1月初國美在深圳召開100多家核心供應商參加的2011年度全球供應商戰(zhàn)略研討會，不僅此前陷入離職傳聞的陳曉，剛進入國美董事會黃光裕方面代言人的鄒曉春也出席亮相。這是“內戰(zhàn)”后，國美的“新內閣”首次集體亮相。
在戰(zhàn)略研討會上，陳曉以國美電器董事局主席身份出場，向供應商闡述國美集團未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，國美將繼續(xù)秉承網(wǎng)絡擴張與單店效應提升的兩大戰(zhàn)略目標，并規(guī)劃京津唐、大上海、大四川、廣東和山東五個主要區(qū)域的物流中心建設。國美擴張不力，是此前大股東黃光裕抨擊國美董事會的重要一點，從陳曉的表態(tài)來看，現(xiàn)在雙方在門店擴張上的問題達成一致。
數(shù)據(jù)顯示，國美2010年優(yōu)化后有效門店數(shù)量為1300多家，銷售同比2008年同樣是1300家門店規(guī)模時，整體銷售提升26%。而同期蘇寧電器的門店凈增長達到400家，而銷售收入則同比增長30%左右。由于國美電器的內亂，目前門店數(shù)量已經(jīng)達到1350家的蘇寧電器在銷售收入和門店數(shù)量上已經(jīng)完成了對國美電器的趕超。2011年，結束內亂并重新走上擴張之路的國美能否反超蘇寧，將是今年家電連鎖行業(yè)的最大看點。
會上，國美方面更是充分向供應商示好�！跋驈V大消費者提供更質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，是我們零售企業(yè)的責任，但這不是一家企業(yè)能做到的，必須推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，改變商業(yè)模式�！眹离娖骺偛猛蹩≈薇硎�。
創(chuàng)維集團副總裁楊東文回應稱，之前制造企業(yè)與零售企業(yè)的合作類似于“零和游戲”，零售商靠供應商的返點作為收入的主要來源，供應商由于獲取不到準確的消費需求數(shù)據(jù)而進行盲目的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。雙方之間僅僅是供和售的關系，缺乏深度合作。而現(xiàn)在國美則希望打通與供應商之間的“零供墻”，通過構建營銷網(wǎng)絡和進銷存信息系統(tǒng)，對消費需求具有了管理與預測能力，并把這些資源向上游制造商開放，共同研發(fā)、制造、營銷產(chǎn)品。
家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟分析認為，未來家電產(chǎn)業(yè)的競爭其實不是單純流通效率的競爭，而是對創(chuàng)造需求能力的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。在新模式下，國美不僅為消費者輸送產(chǎn)品，而且還可以通過龐大的網(wǎng)絡收集需求信息并傳導給制造企業(yè)，開創(chuàng)了中國家電業(yè)流通環(huán)節(jié)用消費需求指導研發(fā)制造環(huán)節(jié)的先河。