提要
跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的行為大約始于20世紀(jì)90年代中期，其后穩(wěn)步發(fā)展。全球金融危機(jī)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)相對(duì)良好，并且創(chuàng)新環(huán)境得到很大改善，刺激跨國(guó)公司研發(fā)目光更多轉(zhuǎn)向中國(guó)，建立研發(fā)中心數(shù)量和層次均出現(xiàn)前所未有的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)戰(zhàn)略的悄然轉(zhuǎn)變，我們?cè)诜e極吸納其創(chuàng)新能量的同時(shí)，也要做好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)負(fù)面影響的準(zhǔn)備，巧妙利用跨國(guó)公司在華創(chuàng)新資源，提高自身的創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新環(huán)境改善:跨國(guó)公司在華研發(fā)興致正濃
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| 新華社發(fā) |
2008年9月，國(guó)際金融危機(jī)全面爆發(fā)以來(lái)，跨國(guó)公司的在華研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生了歷史性變化，一是研發(fā)投入并沒(méi)有因危機(jī)而減少，反而是逆勢(shì)增長(zhǎng)，研發(fā)中心的數(shù)量持續(xù)增加；二是研發(fā)中心的地位得到了跨越式提升，開(kāi)始向戰(zhàn)略研發(fā)中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致這種變化的原因不僅是中國(guó)在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下仍保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，也因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)新環(huán)境已得到了很大改善。中國(guó)應(yīng)借此良機(jī)，利用好跨國(guó)公司在華的創(chuàng)新資源，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。
金融危機(jī)后，中國(guó)成為跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)為數(shù)不多的亮點(diǎn)
一般來(lái)說(shuō)，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，大多數(shù)跨國(guó)公司都會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，收縮一部分業(yè)務(wù)；而且，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在短期內(nèi)還會(huì)減少研發(fā)投入。但是，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司的研發(fā)戰(zhàn)略卻并沒(méi)有遵循這種一般規(guī)律，而是呈現(xiàn)出逆勢(shì)增長(zhǎng)的歷史性變化。
這主要是因?yàn)�，在金融危機(jī)爆發(fā)以后，跨國(guó)公司的在華業(yè)務(wù)可能是他們?nèi)驑I(yè)務(wù)中為數(shù)不多的亮點(diǎn)。例如，丹佛斯中國(guó)總裁鮑爾森表示，盡管受到全球金融危機(jī)沖擊，丹佛斯2009年仍然在中國(guó)市場(chǎng)取得了30億元的收入。豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)增強(qiáng)了跨國(guó)公司增加在華研發(fā)投入的信心。因此，即便在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，跨國(guó)公司也沒(méi)有減少在華研發(fā)投入。為進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)，更深入地了解中國(guó)市場(chǎng)的需求，跨國(guó)公司繼續(xù)在華設(shè)立研發(fā)中心。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，金融危機(jī)全面爆發(fā)后，歐美的許多跨國(guó)公司開(kāi)始密集性地在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，涵蓋食品、通訊、制藥、軟件、化工等眾多的行業(yè)，地域主要集中在北京、上海兩個(gè)特大型城市，有的跨國(guó)公司通過(guò)整合提升了在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的層次，有的已在華設(shè)立了多家研究機(jī)構(gòu)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，跨國(guó)公司在華設(shè)立的各類研發(fā)中心已超過(guò)1200個(gè)，主要涉及技術(shù)密集型行業(yè)，如電子通信、生物醫(yī)藥、交通化工、軟件設(shè)計(jì)等。
相當(dāng)一部分研發(fā)中心，已成為全球范圍研發(fā)基地
近年來(lái)，跨國(guó)公司作為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�，作為高新技術(shù)的主要開(kāi)發(fā)者和擁有者，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)已從經(jīng)濟(jì)資源的全球配置轉(zhuǎn)向技術(shù)資源的全球配置�？鐕�(guó)公司進(jìn)行海外研發(fā)布局，主要是利用海外的科技和人才資源，以支持其海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，服務(wù)于全球市場(chǎng)戰(zhàn)略�？鐕�(guó)公司的研發(fā)全球化已成為繼貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融資本全球化之后的一個(gè)重要趨勢(shì)。
