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　　“指數(shù)型組織（Exponential Organizations，簡稱ExO）”這個術(shù)語是在2014年由奇點大學創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆?伊斯梅爾（Salim Ismail）在他的書《指數(shù)型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》中提出的。在當今這個時代，不但技術(shù)呈指數(shù)型增長，剛剛創(chuàng)業(yè)的“獨角獸”公司或成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司，也在以10倍或100倍的速度擴張，這些公司就是奇點大學定義的“指數(shù)型組織”。

　　昨天下午（3月22日），由湛廬文化、清華經(jīng)管學院、清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心和《清華管理評論》聯(lián)合主辦的“奇點大學·指數(shù)型增長”高峰論壇在清華大學圓滿落幕。

　　參會嘉賓有教育部長江學者特聘教授陳勁、優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長毛大慶、北京大學新聞與傳播學院教授胡泳和北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁徐中。

　　四位嘉賓分享了中國企業(yè)如何成為指數(shù)型組織、如何養(yǎng)大一只“獨角獸”和指數(shù)型組織和“獨角獸”之間的聯(lián)系等問題。

　　>>>>中國高鐵與美國高鐵

　　陳勁教授說：關(guān)注技術(shù)是成為指數(shù)型組織的第一步，要抓住技術(shù)的極限增長。

　　中國的高鐵是我們中國的國寶，也是我們的驕傲。高鐵引進了200公里時速鐵路的綜合技術(shù)，可是我們把它發(fā)展成350公里的商業(yè)運營，一下超越了來自德國、法國、日本和加拿大的技術(shù)，所以我們高鐵技術(shù)近些年是目前全世界最領(lǐng)先的，成功地實現(xiàn)了超越。

　　中國現(xiàn)在的高鐵創(chuàng)新工作者正在研發(fā)出600公里的高鐵，這個也是非常偉大的，但是跟美國的高鐵比有一個缺點，它的發(fā)展是一個線性增長。而美國的的特斯拉現(xiàn)在正在做指數(shù)增長，他們正在開發(fā)時速5000公里到6000公里的。它看到中國這樣發(fā)展，它要跟你競爭，不會按照傳統(tǒng)的線性增長，要指數(shù)增長，這個就是我們面臨的挑戰(zhàn)。

　　>>>>中國企業(yè)如何成為指數(shù)型企業(yè)

　　*要使用指數(shù)性思維，不要線性思考，關(guān)注老齡化、城市化、氣候變化、全球化和數(shù)字化。

　　*要構(gòu)大創(chuàng)意，給自己的產(chǎn)業(yè)無限空間。IBM如果只做打孔機，能有多大的發(fā)展空間？它給了自己非常大的空間，計算機出現(xiàn)之后就做硬件，做硬件競爭大就做電子商務。電子商務和電子政務結(jié)合可以做成智慧城市，進而發(fā)展成智慧地球。

　　*要尋大市場。英特爾在芯片技術(shù)方面世界領(lǐng)先，通過人工智能又煥發(fā)出新的增長活力。

　　*聯(lián)大眾智。資源和技術(shù)做不過人，人才是最重要的，要整合全球的人力資源，比如保潔的開放創(chuàng)新平臺。

　　總結(jié)起來就是以下幾點：

　　第一個就是Aim higher，要做得高一點，不再滿足于溫飽，要對社會有責任，增強我們的全球影響力，這是中國企業(yè)新的要求。

　　第二個就是Think Big，不要再做小微公司，應該做一些比較大公司。而是指非常偉大、非常宏大、非常遠大夢想的公司。

　　在努力方向方面要Act Bold就是大膽。在技術(shù)方面要技術(shù)的正無窮大和技術(shù)的負無窮大。

　　最后要Link wisdom，互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟就是把人平等地聯(lián)結(jié)在一起，只要大家能夠參與，能夠貢獻，都能在社會中發(fā)揮作用，都能實現(xiàn)社會創(chuàng)造的貢獻，所以這一個時代是非常美好的時代，我們能夠做到這幾點，我們的組織就會成為指數(shù)型企業(yè)。

