2011年2月11日，農(nóng)總行16層陽光大廳，農(nóng)行與嘉禾人壽舉行入股簽約儀式。
根據(jù)協(xié)議，農(nóng)行將以25.9億元認(rèn)購嘉禾人壽定向增發(fā)的10.367億股，認(rèn)購?fù)瓿珊髮⒊钟衅?1%的股份而成為控股股東，而嘉禾人壽原五家股東所持股份分別占其股份總額的9.8%，合計占總額的49%。
至此，五大國有行已經(jīng)完成控股保險公司的布局。而此次交易的最終完成，尚有待銀監(jiān)會和保監(jiān)會的批準(zhǔn)。
牽手迅速
消息人士稱，兩家公司正式開始接觸大約在去年10月左右，農(nóng)行開始對嘉禾人壽做盡職調(diào)查，約一個月就快速結(jié)束，進(jìn)入實質(zhì)性談判，并于春節(jié)前結(jié)束。該事項由此前負(fù)責(zé)上市事宜的副行長潘功勝主抓。
“此舉是農(nóng)行在綜合經(jīng)營步伐上邁進(jìn)的重要一步。”交銀國際銀行業(yè)分析師李珊珊認(rèn)為。此前，農(nóng)行已經(jīng)構(gòu)建起覆蓋投行、基金、租賃等領(lǐng)域的多元業(yè)務(wù)平臺，加上嘉禾人壽，農(nóng)行向混業(yè)經(jīng)營又邁進(jìn)一步。
農(nóng)行董事長項俊波對控股嘉禾人壽后的前景充滿期待，“入股后，農(nóng)行將分享到中國壽險市場這一領(lǐng)域的巨大增長潛力，帶來新的利潤增長點，對優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。”
嘉禾人壽亦非常看好農(nóng)行的資金實力以及其廣泛的網(wǎng)點。農(nóng)行承諾，將充分利用網(wǎng)點、客戶數(shù)量等優(yōu)勢為其搭建良好的發(fā)展平臺，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，有效地促進(jìn)銀保共同發(fā)展。
東方證券分析師金麟認(rèn)為未來3~5
年，銀行系保險公司的保費規(guī)模將隨分公司數(shù)量的增加而超常規(guī)發(fā)展，市場份額迅速提高。交行控股的交銀康聯(lián)被市場視為典范，該公司只有上海一家分公司，2010
年保費7.1 億元，同比增長748%。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，在同時期成立的保險公司中處于中等水平的嘉禾人壽將會又好又快地發(fā)展。
“大控小”受認(rèn)可
銀行在進(jìn)軍保險的同時，保險也在覬覦銀行。
2006年，廣發(fā)行重組，中國人壽加盟花旗集團(tuán)為首的財團(tuán)，成功獲得廣發(fā)20%的股權(quán)。此后其又于2009年11月參與浙江杭州商業(yè)銀行增資擴股，獲得杭州銀行5000萬股股份。
中國平安“平深戀”之外，2008年以3.61億元獲得過浙江臺州市商業(yè)銀行10.33%的股權(quán)。
其他大型保險公司亦有所動作，中國人保參與了杭州銀行的增資擴股；中國太保則于2009年、2010年，分別入股杭州銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行。
這些案例說明金融業(yè)的混業(yè)發(fā)展被監(jiān)管層所認(rèn)可。但就目前其主要批準(zhǔn)“大控小”模式。即大銀行可以控股小保險公司、大保險公司可以控股小銀行。
相對來說，保險公司若獲得對銀行的絕對控股權(quán)還比較費力。
自2009年銀行控股保險的障礙消除以后，目前已有7家銀行系保險公司，而“大保險控股小銀行”中，目前僅中國平安有成功案例，而“平深戀”至今尚未完成。
“保險對銀行整合真是費勁。”有人士認(rèn)為，保險的渠道弱勢使監(jiān)管層擔(dān)心保險駕馭不了銀行，即便是個不大的銀行。