在過(guò)去，全球經(jīng)濟(jì)格局以歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)，跨國(guó)公司的研發(fā)投資也主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)部。但是隨著“金磚四國(guó)”的崛起，新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越多的份額。在此形勢(shì)下，跨國(guó)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，研發(fā)重心也隨之向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移，以靠近市場(chǎng)增強(qiáng)反饋速度，研發(fā)出更適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品。其中，以中國(guó)為代表的亞洲市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出，在經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)方面增長(zhǎng)強(qiáng)勁，推動(dòng)相關(guān)的研發(fā)力量向這些地區(qū)高度集聚。
從全球市場(chǎng)看，在中國(guó)研發(fā)的產(chǎn)品對(duì)亞洲乃至世界市場(chǎng)具備廣泛的輻射力，在華設(shè)立研發(fā)中心的戰(zhàn)略意義不言而喻。金融危機(jī)之后，許多跨國(guó)IT巨頭甚至關(guān)掉或縮小了他們?cè)跉W美的研發(fā)中心，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)建設(shè)他們?cè)谥袊?guó)的研發(fā)中心。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織的調(diào)查，截至2007年底，跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)已達(dá)1160家，首次超過(guò)了印度，62%的跨國(guó)公司將中國(guó)作為其設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地。
總體來(lái)看，跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位共有技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)、中國(guó)研發(fā)中心、亞太地區(qū)研發(fā)中心和全球研發(fā)中心四個(gè)層次，隨著時(shí)間推移呈現(xiàn)抬升的趨勢(shì)。在華的相當(dāng)一部分研發(fā)中心已不再是地區(qū)性的研發(fā)基地，而是成為全球范圍內(nèi)舉足輕重的研發(fā)基地。
例如，作為由諾基亞和西門子兩家電信巨頭的相關(guān)業(yè)務(wù)組合而成的移動(dòng)通信設(shè)備巨頭，諾西公司在世界上共設(shè)有五個(gè)研發(fā)中心，中國(guó)就獨(dú)占了兩個(gè)，可謂是具有舉足輕重的地位，表現(xiàn)出公司研發(fā)重心正在向中國(guó)傾斜的趨勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)是諾西公司全球研發(fā)的重要擴(kuò)張點(diǎn)。據(jù)介紹，諾西在中國(guó)的研發(fā)中心已有超過(guò)1000名研發(fā)人員，投入3G/4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)，并計(jì)劃在2010年繼續(xù)大舉擴(kuò)充研發(fā)力量。
創(chuàng)新環(huán)境改善，吸引跨國(guó)公司研發(fā)目光
中國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模和低廉的人力資源成本遠(yuǎn)非其他國(guó)家所能比擬，這是近10年來(lái)跨國(guó)公司紛紛在華設(shè)立研發(fā)中心和從事研發(fā)活動(dòng)的一個(gè)重要原因。除此之外，中國(guó)逐步改善的創(chuàng)新環(huán)境也起到了推波助瀾的作用。在后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)正努力改進(jìn)政策措施，吸引更多的跨國(guó)公司前來(lái)投資。
在吸引外資的方面，中國(guó)采取了適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。2010年4月初，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出，鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)管理中心、結(jié)算中心以及成本和利潤(rùn)核算中心等功能性機(jī)構(gòu)，在2010年12月31日以前，對(duì)符合規(guī)定條件的外資研發(fā)中心確需進(jìn)口的科技開(kāi)發(fā)用品免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、消費(fèi)稅；對(duì)于用地集約的國(guó)家鼓勵(lì)類外商投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先供應(yīng)土地，在確定土地出讓底價(jià)時(shí)可按不低于所在地土地等別相對(duì)應(yīng)的《全國(guó)工業(yè)土地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的70%執(zhí)行。
