在近日召開的中石油管道局2014年工作會(huì)議上，管道局局長趙玉建表示，2013年管道局全年中標(biāo)市場合同額350億元，實(shí)現(xiàn)收入323億元，利潤突破10億元，全面超額完成中石油集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；同時(shí)，全年承建重點(diǎn)工程44項(xiàng)，完成管道安裝7000公里，任務(wù)總量、建設(shè)里程、投產(chǎn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。
重點(diǎn)工程建設(shè)捷報(bào)頻傳
從中亞天然氣管道直抵香江，到中緬油氣管道破解馬六甲困局；從西氣東輸三線工程施工技術(shù)的自主研發(fā)到第一艘鋪管船601號(hào)首航奔赴非洲……2013年中國石油管道人在中亞，在中東，在東南亞，在非洲，在祖國大地的東西南北，用真情、智慧與汗水鋪就一條條鋼鐵巨龍。
2013年6月30日，西三線西段1標(biāo)段建成投產(chǎn)；10月8日，蘭成管道2標(biāo)段建成投產(chǎn)；10月20日，中緬天然氣管道境內(nèi)境外段干線全線建成投產(chǎn)；時(shí)隔三日，中貴6標(biāo)段建成投產(chǎn)；11月1日，蘭鄭長管道干線長江以南段建成投產(chǎn)；呼包鄂成品油管道如期全線貫通，陜京三線良西段全線貫通……2013年，管道局全年承建重點(diǎn)工程44項(xiàng)，完成管道安裝7000公里，任務(wù)總量、建設(shè)里程、投產(chǎn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。
在東南亞，在云貴高原，中緬管道這項(xiàng)讓國外管道建設(shè)專家坦言“無法在世界范圍內(nèi)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)在30個(gè)月內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)”的管道工程，中國石油管道建設(shè)者卻要在14個(gè)月時(shí)間建成，中緬油氣管道工期之緊超乎尋常。面對(duì)惡劣的自然條件和前所未有的施工難度，他們用智慧和汗水創(chuàng)造出管道建設(shè)史上一個(gè)又一個(gè)奇跡。2013年5月30日，被譽(yù)為中國第四條能源進(jìn)口戰(zhàn)略通道的中緬油氣管道國外段全線貫通。
在中東，2013年管道局在鞏固伊拉克原有市場基礎(chǔ)上，新中標(biāo)米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软?xiàng)目，參與伊拉克戰(zhàn)后授標(biāo)的所有大型油田項(xiàng)目建設(shè)，開創(chuàng)了在伊拉克市場全面開花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部優(yōu)秀EPC承包商地位。在中亞，管道將士們?cè)鴦?chuàng)下28個(gè)月完工的“中亞速度”，如今，中亞C線工程再一次用成績叫響管道品牌。該工程于2013年11月30日機(jī)械完工，12月30日投產(chǎn)，圓滿完成任務(wù)。
同樣的精彩還發(fā)生在哈中二期工程。在哈中十號(hào)站工程建設(shè)中，全體參建將士嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切用質(zhì)量說話。最終，工藝區(qū)管道焊接一次合格率為99.74%，4個(gè)壓力等級(jí)區(qū)域先后一次性試壓成功。
2013年10月30日上午9時(shí)38分，江蘇南通振華碼頭，隨著聲聲汽笛鳴響，管道局第一艘鋪管船，也是中石油集團(tuán)最大的鋪管船——中油管道CPP601號(hào)鋪管船宣告起航，奔赴非洲承擔(dān)坦桑尼亞海底天然氣管道施工任務(wù)，開啟管道局海洋業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章。
從陸上到海洋，從單一的施工建設(shè)到全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，管道局積極投身國家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)，持續(xù)開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
管理水平持續(xù)提升
2013年，管道局全面開展管理提升活動(dòng)，采取多項(xiàng)措施著力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，通過制定專項(xiàng)方案和改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位和人員，強(qiáng)化督導(dǎo)和檢查，全力推進(jìn)各領(lǐng)域管理提升工作。
