就像人們?cè)诿枋鍪澜缯胃竦木謺r(shí)，總在討論只存在一個(gè)超級(jí)大國(guó)是否就意味著“單極化世界”的成立，爭(zhēng)議一直存在。但聚焦到成都樓市的力量對(duì)比和勢(shì)力版圖，顯然要容易許多，“單極化”與否？在未來若干年內(nèi)，似乎越來越?jīng)]有爭(zhēng)論的必要了。
3月的成都春寒料峭，距離成都版限購(gòu)令頒布第18天后的一個(gè)周末，一處名為“保利中心·外交公館”的樓盤，在當(dāng)天一口氣賣掉了230多套房子，產(chǎn)生了3.3億元交易額……這被看作是意料之外情理之中的事件，此時(shí)正值市場(chǎng)觀望情緒悄然抬頭，但在某些特定對(duì)象身上卻看不到絲毫苗頭。
并不是每一個(gè)市場(chǎng)事件，都能精準(zhǔn)反映出格局變幻的寓意，但是透過保利中心在限購(gòu)后的再次卓越表現(xiàn)，今天的成都業(yè)界已經(jīng)嗅到了這樣一些氣息——這處樓盤和它背后那家企業(yè)，正如2010年人們所談?wù)摰哪菢�，是具有�?biāo)志性的市場(chǎng)主語。今時(shí)今日，僅從它已經(jīng)拿到手的分?jǐn)?shù)和座次，沒有人懷疑：一種足以全盤改寫成都樓市既有格局和行業(yè)走向的力量正從幕后走向臺(tái)前。
如何表述這股力量對(duì)既有格局所帶來的影響和后果？就像人們?cè)诿枋鍪澜缯胃窬謺r(shí)，總在討論只存在一個(gè)超級(jí)大國(guó)是否就意味著“單極化世界”的成立，爭(zhēng)議一直存在。但聚焦到成都樓市的力量對(duì)比和勢(shì)力版圖，顯然要容易許多，“單極化”與否？在未來若干年內(nèi)，似乎越來越?jīng)]有爭(zhēng)論的必要了。
從交替領(lǐng)跑到一騎絕塵
查閱成都樓市的編年史，自打上世紀(jì)有商品房，歷年來各位狀元的表現(xiàn)可謂星光熠熠，其間不乏各色明星企業(yè)輪番坐莊、交替稱王的局面，但就其業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)來說，冠軍始終克制在第一集團(tuán)領(lǐng)頭羊的角色，始終處在第一集團(tuán)隊(duì)伍中稍微靠前的位置，從來沒有哪一家冠軍有過數(shù)倍領(lǐng)先第二名的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)�；旧�，大家各自紅個(gè)三五年，由第一集團(tuán)中當(dāng)年表現(xiàn)最好的選手交替領(lǐng)跑榜單，大家已經(jīng)習(xí)慣了這種群雄紛爭(zhēng)的局面�！岸鄻O化”，是2010年以前成都房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局的常規(guī)基調(diào)。
就在去年，保利的崛起讓人們看到了某種僵局將破的可能性。80億、第1名、3年稱王、8盤聯(lián)動(dòng)，保利以一種“入侵者”的姿態(tài)和一種絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)坐上了成都頭把交椅，似乎不諳某種小勝即安的默契，同時(shí)又極大地刺激了整個(gè)地產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng)。人們不得不承認(rèn)，以前那種交替領(lǐng)跑的局面，其實(shí)與和諧的情感并無太多關(guān)聯(lián)，真正的原因是，還沒有哪家企業(yè)在資本實(shí)力和資源掌控力上擁有一騎絕塵的底氣。保利做到了，花了3年時(shí)間，并且絲毫不加掩飾。
2010年底由權(quán)威部門發(fā)布的榜單，清晰反映出這樣一些事實(shí)：保利不僅以80億的銷售紀(jì)錄拔得頭籌，并且在絕對(duì)值上遙遙領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與第二名接近倍數(shù)差額。維持了十幾年的“均勢(shì)”格局在這一年被徹底打破，領(lǐng)跑者與追趕者的對(duì)比變成了不在一個(gè)數(shù)量級(jí)的游戲，市場(chǎng)“單極化”苗頭初露端倪。
“非常贊同這種說法，保利2011年要做的僅僅是鞏固這一局面。很顯然，今后的第2名將很難與保利這樣的企業(yè)匹敵。究其原因，首先是規(guī)模，其次是業(yè)
務(wù)結(jié)構(gòu)，再次是城市影響力，最后是運(yùn)營(yíng)手法。至于‘單極化’的提法，這種趨勢(shì)在成都已經(jīng)顯現(xiàn)，但其他企業(yè)可能有不同意見�！R太效應(yīng)’中的強(qiáng)者恒強(qiáng)，對(duì)今后的保利而言是一種真實(shí)寫照。”世家機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理彭致遠(yuǎn)，在被問及“單極化”格局時(shí)坦言。
在事實(shí)上，多家知名代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在面對(duì)華西都市報(bào)這一設(shè)問時(shí)，大都給出了類似的回應(yīng)，他們認(rèn)為：領(lǐng)跑者保利已經(jīng)擁有了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，并且擁有繼續(xù)拉大這種差距的規(guī)模、速度、文化內(nèi)涵、角色使命和城市運(yùn)營(yíng)能力等各種軟硬實(shí)力。
