“當(dāng)時(shí)看到親戚、鄰居們很窮，就想帶領(lǐng)他們找個(gè)致富的門路，于是拋棄鐵飯碗和已有名氣，一頭扎進(jìn)種植業(yè)。結(jié)果沒(méi)想到，我不但帶領(lǐng)親戚、鄰居致富，還帶領(lǐng)千家萬(wàn)戶走上了致富路�！彼拇ㄨ麂h蜀國(guó)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理丁乙充滿自豪地告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。
作為農(nóng)業(yè)大省的四川，近年來(lái)，積極探索和創(chuàng)新扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“龍頭企業(yè)”)、助農(nóng)增收的有效途徑和方法，取得了明顯突破和成效。龍頭企業(yè)積極帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收，并涌現(xiàn)出了一大批“寧虧自己不虧農(nóng)民”的龍頭企業(yè)家。
2008年初，剛開始創(chuàng)業(yè)的丁乙，在北川與農(nóng)民簽訂了0.7元/斤的辣椒收購(gòu)合同，然而不久，“5·12”汶川特大地震發(fā)生了。因道路不通，辣椒運(yùn)不出去，僅0.3元/斤的辣椒都無(wú)人問(wèn)津。當(dāng)時(shí)公司僅有6萬(wàn)元錢，其中4萬(wàn)元還被妻子捐贈(zèng)給了受災(zāi)群眾。丁乙說(shuō)：“群眾受了災(zāi)，我不能再讓他們雪上加霜，遭受損失了。”他毫不猶疑地到三臺(tái)信用社貸款50萬(wàn)元，將種植戶的辣椒以每斤高出合同0.3元的價(jià)格收購(gòu)上來(lái)。由于運(yùn)不出去，最后只能含淚倒掉。那一年，他虧了幾百萬(wàn)。
2010年，丁乙與農(nóng)戶簽訂了1元/斤的辣椒收購(gòu)合同，收購(gòu)時(shí)他不僅按1.2元/斤收購(gòu)，而且還在年終給農(nóng)戶按0.3元/斤返利。
創(chuàng)業(yè)的艱辛帶來(lái)了農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定的增收。蜀國(guó)農(nóng)業(yè)公司通過(guò)“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”運(yùn)作模式，2011年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3540萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)286.6萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收1050元。
鄒平是四川三聯(lián)家禽有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)，1984年帶著不滿周歲的女兒，懷揣5.3元錢，從家鄉(xiāng)中江農(nóng)村到成都謀生。10年間，她通過(guò)千辛萬(wàn)苦積累了一筆創(chuàng)業(yè)資金，并利用這筆錢開始了家禽養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)。
為引導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)規(guī)模養(yǎng)殖走上致富路，1994年，鄒平在成都最早開始推行家禽保價(jià)養(yǎng)殖方式。但是，1995年烏骨雞市場(chǎng)價(jià)格從9元暴跌至4元，鄒平毅然以全部積蓄400多萬(wàn)元兌現(xiàn)了全部保價(jià)合同，一個(gè)人承擔(dān)了全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。生意垮了，鄒平迫不得已去西藏打工。在西藏期間，很多以前的養(yǎng)殖戶紛紛打電話勸鄒平：“你回來(lái)吧！沒(méi)本錢我們賒貨給你�！闭\(chéng)實(shí)守信的鄒平，贏得了養(yǎng)殖戶的心，也為自己贏得了東山再起的機(jī)會(huì)。
在鄒平的帶領(lǐng)下，四川三聯(lián)公司根據(jù)行業(yè)與市場(chǎng)特殊性，分別采取“市場(chǎng)+繁育中心+專業(yè)協(xié)會(huì)+養(yǎng)殖園區(qū)”、“公司+養(yǎng)殖戶”、自建基地等多種經(jīng)營(yíng)模式，與上千家合作社建立了合作伙伴關(guān)系，帶動(dòng)農(nóng)戶2萬(wàn)余戶，同時(shí)促使3.5萬(wàn)多城鄉(xiāng)人員就業(yè)。
四川東柳醪糟有限公司董事長(zhǎng)唐祥華，總是穿著和員工相同的制服：簡(jiǎn)單的白襯衫，胸前的口袋上繡著“東柳醪糟”四字。唐祥華出生于大竹縣月華鄉(xiāng)，鄉(xiāng)親們都親切地稱他為“華兒”。
他從小的夢(mèng)想就是讓身邊的農(nóng)民過(guò)上好日子，在這個(gè)信念的支撐下，他讓家鄉(xiāng)的糯米變成了搖錢樹，讓種植糯米的農(nóng)民走上了致富路。他不僅免費(fèi)為農(nóng)戶提供種子和技術(shù)指導(dǎo)，還在糯稻收割期組織大型收割機(jī)幫助農(nóng)戶收割，預(yù)防了農(nóng)戶因收割不及時(shí)、無(wú)法按時(shí)上市造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2006年，大竹縣遭受百年未遇的特大旱災(zāi)，糯稻顆粒不飽滿，很多稻谷質(zhì)量下降，達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不收，農(nóng)民將遭受巨大損失。在公司會(huì)議上，唐祥華激動(dòng)地說(shuō)：“我們既要與他們共贏，又要與他們共患難，保護(hù)農(nóng)民的利益，這才是真正意義上的與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)、真正的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)�！彼麛鄾Q定：按合同價(jià)收購(gòu)不合格的糯稻。農(nóng)民減產(chǎn)不減收，而公司卻虧損了200多萬(wàn)元。農(nóng)民不禁稱贊：“華兒真是我們農(nóng)民的貼心人！”
其實(shí)，唐祥華是在踐行他常說(shuō)的一句話：“企業(yè)家要有歷史使命、社會(huì)責(zé)任和奉獻(xiàn)精神�！