　　>>>>毛大慶：未來三十年最值得關(guān)注的三大板塊

　　第一個板塊就是人工智能，非常重要；

　　第二個板塊就是生命科學，當然里面涵蓋了基因，涵蓋了這些東西。人工智能其實包括了虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實，以及包括機器人等等這些東西；

　　第三個事情就是數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)。

　　我個人認為，所有這些有可能產(chǎn)生的事情都跟這三件事有關(guān)系，當然也會有農(nóng)業(yè)。但是我覺得偉大的創(chuàng)新，恐怕在這三個領(lǐng)域會真正改變我們的地球，甚至人的生理都會因為這三件事發(fā)生改變。我們可能長的內(nèi)部構(gòu)造，今天跟愛迪生抓過來解剖一下，肯定跟今天人長得都不太一樣，天天玩微信的，指頭結(jié)構(gòu)都不太一樣。

　　>>>>萬科能轉(zhuǎn)型成為指數(shù)型組織嗎？

　　毛大慶：我答案還是很明確的，非常難。

　　知道諾基亞解體以后，芬蘭人是拍手稱贊，我們諾粉非常悲哀，諾基亞沒有了。但是芬蘭人民是很高興的，為什么諾基亞解體之后，諾基亞的核心技術(shù)、核心團隊迅速解體為10多個非常好的小公司，又在創(chuàng)造出好的比諾基亞還偉大的公司。為什么在諾基亞里邊不能出現(xiàn)這幫人呢？他們干嗎去了？怎么解體了反而偉大了？我也不太明白，拎著頭發(fā)離開地球沒可能。

　　我上次跟吳國凡的討論，大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功率幾乎趨近于零，這個是管理家值得去研究的。大機構(gòu)要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。但這個很取決于領(lǐng)導人的視野和他對戰(zhàn)略的部署。因為好多大的領(lǐng)導人，到了這種之后，確實很難站在未來看現(xiàn)在了，這條不是很多人都能做得到的。

　　我覺得，大公司能不能內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，跟企業(yè)的領(lǐng)導者非常有關(guān)系，一個再官僚的機構(gòu)，底層的員工都會有創(chuàng)新的基因和意識。但是頂層的這一群人，也就是說企業(yè)的領(lǐng)導者，企業(yè)的核心，他們能不能永葆創(chuàng)業(yè)精神？不同的公司領(lǐng)導者之間的創(chuàng)業(yè)精神差距太大了。我觀察了很多的公司，千差萬別。

　　徐中：初期的時候是創(chuàng)業(yè)公司，很有活力的。到了一定程度以后就僵化，原來的創(chuàng)業(yè)期就沒有了，BAT已經(jīng)出現(xiàn)這樣的狀態(tài)了。必須要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神，中國電信做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng)，央企更困難，體制約束，但必須要有創(chuàng)業(yè)精神，否則的話組織機構(gòu)老化，這是一定的。

　　>>>>徐中：商學院未來還會存在嗎？

　　獨角獸怎么樣產(chǎn)生？天時地利人和。天時是什么？今天的時代已經(jīng)不一樣了，全球最大規(guī)模的人力資源年會上說，15年以后全球一半的工作會被機器人替代。

　　兩年前就在這個地方，經(jīng)管學院30周年搞30場論壇，200多個商學院的院長研討商學院的未來，你們認為商學院15年以后還存在嗎？把五個院長問得面面相覷，怎么會不存在呢？最后大家都勉強說應該存在。

　　為什么要問你們這個問題呢？是因為在去年在美國硅谷克里斯坦森，也就是顛覆式創(chuàng)新的第一人。他預言15年以后美國一半的大學都會破產(chǎn)。

　　今天早上有一個人跟我說他的孩子在美國念書，美國的學校在走下坡路，就是因為在線教育在崛起。讀MBA的時候，財務報表是一門非常痛苦的課程。但是這個課上線2年多，20多萬人在學這個。所以我們教育正在被顛覆。所以獨角獸跟教育領(lǐng)域，在醫(yī)療一領(lǐng)域，今天很多很多的技術(shù)。對人類的發(fā)展就像一棵樹一樣，開始長樹干，然后樹枝，現(xiàn)在是進入了一個moment，全部綻放的時刻。

　　人類正在跨越一個邊界線，進入一個從未遇到過的指數(shù)型增長未知的世界，而人類對此沒有做好準備。