沒人否認(rèn)，2011年的成都樓市將會(huì)是“單極化壓倒多極化”的一年，甚至是“單極至上”的一年，多極化結(jié)構(gòu)已被懸殊的差距所消解。幾乎可以肯定的是，“單極化”是今后的成都樓市必須正視的格局。
從無法回避的情緒到必須正視的單極
按照保利地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理吳章焰對(duì)記者的說法是：“我們?cè)?jì)劃在今年做到成都第一，不想去年就提前做到了，有些超速了……”
吳章焰看似沉穩(wěn)的言語，與保利在過去一年拿出來的成績(jī)單形成鮮明對(duì)比�；蛟S在一開始，保利低估了自己的擴(kuò)張預(yù)期，但8盤聯(lián)動(dòng)的規(guī)模，卻又無法按捺住保利提前稱王的野心。
2010年，是落地成都三年的保利全面爆發(fā)的一年，在這一年保利真正露出了它作為實(shí)力央企的本來面目。這個(gè)一直強(qiáng)調(diào)對(duì)話城市、目標(biāo)感、決策力的企業(yè)，不但實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的超越，順帶大幅提升了整個(gè)成都樓市的開發(fā)規(guī)模，把冠軍的刻度標(biāo)定到了前所未有的80億。
從頭梳理保利走過的路徑，幾乎是一條可以寫進(jìn)教科書的典型軌跡，它回答了保利如何從一個(gè)開發(fā)商演變成樓市中人無法回避的情緒，再到業(yè)界必須正視的單極勢(shì)力的全過程。
08年，初來乍到的保利，在運(yùn)作其成都處女作“保利·公園198”時(shí)，把失而復(fù)得的圓明園獸首帶到了成都，“國(guó)寶展”被業(yè)界視為保利品牌在成都落地的成功戰(zhàn)役；之后連續(xù)兩屆成功舉辦的熱播音樂節(jié)，為城北聚斂了大量市場(chǎng)人氣。但當(dāng)時(shí)，業(yè)界至多把保利視為前程似錦的新秀而已。
2010年一開年，人們發(fā)現(xiàn)對(duì)這家企業(yè)必須另眼相看了。3月1日，在保利成都2010年發(fā)展布局新聞發(fā)布會(huì)上，保利地產(chǎn)首次提出了8盤齊開的2010年成都戰(zhàn)略�！�4·17”調(diào)控出臺(tái)之后，不少開發(fā)商應(yīng)聲改變推盤節(jié)奏，保利地產(chǎn)卻按照原計(jì)劃沒有進(jìn)行任何調(diào)整。5月30日，保利花園、保利心語花園、保利中心、保利金香檳四盤齊開，并取得了不俗成績(jī)。8月，西部標(biāo)志性高端別墅物業(yè)保利·拉斐莊園開盤，當(dāng)天銷售43套別墅，隨著占地3萬畝的保利石象湖國(guó)際鄉(xiāng)村俱樂部完成樣板區(qū)打造，成都地標(biāo)保利國(guó)際廣場(chǎng)規(guī)劃浮出水面。至此，保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了年初八盤齊開的承諾。
這其中，不包括保利石象湖國(guó)際鄉(xiāng)村俱樂部和保利國(guó)際廣場(chǎng)，2010年保利旗下新推項(xiàng)目有6個(gè)，銷售無一例外的火爆，除高端別墅項(xiàng)目保利拉斐莊園，其他五大項(xiàng)目的月均銷售套數(shù)都在150套以上。與同區(qū)域項(xiàng)目相比，均獲得了較高的溢價(jià)空間，并在最短的時(shí)間內(nèi)推動(dòng)區(qū)域崛起。保利金香檳帶動(dòng)了外金沙板塊的騰飛，保利花園無愧新雙楠板塊的締造者，保利心語花園催熟了大源板塊，而保利公園198除了區(qū)域效應(yīng)之外，一定程度上還扮演了198規(guī)劃和田園城市發(fā)展理念實(shí)踐者的角色。
在被比作面粉的土地市場(chǎng)上，2010年的保利無疑是最為活躍的一員。除拉斐莊園和保利石象湖的后續(xù)用地，保利在主城區(qū)已拍下兩宗地塊，共158畝。2011年1月，保利拍下高新南區(qū)89畝地塊，并有意拿下高新西區(qū)184畝地塊和日月大道1000余畝地塊，與韓國(guó)SK集團(tuán)達(dá)成“成都東村”數(shù)十平方公里的戰(zhàn)略開發(fā)框架協(xié)議，成為當(dāng)之無愧的成都市場(chǎng)土地儲(chǔ)備大戶。也是在這一年，保利積極進(jìn)軍川內(nèi)二級(jí)城市，已拿下德陽、南充地塊。德陽6000畝項(xiàng)目保利國(guó)際城將于2011年5月開盤銷售。
至此，保利地產(chǎn)在2010年迎來全線告捷的同時(shí)，也為業(yè)界留下了一連串思考：10%的時(shí)間用來決策、90%的時(shí)間用來執(zhí)行；只做城市最需要的產(chǎn)品、在城市需求、企業(yè)需求、市場(chǎng)需求三者間尋求最佳交集；絕不透支城市資源，先哺育城市再反哺自己，提升自我物業(yè)價(jià)值的超高溢價(jià)率……正是這些個(gè)性鮮明的思想雛形，為保利在2011年乃至今后若干年的戰(zhàn)略構(gòu)想中埋下了深遠(yuǎn)的伏筆。