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    安踏體育用品有限公司11日在香港公布了2014年業(yè)績(jī)公告，公司營(yíng)業(yè)收入為89.23億人民幣，較2013年增長(zhǎng)22.5％，超越了2011年創(chuàng)下的89.05億營(yíng)收，業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。
　　良好的業(yè)績(jī)讓安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠對(duì)安踏今年的發(fā)展充滿信心。他說：“安踏已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長(zhǎng)，2015年的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入破百億，這是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌從來沒有達(dá)到的高度。”
　　在丁世忠看來，安踏2014年之所以取得如此成績(jī)得益于提升品牌差異化，安踏多品牌的戰(zhàn)略把握住了市場(chǎng)機(jī)遇。丁世忠說：“過去的一年時(shí)間里，安踏與中國(guó)體操及舉重摔跤柔道兩個(gè)運(yùn)動(dòng)管理中心展開戰(zhàn)略合作，為其提供高科技的優(yōu)質(zhì)比賽裝備，這不僅使得安踏的國(guó)家隊(duì)贊助資源更加完整，更與中國(guó)奧委會(huì)及中國(guó)精英運(yùn)動(dòng)員的合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”
　　據(jù)介紹，截至目前，安踏已經(jīng)簽約國(guó)家體育總局五大運(yùn)動(dòng)中心24支國(guó)家隊(duì)，成為擁有國(guó)家隊(duì)資源最多的運(yùn)動(dòng)品牌。在俄羅斯索契冬季奧運(yùn)會(huì)和仁川亞運(yùn)會(huì)中，中國(guó)健兒多次穿著安踏為中國(guó)體育代表團(tuán)特別設(shè)計(jì)的“冠軍龍服”站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，其中僅在亞運(yùn)會(huì)上便登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)共342次。
　　談到安踏品牌的戰(zhàn)略，丁世忠特別提到與NBA的合作。丁世忠說：“籃球在中國(guó)的受眾很廣，與NBA的合作是我們品牌戰(zhàn)略非常重要的部分。對(duì)于一個(gè)品牌來講，NBA是一個(gè)制高點(diǎn)，我們需要占領(lǐng)這個(gè)體育資產(chǎn)的制高點(diǎn)�！�
　　安踏2014年成為NBA中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權(quán)商，NBA后起之秀兼達(dá)拉斯小牛隊(duì)正選小前鋒帕森斯也成為安踏代言人�！�2014年，我們啟動(dòng)了‘實(shí)力無價(jià)’的籃球戰(zhàn)略，我們未來兩三年的時(shí)間里要做中國(guó)籃球市場(chǎng)的第一名，我們需要匹配全球頂級(jí)的籃球資產(chǎn)�！倍∈乐艺f。
　　除了成功的品牌戰(zhàn)略，安踏還特別注重企業(yè)的執(zhí)行力，丁世忠說：“中國(guó)體育用品行業(yè)在過去數(shù)年普遍面對(duì)著品牌形象模糊、產(chǎn)品欠缺差異化、店鋪過度擴(kuò)張和庫(kù)存管理欠佳等挑戰(zhàn)。雖然行業(yè)參與者正為復(fù)興而努力，但不同品牌的表現(xiàn)各異。而安踏已率先走出行業(yè)低谷，不但再次重拾升勢(shì)，更創(chuàng)出新高。普遍預(yù)期產(chǎn)品缺乏差異化及競(jìng)爭(zhēng)激烈，將在短期內(nèi)加快中國(guó)體育用品行業(yè)的整合。然而，憑借我們強(qiáng)大的執(zhí)行力，加上有效的零售戰(zhàn)略，讓我們有能力在同業(yè)中脫穎而出，并帶來可持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利能力。2014年安踏在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面的費(fèi)用較2013年增長(zhǎng)了24.1％。”
　　對(duì)于在2015年創(chuàng)造過百億的營(yíng)收業(yè)績(jī)，丁世忠信心滿滿，“我們相信中國(guó)的內(nèi)需擴(kuò)大、民生改善、體育行業(yè)發(fā)展加快及體育活動(dòng)普及化，將進(jìn)一步帶動(dòng)具有良好功能、價(jià)錢實(shí)惠的體育用品的需求。因此，我們會(huì)發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，以保持我們?cè)诟魇袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在長(zhǎng)遠(yuǎn)把握市場(chǎng)機(jī)遇�！�
　　丁世忠說：“安踏要繼續(xù)發(fā)揮和運(yùn)用強(qiáng)大的品牌價(jià)值、進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化、完善零售渠道管理，以及提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度，加強(qiáng)自身核心優(yōu)勢(shì)，以保持在中國(guó)體育市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，使增長(zhǎng)勢(shì)頭得以延續(xù)�！