而山寨機(jī)，很多時(shí)候是創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的開始。關(guān)鍵在于政府的引導(dǎo)與支持，給予發(fā)揮空間，而不能草率地全面否定。你能想象嗎？如今風(fēng)靡全世界的蘋果公司，在起步的時(shí)候，也僅僅是一個(gè)山寨公司，靠賣零件、組裝電腦起家。
大企業(yè)看起來錢很多，投資的方向只需要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，不需要有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。但是，在風(fēng)云變幻的今天，金融危機(jī)來臨的時(shí)候，企業(yè)先砍哪些成本？那些CEO就像政客一樣，都會(huì)顧及自己在任時(shí)的成績(jī)單，他們會(huì)首先砍掉長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。就連美孚公司，都在石油危機(jī)的時(shí)候砍掉了戰(zhàn)略投資的公司，中國(guó)企業(yè)有那么強(qiáng)的決心嗎？
正是這許許多多的對(duì)發(fā)展理解的誤區(qū)，將會(huì)讓我們走很多彎路。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，學(xué)費(fèi)已經(jīng)交了，時(shí)間也已經(jīng)浪費(fèi)了。
我將會(huì)不遺余力地，把自己在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣地區(qū)多年的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，讓我們的企業(yè)家能站在巨人的肩膀上，盡情地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，盡快讓祖國(guó)屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林。
本書的架構(gòu)與初衷
我不希望廣大讀者僅僅是以“遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)”來形容我。事實(shí)上，我更希望用我的親身經(jīng)歷和實(shí)踐來闡述我的觀點(diǎn)。
歡迎廣大讀者抱著審視的態(tài)度，來對(duì)本書進(jìn)行評(píng)判。我所起的只是拋磚引玉的作用，讓更多的人來了解世界創(chuàng)新體系，關(guān)注如何才能進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，什么才是真正的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神。
本書將分成如下三個(gè)部分：
第一篇，我從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投從而創(chuàng)造價(jià)值的視角出發(fā)，來闡述中國(guó)當(dāng)下在科技、金融、教育、文化等方而發(fā)展的現(xiàn)狀，力圖給大家一個(gè)全新的思考角度，審視中國(guó)目前許多迫在眉睫的問題，并期待能對(duì)這些問題的解決大有裨益。
第二篇，以我40多年的切身工作經(jīng)歷，向大家介紹發(fā)達(dá)國(guó)家是怎樣在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投從而創(chuàng)造價(jià)值這樣一條主線上發(fā)展壯大起來的。這其中有美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)、有西歐的思想，有與中國(guó)大陸有共同文化背景的日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)的做法和教訓(xùn)。
第三篇，以我個(gè)人對(duì)中國(guó)當(dāng)下的問題與現(xiàn)狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)投、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的一系列具有可操作性的建議和策略。以我生在大陸，長(zhǎng)在臺(tái)灣，學(xué)習(xí)、工作在美國(guó)的70年人生經(jīng)歷來看，這是中國(guó)在未來的21世紀(jì)強(qiáng)盛的密碼，是中國(guó)進(jìn)一步騰飛的引擎。
感謝讀者對(duì)此書的支持；感謝我的兒子Eric和Alex一直以來的精神鼓勵(lì)，摯友林慧懿的建議與校對(duì)，何明星博士、馮哲的支持，以及徐勇和胡奎博士的助筆；感謝北京日知圖書有限公司與北京大學(xué)出版社的共同策劃，才使本書得以成型。在此特別致謝。