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　　５１歲的楊俊恩是廣西富川瑤族自治縣朝東鎮(zhèn)岔山村的村民。從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)干部的他沒(méi)有想到，自己如今竟然會(huì)成為一名“高管”，當(dāng)上了榮茂果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。

　　記者在近日富川縣采訪的時(shí)候，合作社是人們經(jīng)常提及的高頻詞之一。數(shù)據(jù)顯示，目前，該縣已有注冊(cè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社３４９家。其中，２０１６年新增１４０家，幾乎相當(dāng)于前幾年的總和，帶動(dòng)８５７９名農(nóng)民脫貧致富。

　　公開(kāi)，讓不清不楚變透明

　?。玻埃保纺辏吃?，在村黨支部書(shū)記楊志魁帶領(lǐng)下，榮茂果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。合作社的理事會(huì)由５人組成，其中３人是貧困戶，楊俊恩就是其中之一。妻子病逝后，他與還在上小學(xué)的女兒相依為命。

　　“我覺(jué)得，大家選我是因?yàn)槲易鍪鹿?。”楊俊恩說(shuō)。

　　日前，合作社召開(kāi)理事會(huì)議審核資金使用情況。經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，合作社目前有結(jié)余現(xiàn)金２００６５元，統(tǒng)一由楊俊恩負(fù)責(zé)保管。理事會(huì)五名理事輪流在會(huì)議記錄上簽名并按上手印。

　　對(duì)于村民來(lái)說(shuō)，公有財(cái)產(chǎn)的管理是件大事。富川縣福利鎮(zhèn)書(shū)坪村為此成立了專(zhuān)門(mén)的理財(cái)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督集體收入的管理和使用。

　　“集體的財(cái)產(chǎn)收入多少、開(kāi)支多少、剩余多少，每季度都要公示，每年年底結(jié)算。開(kāi)支金額超過(guò)一千元的項(xiàng)目，要有我的簽字。超過(guò)一萬(wàn)元的，要召集全村開(kāi)會(huì)，說(shuō)明這筆錢(qián)要用到哪里去，由大家舉手表決。”理財(cái)小組組長(zhǎng)楊俊雄說(shuō)。

　　楊俊雄介紹，村里公款存折的密碼由理財(cái)小組的兩名成員共同負(fù)責(zé)管理，每人各管３位密碼數(shù)字，每次取款要兩個(gè)人一起到場(chǎng)方能辦理?！耙郧埃蠹覍?duì)集體賬務(wù)多多少少有些不信任。這一年來(lái)，村民對(duì)我們理財(cái)小組的工作基本上還是滿意的?！睏羁⌒壅f(shuō)。

　　幫扶，讓貧困成為過(guò)去

　　位于湘桂交界處的岔山村曾是富川縣最貧困的村落之一。村里２２４戶居民中有１００戶是貧困戶。榮茂果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社由岔山村的５３家農(nóng)戶組成，其中３３戶是貧困戶。

　　“村里很多人一輩子都沒(méi)出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)，眼界比較窄，也不了解市場(chǎng)信息，他們想致富，可是又不知該怎么做，需要我們帶一帶。”榮茂果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社理事會(huì)成員何興有說(shuō)。

　　為了合作社的事兒，楊志魁沒(méi)少跑路。買(mǎi)種苗、肥料，登記注冊(cè)……但是按照約定，合作社的紅利將由參與的５３家農(nóng)戶平均分配，楊志魁也不例外。對(duì)此，他并無(wú)怨言。“村里有些貧困戶辛辛苦苦一輩子，家里連２－３萬(wàn)塊錢(qián)都沒(méi)有，太苦了。怎么好意思再去跟他們計(jì)較分紅誰(shuí)該多拿、誰(shuí)該少拿？”楊志魁說(shuō)。

　　在富川，不少合作社都是一反強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的常規(guī)，而是選擇了致富能手與貧苦戶相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。

　　富川縣城北鎮(zhèn)六合村山水牛養(yǎng)殖孵化園產(chǎn)業(yè)脫貧示范基地于２０１６年建成，在第一批進(jìn)駐的２２家養(yǎng)殖戶中，有１１家是貧困戶。養(yǎng)牛能人帶著貧苦戶一起養(yǎng)牛，并承諾以每增肥１斤支付１３元的價(jià)格保底回收。貧困戶在示范基地每飼養(yǎng)一頭牛即可獲得效益２０００元。

　　貧困戶脫貧后可撤出孵化園“自立門(mén)戶”，也可以留下來(lái)繼續(xù)養(yǎng)殖，但要支付牛棚租金且不再享受保底回收的優(yōu)惠。這樣，就可以讓新一批的貧困戶進(jìn)入孵化園，走上脫貧之路。

　　抱團(tuán)，讓農(nóng)民擁有話語(yǔ)權(quán)

　　林家盛的富隆果業(yè)有限公司裝備著目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水果分選機(jī)，可以根據(jù)水果的顏色、糖分、外觀的瑕疵程度每小時(shí)對(duì)５萬(wàn)斤水果進(jìn)行分選。但他仍忘不了當(dāng)初打拼市場(chǎng)的酸甜苦辣。

　　“沒(méi)有一定的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模，沒(méi)有自己的品牌，在市場(chǎng)上只能任人宰割，甚至連談判的資格都沒(méi)有?！绷旨沂⒄f(shuō)。后來(lái)，林家盛成立了水果專(zhuān)業(yè)合作社，為的是讓自己和鄉(xiāng)親們能夠擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

　　由于供求信息不對(duì)稱(chēng)，單打獨(dú)斗的農(nóng)民在闖市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)面臨價(jià)格大起大落的風(fēng)險(xiǎn)?！氨热缥覀兎N的萵筍，行情好的時(shí)候１斤可以賣(mài)到１塊錢(qián)，差的時(shí)候２毛一斤都沒(méi)人收購(gòu)。農(nóng)民參加合作社可以抱團(tuán)取暖、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)?！备淮h葛坡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)孫信良說(shuō)。

　　擁有清華大學(xué)博士學(xué)位的孫信良同時(shí)也直言，一些合作社雖然發(fā)展很快，但專(zhuān)業(yè)化程度不高，缺乏懂得財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作的人才，內(nèi)部的自我約束機(jī)制也還不夠完善。

　　“部分合作社在登記注冊(cè)、按期年報(bào)方面意識(shí)淡薄，還需要進(jìn)一步的引導(dǎo)和規(guī)范?！备淮h工商局企業(yè)登記股股長(zhǎng)汪杏說(shuō)。