在自主創(chuàng)新方面，中國(guó)進(jìn)行了補(bǔ)充性闡釋。近年來(lái)，國(guó)外對(duì)中國(guó)的提倡自主創(chuàng)新政策產(chǎn)生了誤解，以為中國(guó)要閉關(guān)自守，拒絕和排斥國(guó)際合作，變相搞貿(mào)易保護(hù)主義。2010年4月9日，科技部發(fā)布了一系列政府采購(gòu)新規(guī)草案，刪除了前一個(gè)版本中爭(zhēng)議最大的條款，受到了外國(guó)企業(yè)的歡迎。隨后，科技部又公布了《關(guān)于開(kāi)展2010年國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定工作的通知(征求意見(jiàn)稿)》，強(qiáng)調(diào)了外資企業(yè)的國(guó)民待遇，明確指出，在中國(guó)境內(nèi)具有中國(guó)法人資格的產(chǎn)品生產(chǎn)單位，均可自愿申請(qǐng)國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，中國(guó)加大了保護(hù)力度。針對(duì)許多跨國(guó)公司反應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普強(qiáng)調(diào)，在2010年，中國(guó)將繼續(xù)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)犯罪懲處力度，降低維權(quán)成本，提高侵權(quán)代價(jià)，遏制侵權(quán)行為，推動(dòng)建立行政執(zhí)法和刑事司法合作與銜接機(jī)制，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常執(zhí)法和專項(xiàng)整治行動(dòng)力度，中國(guó)政府保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立場(chǎng)是堅(jiān)定不移的。2010年3月26日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施部際聯(lián)席會(huì)議28個(gè)成員單位共同制定的《2010年中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)計(jì)劃》印發(fā)實(shí)施，圍繞“完善制度，加強(qiáng)執(zhí)法，突出專項(xiàng)，推進(jìn)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化宣傳，規(guī)范管理”二十四字方針，提出了164項(xiàng)具體措施。
跨國(guó)公司在華研發(fā)新態(tài)勢(shì)提出的挑戰(zhàn)
近年來(lái)，跨國(guó)公司在華研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生歷史性變化，增設(shè)大量研發(fā)中心，提升研發(fā)層次，可以在一定程度上抑制我國(guó)高端人才流向海外，帶來(lái)先進(jìn)的創(chuàng)新理念和管理經(jīng)驗(yàn)，從整體上壯大研發(fā)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。但同時(shí)也提出了一些挑戰(zhàn)。
首先，跨國(guó)公司看重的是中國(guó)豐富但相對(duì)低廉的人力資源，在華設(shè)立的研發(fā)中心創(chuàng)造了大量高薪工作崗位，將國(guó)內(nèi)培養(yǎng)的一大批優(yōu)秀人才網(wǎng)羅其中。一方面，憑借優(yōu)厚的待遇和良好的工作環(huán)境，跨國(guó)公司挖走了國(guó)內(nèi)企業(yè)和科研院所的大批科研技術(shù)骨干；另一方面，跨國(guó)公司主要面向國(guó)內(nèi)一流、重點(diǎn)高校進(jìn)行招聘，而一經(jīng)聘用，員工入職后很少有辭退及跳槽的現(xiàn)象。相形之下，國(guó)內(nèi)高端研發(fā)力量流失嚴(yán)重。
其次，跨國(guó)公司在華從事研發(fā)活動(dòng)有可能進(jìn)一步強(qiáng)化其技術(shù)壟斷地位，加大中國(guó)技術(shù)對(duì)外依賴程度。
第三，跨國(guó)公司有抑制本地企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的現(xiàn)象，跨國(guó)公司在華研發(fā)中心在與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的時(shí)候，還有可能通過(guò)各種手段來(lái)獲取中國(guó)重要領(lǐng)域的已有成果，使國(guó)內(nèi)的一些關(guān)鍵技術(shù)面臨流失的風(fēng)險(xiǎn)，造成技術(shù)的逆向擴(kuò)散，使許多中國(guó)公共財(cái)政投入產(chǎn)生的成果被跨國(guó)公司研發(fā)中心低成本利用。
這些現(xiàn)象由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不規(guī)范、制度不健全、監(jiān)管不得力等多方面原因造成，也是由跨國(guó)公司唯利是圖或某些政治目的造成的。因此需要通過(guò)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、加強(qiáng)制度建設(shè)等措施來(lái)解決。
中國(guó)對(duì)跨國(guó)公司在華創(chuàng)新資源，若應(yīng)用得當(dāng)，就能夠?yàn)樘嵘袊?guó)的創(chuàng)新能力做出貢獻(xiàn)；若應(yīng)用不當(dāng)，有可能引狼入室，使中國(guó)創(chuàng)新資源陷入“吸出效應(yīng)”，壓制住中國(guó)創(chuàng)新能力的提高，因此是一把雙刃劍。中國(guó)必須趨利避害。
