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借助義烏全球小商品集散中心的平臺優(yōu)勢，不少大型國有企業(yè)在此扎堆設立集中采購基地，已成為規(guī)范采購流程、降低企業(yè)成本的新模式。分析人士稱，這為義烏市場帶來商機的同時，也有助于進一步拉動內需市場建設，優(yōu)化市場貿易結構，促進市場誠信體系的建立。
義烏是中國最大的小商品出口基地和重要的國際貿易窗口，擁有近7萬個商位，匯集著全球170余萬種商品。據了解，目前，已有中國移動浙江公司、中國電信、中國聯(lián)通、大潤發(fā)有限公司等大型企業(yè)入駐義烏市場開展集中采購。
中國電信采購中心是首個在義烏設立的國企集中采購中心，負責提供全國近3000個縣(市)級電信分公司，近億名客戶的積分兌換項目，以及近千萬個電信政企客戶的產品采購。據介紹，2012年該中心完成集中采購金額超過5億元，為企業(yè)節(jié)約了大量采購資金。
據義烏小商品市場相關負責人介紹，相比而言，義烏市場同類產品的采購價格更有優(yōu)勢，而且集中采購數量多、金額大，在與供應商的談判過程中更能掌握主動權，有助于降低采購價格。據統(tǒng)計，中國電信義烏集中采購中心采購的商品價格，比省市公司當地采購相同商品的價格平均低30%至40%。
業(yè)內人士認為，集中采購的另一明顯優(yōu)勢是推動了企業(yè)廉政文化建設。大型企業(yè)設立采購中心的目的之一就是規(guī)范采購流程，對采購流程進行集中監(jiān)管，預防腐敗現象的發(fā)生。另外，集中采購通過貨比多家，可以選取性價比最優(yōu)的供應商，確保采購商品品牌、款式和質量的統(tǒng)一。
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