀無奈。這么說，很多旅行社可能會打出抗議廣告，島國中的明珠，最美的渡假圣地馬爾代夫的英明豈容這樣踐踏呢？慢點啊，我說的不僅僅是旅游勝地，而是真正的馬爾代夫國。很多人可能不知道，島國有一條嚴格的界限，劃分那些夢幻旅游區(qū)和真實的原住民，原住民清貧擁擠乃至半頹廢的生活，和另外一側五星級酒店里暢游海岸的旅客形成鮮明的悲哀，令麥兜不能接受的，恐怕還有這里好多年輕人都毒癮強烈，因為生活沒有希望，島國的水平線日益降低，也許哪天會沉入海中。原來夢想中的天堂如此脆弱不堪一擊，記得有部德國電影名字叫做《柏林蒼穹下》，美國版叫做《天使之城》，很喜歡最早的版本，也許沉悶，但里面的哲學韻味卻令人難以忘懷，天使俯瞰整個俗世，他們甚至會羨慕人類的生活，盡管悲喜交集，但畢竟真實有煙火氣。只是這里的天使也常常顯得十分無奈，畢竟世界上從來不存在促使的天堂，成為人的一刻，就注定必須承擔一切苦難和現(xiàn)實。
不知道，《財務是個真實的謊言》的作者是否是個電影和文學愛好者，但有趣的是，一本本來嚴肅枯燥的財務專業(yè)書籍卻被他娓娓道來，寫得有了幾分令人感嘆，還有幾許悲天憫人的味道。他笑言，財務里的門道和熱鬧，上可讓企業(yè)扭虧為盈、利潤倍增，下可讓企業(yè)傾覆倒閉，投資者血本無歸。但對很多外行來說，看這本書絕對不是簡單知道幾個財務專業(yè)術語，而是從新思考很多經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象的一種契機。馬爾代夫貧富差距的現(xiàn)實，在于本國的利益都被國外的財團所占領，自己卻沒有發(fā)展出獨有的競爭性產(chǎn)業(yè)，才使得天堂里的人們生活卻水深火熱。這就好比，我們在熱播美劇《欲望城市》中只看到紐約上東區(qū)400美元一雙的高跟鞋、700美元的一席床單還有每天的豪華派對，卻沒有人想想支撐這樣生活背后的東西是虛幻的還是真實的。2001年以后，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，很多人轉而投資房地產(chǎn)，造成美國長達6年的地產(chǎn)神話，更沒有問問這一切是否可以持續(xù)下去。據(jù)說，金融危機之后，美國的很多上層人士家庭隨之在自己的社區(qū)消失，因為資產(chǎn)貶值，他們很難維持以前那樣兩個游泳池三輛跑車的奢華生活。而最近一位國內著名高校畢業(yè)的金融研究人員竟然告訴別人，未來中國20年的房價都不會下跌，還信誓旦旦表示這是不需要質疑，真讓讓我們這些專業(yè)的財經(jīng)媒體從業(yè)者驚出一身冷汗。
《富爸爸，窮爸爸》一書的作者羅伯特·清琦正是鐘文慶在施樂公司的好友，在沒有撰寫《財務是個真實的謊言》之前，鐘文慶早就是多家跨國企業(yè)的財務總監(jiān)，之前在他看來羅伯特·清琦在其中使用的專業(yè)工具和語言太少，基本就是普及級別的，但隨著長時間的財務工作的磨練，鐘文慶慢慢改變了自己的想法，他覺得這種化繁為減的工作其實更加值得推崇。因為很多人被財務的問題困擾，很多企業(yè)出現(xiàn)財務困境，往往都是對財務復雜的制度和專業(yè)的術語理解有誤所致。而真正懂得的專業(yè)人士，常常不屑于去解答這些看似基本卻十分重要的問題，最終只能以訛傳訛，造成更多的誤解和混亂。
因此在自己撰寫書籍的時候，鐘文慶力求簡單明了的闡述財務工作的很多深埋著的“真相”，他運用大量的電影情節(jié)和文學語言，務求讓讀者在輕松愉悅的心情中獲得別處很難得到的財務管理知識。不僅對個人投資者十分有借鑒意義，對于正在從事財務管理和企業(yè)經(jīng)營的高層人士也同樣十分有效。而很多通過對復雜財務現(xiàn)象的反思，也令人有了更深一層的感觸，如：“利潤永遠看不見摸不著，世界上沒有一樣具體的東西叫利潤，甚至公司保險柜里也沒有任何一筆具體叫做利潤的錢，某種程度上利潤毫無用處。利潤不是現(xiàn)金，不能幫你付任何一筆賬單，不能幫你付房租，當然也不能靠利潤請客吃飯。但就是這個抽象的、毫無用處的數(shù)字引得無數(shù)英雄竟折腰。利潤通過做帳得出，它牽扯了很多利益，它被各個級別的財務人員所塑造，然后接受審計機構的大量，最后卻在實際市場上得到印證，或者被拆穿，是的利潤是做出來的�！边@樣大膽而透徹的描述，在鐘文慶的行文里隨處可見，比如在描寫負債的一章中，他指出：“就像光譜分析一樣，兩端是資產(chǎn)和負債，中間是些混合物，由于所含的成分比例不同，所反映的傾向也不同。有些東西資產(chǎn)的特征占得多一些，有些東西負債的特征占得多一點。這些特征同時又是不斷變化的，又是昨天還是資產(chǎn)，今天就變成負債。分辨清楚是資產(chǎn)或是負債是培養(yǎng)財務意識的第一步。”
而對現(xiàn)實中的中國企業(yè)，鐘文慶認為很有必要重新看待自己的財富管理環(huán)節(jié)，無論是之前在食品公司工作，或是在軟件公司工作，直到現(xiàn)在作為沃爾沃建筑設備公司國際區(qū)副總裁，鐘文慶都堅守自己的兩大原則：必須講究誠信，隨時了解真實情況。他甚至為財務工作制訂了所謂的“十誡”定律，同樣的他也是從電影院里得到靈感，無論是控制成本、實現(xiàn)收入、管理現(xiàn)金流、厘清負債或是保護所有者權益，這一切看似復雜多樣的工作都必須堅持一些基本普世的原則。他認為，保守和真實必須沉淀在財務的血液里，長壽公司以一種很古老的方式思考金錢的意義，他們知道在資產(chǎn)中保留一定的結余的重要性，它意味著行動的靈活性和獨立性，意味著競爭對手將處處被動，處處受節(jié)制。他覺得，由于改革開放之初，中國的許多國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的特殊的資產(chǎn)處理問題，造成了中國企業(yè)長久在財務領域無法和國際同行準則并軌，給了一些所謂的經(jīng)營者，有了五花八門的財務造假方式，而美國金融危機也讓人們看到華爾街的貪婪給企業(yè)家們造成的負面印象，導致很多企業(yè)在七個壇八個蓋的運作中有了失手的時候，這些現(xiàn)象的背后正式人們偏離企業(yè)真正價值的一種荒謬的舉動，事實證明說謊者的結局總不是太美好，皇帝的新衣畢竟難耐寒冬。而實際上，少負債、多周轉、合理庫存、理性投資、完善信貸，永遠都是好企業(yè)經(jīng)營的法寶，財務只是一種結果絕對不是手段或者工具，這也是鐘文慶認為有必要高速大家的。
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