要加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的宏觀引導(dǎo)。對(duì)跨國(guó)公司在華的研發(fā)投資，中國(guó)政府不能放任自流，應(yīng)該根據(jù)國(guó)內(nèi)發(fā)展的需求，針對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)采取不同的政策。例如，中國(guó)正在全國(guó)范圍內(nèi)推行調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，應(yīng)鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資于高新技術(shù)行業(yè)，重點(diǎn)研發(fā)節(jié)能、環(huán)保型技術(shù)；中國(guó)正致力于縮小地區(qū)發(fā)展差距，應(yīng)鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資于中西部地區(qū)，提高中西部地區(qū)的技術(shù)水平。
要建立吸引跨國(guó)公司人才回流的機(jī)制。目前，中國(guó)在人才體制機(jī)制方面還存在不少問(wèn)題，要通過(guò)提高完善用人機(jī)制和人才獎(jiǎng)罰待遇，以優(yōu)厚的條件吸引掌握重要技術(shù)的人才回流到國(guó)內(nèi)企業(yè)中，把跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)來(lái)，縮小與跨國(guó)公司之間的差距。
要幫助本土企業(yè)提高技術(shù)吸納能力。要與跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，需要努力提高本土企業(yè)的技術(shù)能力，如果差距過(guò)大，不能與跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)形成良性的合作關(guān)系。中國(guó)要推動(dòng)技術(shù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)，彌補(bǔ)企業(yè)信息不足的缺陷；要建立企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)基金，為國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新提供必要的金融支持；不能為吸引跨國(guó)公司就減少對(duì)國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的支持，要制訂對(duì)國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的各種優(yōu)惠政策。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。對(duì)于核心的關(guān)鍵技術(shù)，決不可能依賴跨國(guó)公司，必須集中力量自主開(kāi)發(fā)。要加強(qiáng)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的后半環(huán)節(jié)，在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的科學(xué)家、工程師發(fā)揮創(chuàng)造性，完成有原創(chuàng)性的成果，而不是簡(jiǎn)單的模仿，避免為了引進(jìn)而引進(jìn)，不能出現(xiàn)一代接一代的技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)象，防止形成對(duì)技術(shù)引進(jìn)依賴的局面。
加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。必須引起注意的是，一部分跨國(guó)公司可能利用在華研發(fā)之名，竊取中國(guó)的科技機(jī)密，中國(guó)應(yīng)進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)的科研管理體制，加強(qiáng)信息保密及自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)核心技術(shù)的管理，防止戰(zhàn)略性研發(fā)資源的流失乃至空心化。
要贏得合作創(chuàng)新中的主導(dǎo)權(quán)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，只有掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能獲得源源不斷的收益保障；否則，即使產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得再大，也擺脫不了從屬和附庸的地位。因此，中國(guó)在國(guó)際合作中必須通過(guò)積極的談判，最好可以完全占有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或占有一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，至少也要取得使用的權(quán)利。
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諾和諾德擴(kuò)建中國(guó)研發(fā)中心
2010年11月12日，全球糖尿病領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司宣布，擴(kuò)建其位于北京的研發(fā)中心。新建成的研發(fā)中心將為諾和諾德在中國(guó)及全球的業(yè)務(wù)提供研發(fā)支持。
