近日，上海建工2013年年報披露顯示，招待費用為1.54億元，而其在2012年年報中公布的招待費用為1.78億元，同比減少了13%。但其招待費的排名，卻從去年的第四位直升至目前已公布招待費用公司中的第一名。
另有據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年公司的招待費用相當于其該年度凈利潤的11.12%，相當于2012年營業(yè)收入的0.19%，而根據(jù)2013年年報顯示，公司2013年實現(xiàn)營業(yè)收入為1020.36億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為16.18億元，2013年的招待費用分別相當于營業(yè)收入和凈利潤的0.15%和9.52%，微降。
根據(jù)2012年的金額計算，上海建工每賺100元錢，花費11元招待費。而2013年，上海建工每賺100元錢，依然要花10.5元招待費。
招待費略減 財務、管理費用增長
招待費是國內上市公司列于管理費用下的一項支出，在會計科目中指的是企業(yè)為生產、經營合理需要而發(fā)生支付的應酬費用。哪些算作招待費并無準確界定，從操作上看，企業(yè)經營產生的宴請、工作餐開支、贈送紀念品開支、參觀開支以及由此帶來的交通費等都算作招待費。因此招待費也被形象地稱為“吃喝送禮費”以及“迎來送往費”等。
值得注意的是，在2013年的年報中，上海建工并未直接寫明業(yè)務招待費的具體明細。
據(jù)記者查閱公司2013年年報發(fā)現(xiàn)，2013年上海建工的業(yè)務招待費分別出現(xiàn)在兩項表格中，其中一項為銷售費用，所花費業(yè)務招待費為564.19萬元，同比2012年的570.15萬元略減；另一項為管理費用，其中業(yè)務招待費為1.49億元，同比去年的1.78億元減少了約2900萬元左右。
而上海建工2013年的銷售費用和管理費用同比去年均出現(xiàn)增長，其中銷售費用比2012年增加了1.36億元，管理費用同比增加了7.44億元。雖然上海建工在年報中表示，銷售費用增加是由于集團房產業(yè)務規(guī)�？焖贁U張，導致銷售費用相應增加；而管理費用增加主要是由于加大了科研項目研發(fā)投入。
2013年，上海建工有高管曾公開表示，“業(yè)務招待費高原因是多方面的，我們也如實在財報中反映了這種情況。招待費絕對值大是因為并表企業(yè)多了。公司在經過2010年、2011年兩輪資產重組后，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，目前公司合并報表包括156家企業(yè)，在建工程近千個，每年參與的競標項目超過3000項。由于公司單戶企業(yè)和在建項目眾多，因此歸集匯總的業(yè)務招待費絕對值顯得較大�！�
對此，有會計師對記者表示，業(yè)務招待用于聯(lián)系業(yè)務、處理社會關系等，是企業(yè)進行正常經營活動必需的一項成本費用。以營收占比數(shù)據(jù)來看，千分之一或千分之三應該還算正常。判斷一家企業(yè)業(yè)務招待費的高低，行業(yè)與行業(yè)不一樣，企業(yè)與企業(yè)也不一樣，企業(yè)在每個發(fā)展階段也都會不一樣，有些業(yè)務招待也并不能立竿見影，因此也難以直接掛鉤當年收入。
業(yè)務招待費去向成謎
去年，在上海建工除被詬病招待費用高外，“法官集體招嫖”一事也使上海建工高額的業(yè)務招待費花費去向頗受爭議。
“法官集體招嫖”涉事的上海建工四建集團有限公司主要從事建筑施工業(yè)務，是上海建工的全資子公司。當時，外界普遍認為，原任上海建工四建集團綜合管理部副總經理郭祥華所進行的一些業(yè)務招待費，在年終核算時或將進入上海建工的費用科目。
不過，該事件發(fā)生之后，上海建工集團董秘尤衛(wèi)平對媒體回應稱，據(jù)公司的調查顯示，郭祥華請法官吃飯并不涉及具體案件。一般來說，上海建工的業(yè)務招待費的支出是需要領導批準的，郭祥華這次請客吃飯并未經過領導批準，可能是郭跟涉事法官私下的交情。
該事件發(fā)生后，事件組織者郭祥華迅速被開除黨籍，上海市公布的處理公告稱，其任職單位應給予其撤職處分并解除勞動合同。至于上述事件中所花費的開銷是否屬于業(yè)務招待費，至今仍未有定論。
昨日，有相關財務分析人士對記者表示，招待費一般包括與企業(yè)經營有關的宴請或工作餐、贈送紀念品的開支等等。對于是否在報表中單獨列出，相關監(jiān)管部門并沒有要求一定披露。企業(yè)的業(yè)務招待費和政府的招待費性質實際上并不一樣，后者是財政預算資金，屬于納稅人的錢，需要嚴格披露，但企業(yè)招待費很大程度上是企業(yè)發(fā)展的需要，并沒有必須披露的規(guī)定，只要合理合法就可以入賬。
據(jù)記者了解，上海建工所屬的土木工程建筑業(yè)為招待費用高的行業(yè)之一�！靶袠I(yè)內還有一種情況，就是采取項目經理負責制，拿到一個項目，內部七八個經理進行競標，項目管理部來負責整個工期和成本控制。比如做一個5000萬元的項目預算，內部競標可能做到4000萬元-4500萬元，這里的工程開工、結束、清點的一些費用可能是要開具發(fā)票、餐費之類的，也是記在招待費之下，而實際是工程發(fā)生的費用，而并非市場誤讀的請客吃飯送禮。”有業(yè)內人士如是表示。
除此之外，還有專家認為，上市公司因為需要披露年報等原因，其招待費已經算是相對“透明”。而更多非上市公司，特別是大型國企、央企，并不對外公布具體的招待費情況，外界也無從知曉其具體的招待費數(shù)據(jù)，因此可能有更多不為人知的“招待王”，被隱藏在排行榜之外。