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2011-05-12 作者： 來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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序言——央企為了誰
第一章 央企有著怎樣的前世今生
國有國營，新中國面對(duì)的“獨(dú)木橋”
老國企戴上虧損的“大黑帽”
“籠中鳥”，國企改革陷入膠著
“拆”與“合”，重組改制的模式之爭
新國企踏上資本市場的荊棘路
國資委成立，央企登上歷史舞臺(tái)
第二章
高利潤：你從哪里來，又到哪里去
利潤，一朝千億天下知
利潤大蛋糕是如何做成的
苦澀的瘦身，38萬人大裁員
利潤大蛋糕如何分
稅負(fù)，被忽略的另一筆“千億”
算筆細(xì)賬，千億利潤到底高不高
央企真的不給全民分紅嗎
利潤背后的神秘之手
石油業(yè)站在了微利時(shí)代的門檻上
第三章
油價(jià)高低誰說了算
油價(jià)為何漲多跌少，漲快跌慢
中國的油價(jià)比美國高嗎
高油價(jià)下油荒的追問
氣荒來了，央企是保供還是“逼宮”
百元油價(jià)的幕后黑手
定價(jià)權(quán)何時(shí)能有中國強(qiáng)音
第四章
高股價(jià)“跳水”，到底怨誰
社會(huì)轉(zhuǎn)型期人們?cè)趺戳?BR> 總也守不住的發(fā)行價(jià)
回歸內(nèi)地A股之路
上市的焦慮
16塊7的發(fā)行價(jià)從何而來
48塊6的開盤價(jià)怎么產(chǎn)生的
痛定思痛，新股發(fā)行迎來變革
好股票還得有好價(jià)格才能賺錢
炮轟“三高兩荒”是否打錯(cuò)了靶
第五章
央企遭遇輿論旋渦
“12·23”，安全事故催生制度
新媒體時(shí)代，掌握“第六種能力”
結(jié)構(gòu)調(diào)整期，社會(huì)轉(zhuǎn)型期，事故多發(fā)期
能否安全，96%取決于人
被冷落的“世界500強(qiáng)”之首
八萬人裁員，只是一個(gè)傳說
網(wǎng)絡(luò)圍觀“門事件”
危機(jī)管理，現(xiàn)代企業(yè)的必修課
聚光燈下的“壟斷收入”
新聞?lì)^條是怎么產(chǎn)生的
及時(shí)擦去雕像上的污漬
第六章
“國進(jìn)民退”大論戰(zhàn)
“國有化”浪潮來襲
“進(jìn)”
“退”問題的由來
現(xiàn)象離真相有多遠(yuǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的擔(dān)憂和統(tǒng)計(jì)局長的回答
“兩會(huì)”報(bào)道的新焦點(diǎn)
“國進(jìn)民退”還是“優(yōu)進(jìn)劣退”
“國進(jìn)民退”是不是個(gè)偽命題
第七章
沒有行政保護(hù)，海外干得咋樣
后來者，要想吃肉得先啃骨頭
秘魯征戰(zhàn)，掘出第一桶金
建“海外大慶”的戰(zhàn)略構(gòu)想
委內(nèi)瑞拉練兵，在美國的后院淘金
海外創(chuàng)業(yè)，在蘇丹騰飛
中哈合作，構(gòu)建能源新“絲路”
競購優(yōu)尼科，不可忽視的商業(yè)因素
秘鐵雙龍收購，有錢買不來幸�；橐�
中石油式收購，買得上還得玩得轉(zhuǎn)
中俄管道，黑發(fā)談成白發(fā)
中亞管道建設(shè)，速度就是競爭力
四國元首的盛會(huì)和遲到的貴賓
貸款換石油，把握時(shí)機(jī)最重要
中緬管道，為能源安全再保險(xiǎn)
四大能源通道為中國經(jīng)濟(jì)加油
第八章
是窩里雄雞，還是海外雄鷹
走出去就得豁出去
二十年努力走進(jìn)了大油海
在石油奧林匹克賽場奪金
穿著防彈衣在巴格達(dá)簽約
規(guī)模發(fā)展，布局中東大舞臺(tái)
海外找油，為全球新增四億噸石油
做世界工廠，也做中國標(biāo)準(zhǔn)
央企走出去，中國形象大展示
走出去需要大航母，本土化也是核心競爭力
第九章
是壟斷問題，還是行業(yè)集中度問題
中國價(jià)格為何還是水中月
明天的石油會(huì)是今天的煤炭嗎
不簡單的“商品”，不一樣的“壟斷”
詭異的石油政治
今天的美國人如何看待壟斷
私有化的俄羅斯是否強(qiáng)大了
《反壟斷法》反的不是企業(yè),而是壟斷行為
中國石油市場不只有三大公司
如何培養(yǎng)大處著眼的戰(zhàn)略眼光
第十章
央企的未來
母國烙印：跨國公司也有國籍
還原央企真實(shí)的面目
在批評(píng)和抱怨聲中前行
社會(huì)責(zé)任，央企的必然擔(dān)當(dāng)
“國民共進(jìn)”，就是“中國進(jìn)”
迎接中國“偉大企業(yè)”時(shí)代的到來
后記
參考文獻(xiàn)
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