諾和諾德(中國(guó))研究發(fā)展中心成立于1997年，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，已擁有100多名優(yōu)秀的研究人員。在未來(lái)的五年中，諾和諾德將投資一億美元擴(kuò)建該中心，其中的三千到四千萬(wàn)美元將用于建立新的實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)設(shè)備。到2015年該中心的規(guī)模將擴(kuò)大一倍，研發(fā)人員將增加到200人，成為除位于丹麥總部的全球研發(fā)中心之外規(guī)模最大的研發(fā)中心，同時(shí)也是跨國(guó)制藥公司在中國(guó)設(shè)立的最大的研發(fā)中心。諾和諾德大中華區(qū)總裁柯瑞龍表示，通過(guò)諾和諾德與中國(guó)研發(fā)伙伴的合作，我們開(kāi)始識(shí)別出亞洲人和白種人在藥物應(yīng)答上的差異。這些發(fā)現(xiàn)將很有可能幫助我們研發(fā)出更適合中國(guó)人的治療方法，在未來(lái)給中國(guó)患者提供更好的治療。研發(fā)中心的擴(kuò)建，是將諾和諾德打造成中國(guó)糖尿病研發(fā)航空母艦的一個(gè)重要里程碑，進(jìn)一步確立了諾和諾德在糖尿病制藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)我們將最好的治療方案帶給中國(guó)患者的承諾。
輝瑞武漢研發(fā)中心成立
2010年10月，輝瑞(中國(guó))研發(fā)有限公司與武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地(光谷生物城)簽訂合作協(xié)議，宣布輝瑞武漢研發(fā)中心正式成立。
作為輝瑞上海研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心的分支，輝瑞武漢研發(fā)中心將會(huì)為包括臨床I期到IV期試驗(yàn)在內(nèi)的諸多輝瑞全球臨床藥物研發(fā)項(xiàng)目提供支持。到2012年底，輝瑞武漢研發(fā)中心的員工數(shù)量將從2010年7月初入職的第一批增加至200人左右。同時(shí)，輝瑞武漢研發(fā)中心還將緊密聯(lián)系本地研究機(jī)構(gòu)及高校，充分有效利用本地的豐富人才和資源以推動(dòng)藥物創(chuàng)新研發(fā)合作。與此同時(shí)，坐落在上海的輝瑞中國(guó)研發(fā)中心仍將是輝瑞在華研發(fā)的運(yùn)營(yíng)樞紐。
采埃孚中國(guó)研發(fā)中心啟用
2010年6月，采埃孚在上海建立的新地區(qū)總部大樓及研發(fā)中心正式啟用。
采埃孚集團(tuán)首席執(zhí)行官說(shuō)：“中國(guó)充滿活力、不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)促使我們不僅在上海設(shè)立整個(gè)亞太地區(qū)的地區(qū)總部，而且還建立了一個(gè)研發(fā)中心。對(duì)于“針對(duì)市場(chǎng)設(shè)計(jì)”這一理念，他解釋道：“這樣，我們就能夠在蓬勃發(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)的中心，用專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，精準(zhǔn)地滿足中國(guó)汽車制造企業(yè)的需求�！辈砂ｆ诋a(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的整體需求狀況良好，800輛安裝了采埃孚變速器的嶄新巴士運(yùn)送著大批的參觀者前往上海世博會(huì)。而在世博會(huì)園區(qū)內(nèi)，安裝采埃孚車橋系統(tǒng)的巴士也投入了使用，運(yùn)送參觀者。另外，采埃孚與福田汽車一起為“歐馬可”輕卡品牌開(kāi)發(fā)了輕型卡車變速器，在產(chǎn)品研發(fā)方面也取得了一定的成果。采埃孚不僅考慮到近年來(lái)在中國(guó)增加產(chǎn)能的老客戶，也顧及新的、主要是亞洲的汽車生產(chǎn)企業(yè)。他說(shuō)，“通過(guò)在中國(guó)為中國(guó)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，我們不僅在成本、而且在響應(yīng)速度方面贏得必要的靈活性，我們能使度身定制的產(chǎn)品以最快的速度投入量產(chǎn)。
尼爾森中國(guó)研發(fā)中心啟動(dòng)
2010年4月，尼爾森公司中國(guó)研發(fā)中心正式啟動(dòng)。這是尼爾森在美國(guó)本土以外最重要的全球研發(fā)中心。
尼爾森全球研發(fā)計(jì)劃旨在幫助企業(yè)找到最佳商業(yè)解決方案，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展最大化。在中國(guó)的全球研發(fā)計(jì)劃包含兩個(gè)部分：第一，尼爾森將與專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)在重要行業(yè)進(jìn)行深入合作，例如數(shù)字媒體領(lǐng)域的測(cè)評(píng)。第二，尼爾森在北京正式創(chuàng)建了第一個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為尼爾森最新的行業(yè)研究理論和技術(shù)發(fā)展提供支持。尼爾森目前已經(jīng)部署了多個(gè)研發(fā)服務(wù)，例如在中國(guó)上海的“三屏研究”實(shí)驗(yàn)室，這項(xiàng)研究提供了家庭對(duì)于電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的使用方面的全新發(fā)現(xiàn)。
尼爾森公司1984年首次進(jìn)駐中國(guó)，目前已經(jīng)與眾多國(guó)際及國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。“創(chuàng)新幾乎是所有行業(yè)發(fā)展的引擎。我們深信這一觀點(diǎn)，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)衰退的情況下，尼爾森仍然堅(jiān)持創(chuàng)新投入。事實(shí)上，我們鼓勵(lì)所有客戶采納這一原則。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，持續(xù)投資創(chuàng)新的企業(yè)將會(huì)比起對(duì)手更快擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在2010年初，我們見(jiàn)證了這一結(jié)果又一次得到證實(shí)�！蹦釥柹笾腥A區(qū)總裁馬祺總結(jié)說(shuō)。