針對(duì)企業(yè)管控和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益突出的現(xiàn)象，管道局重新調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，修訂完善了《管道局風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，對(duì)全局面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估，并采取有效的防控措施；針對(duì)管道工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，制定了管道工程質(zhì)量管理十項(xiàng)舉措，并向全局員工發(fā)放了《管道局強(qiáng)化工程質(zhì)量倡議書》，增強(qiáng)了全員的質(zhì)量管理意識(shí)；全年共修制訂8項(xiàng)HSE管理制度，舉辦不同層級(jí)的培訓(xùn)班236個(gè)，培訓(xùn)7900人，累計(jì)檢查現(xiàn)場1653次，整改問題857項(xiàng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。
為加強(qiáng)工程分包及分包商管理，管道局出臺(tái)了《工程項(xiàng)目對(duì)外分包與分包商管理辦法》，對(duì)分包商的準(zhǔn)入、選擇、使用、管理、考核、評(píng)價(jià)、退出、分包商權(quán)益及戰(zhàn)略分包商的建立等各環(huán)節(jié)建立了有效管控機(jī)制；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，開展了ERP深化應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理平臺(tái)與設(shè)計(jì)管理、電子商務(wù)、P6計(jì)劃控制等專業(yè)系統(tǒng)集成融合，特別是西三線東段首次采用P6軟件編制項(xiàng)目計(jì)劃，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化的水平，由此管道局榮獲美國甲骨文公司P6最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。
市場開發(fā)成績喜人
2013年，管道局積極推進(jìn)市場戰(zhàn)略，堅(jiān)持以高端、高效和戰(zhàn)略市場為重點(diǎn)，整合市場開發(fā)資源，落實(shí)市場開發(fā)責(zé)任，完善市場開發(fā)體制，健全市場開發(fā)機(jī)制，優(yōu)化市場開發(fā)布局，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，內(nèi)強(qiáng)激勵(lì)、外重規(guī)范，著力建設(shè)具有管道局特色的市場開發(fā)體系。
整合資源，落實(shí)責(zé)任。管道局堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施、分區(qū)負(fù)責(zé)”的市場開發(fā)原則，建立了局本部、事業(yè)部、區(qū)域市場部(專業(yè)公司、項(xiàng)目部)三級(jí)市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步明確了各部門市場開發(fā)的分工與責(zé)任。
完善體制，健全機(jī)制。2013年，管道局編制出臺(tái)了《管道局市場開發(fā)體系建設(shè)與管理指導(dǎo)意見》、《管道局項(xiàng)目跟蹤管理制度》、《管道局客戶關(guān)系管理辦法》等制度，配套編制了《管道局投標(biāo)報(bào)價(jià)組織管理流程》等業(yè)務(wù)流程23項(xiàng)，并進(jìn)一步健全完善了市場開發(fā)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和任務(wù)分配機(jī)制，對(duì)管道局市場體系、各層面職能分工、市場開發(fā)程序、客戶管理、市場激勵(lì)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)部和專業(yè)公司兩個(gè)層面的市場開發(fā)積極性。
優(yōu)化布局，創(chuàng)新模式。采取區(qū)域市場部+地區(qū)分公司相結(jié)合的區(qū)域市場開發(fā)和項(xiàng)目管理模式，對(duì)管道局市場開發(fā)整體布局進(jìn)一步優(yōu)化。結(jié)合業(yè)主(客戶)特點(diǎn)和差異化需求，管道局靈活運(yùn)用“一站式”服務(wù)、“N+1”俱樂部等市場開發(fā)模式，探索發(fā)展與外部合作的融資建設(shè)模式。
經(jīng)過一年的努力，“兩個(gè)半壁江山”市場格局進(jìn)一步鞏固，高端業(yè)務(wù)收入占到全局總收入的80%，專業(yè)公司總承包管理能力明顯提高，新興業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破，技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場領(lǐng)域快速擴(kuò)大，盈利能力持續(xù)提升；國際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，規(guī)�？偭砍掷m(xù)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，已進(jìn)入31個(gè)國家和地區(qū)，全年國際業(yè)務(wù)收入、利潤分別占到全局的40%、50%。