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　　2014年以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，油氣管道工程建設(shè)市場(chǎng)寒氣襲人。工程建設(shè)企業(yè)如何戰(zhàn)勝市場(chǎng)“寒冬”？中石油管道局開出四劑“良方”。
　　尋找新起點(diǎn)。管道局從體制機(jī)制著手，制定市場(chǎng)開發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性；相繼成立東南亞項(xiàng)目經(jīng)理部、國(guó)內(nèi)9大項(xiàng)目部以及東非、西非、南非三個(gè)地區(qū)公司，進(jìn)一步優(yōu)化和完善區(qū)域市場(chǎng)布局。這些措施有效激發(fā)了市場(chǎng)開發(fā)的活力，管道局系統(tǒng)外和國(guó)際市場(chǎng)捷報(bào)頻傳：中標(biāo)廣東惠州海底管道EPC總承包項(xiàng)目，喜得一單4.85億元的大合同；加快發(fā)展轉(zhuǎn)型向高端邁進(jìn)，簽約魯邁拉完整性管理項(xiàng)目；中標(biāo)加納特馬（TEMA）罐區(qū)EPC項(xiàng)目，進(jìn)軍海外LPG業(yè)務(wù)市場(chǎng)……
　　抓住“止血點(diǎn)”。在工程建設(shè)節(jié)奏放緩的當(dāng)下，管道局從內(nèi)部挖潛，抓住“止血點(diǎn)”，向管理要效益，從目標(biāo)成本管理、EPC各方的銜接配合、施工資源配置、外包外租招標(biāo)與結(jié)算、成本激勵(lì)約束機(jī)制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面尋找管理漏洞和短板。各單位結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺(tái)1267項(xiàng)具體措施，落實(shí)到人。全局上下抓住“止血點(diǎn)”的意識(shí)普遍增強(qiáng)，管理粗放、隨意低效的現(xiàn)象越來越少。去年，管道局的五項(xiàng)費(fèi)用同比下降2936萬元，同時(shí)，管理費(fèi)、公務(wù)用車外租費(fèi)分別下降1484萬元和3038萬元。全局總結(jié)出可以推廣實(shí)施的典型案例有100余例，順利實(shí)現(xiàn)2億元的節(jié)支降耗目標(biāo)。
　　培植“造血點(diǎn)”。管道局著力提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和創(chuàng)效增收能力，去年，在西氣東輸三線東段項(xiàng)目推行“一本賬”管理方法，既將整個(gè)項(xiàng)目的收入和支出在一個(gè)賬戶系統(tǒng)中進(jìn)行操作，對(duì)各施工單位的實(shí)際成本進(jìn)行管控，使項(xiàng)目成本管理更加精細(xì)、透明。由于實(shí)施效果較好，“一本賬”被推廣到其他項(xiàng)目中。為進(jìn)一步完善具有管道局特色的項(xiàng)目管理模式，管道局把EPC、PMC、投融資、施工管理等分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研究和謀劃，把項(xiàng)目管理責(zé)任分為三個(gè)層面抓落實(shí)，并通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式，推進(jìn)項(xiàng)目管理體制機(jī)制、制度流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具方法的創(chuàng)新完善，以提升項(xiàng)目管理水平。
　　激發(fā)增長(zhǎng)點(diǎn)。管道局目前由總承包商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，管道維搶修、檢測(cè)和儲(chǔ)罐機(jī)械清洗等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展越來越受到重視。管道局做大做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，首先從硬件著手。經(jīng)過多年技術(shù)研發(fā)積累，維搶修分公司擁有涵蓋全國(guó)范圍內(nèi)12.5毫米至1219毫米系列管徑，12兆帕壓力以下，各種介質(zhì)管道的不停輸開孔封堵機(jī)具及施工設(shè)備千余臺(tái)套。檢測(cè)公司自主研制的三軸高清漏磁腐蝕檢測(cè)器、電磁超聲波管道裂紋檢測(cè)器等設(shè)備均走在行業(yè)前沿。有了過硬的技術(shù)支撐，管道局的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)合同額由幾年前的5億元增加到20億元。