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　　著名硅谷投資人、《從0到1》作者彼得·蒂爾日前在參加中信出版社主辦的“五糧液2015創(chuàng)投盛典”時(shí)表示，不少中國(guó)企業(yè)靠著模仿獲得了巨大成功，但隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，可供模仿的東西也越來(lái)越少。新常態(tài)之下，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)想要保持更好的發(fā)展，就必須要培養(yǎng)原創(chuàng)精神。
　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彼得·蒂爾說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的模仿策略非常成功，未來(lái)幾年還會(huì)保持這種成功。而且，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的工作熱情非常高，也愿意為獲得成功而不懈奮斗，比美國(guó)人還要努力、比歐洲人還要認(rèn)真。當(dāng)然，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是最激烈的，一個(gè)商業(yè)模式在中國(guó)萌芽后，可能馬上就會(huì)有100家企業(yè)去做同樣的事，想在中國(guó)市場(chǎng)勝出非常不容易。
　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，彼得·蒂爾建議，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越強(qiáng)大，可供借鑒的東西越來(lái)越少，這也要求中國(guó)企業(yè)有更多的原創(chuàng)性。日本當(dāng)年就走了彎路，也是靠著模仿、借鑒，日本企業(yè)在1965年后25年內(nèi)快速崛起。但是，隨后的日本卻裹足不前。這其中原因很多，而缺少原創(chuàng)性是一個(gè)重要原因。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)想要獲得更大成功，必須以此為鑒。