上世紀50年代,哈電集團汽輪機公司原副總工藝師顧祖慰來到哈爾濱。雖然臨行前做好了吃苦的準備,但看到眼前的荒涼,他仍然十分震驚。
“從安樂街到工廠這一段路,人煙稀少、雜草叢生,冬天氣溫零下30攝氏度是常事。大碴子、窩窩頭、苞米面發(fā)糕和土豆、白菜、大頭菜,幾乎是每天的果腹食物。有時,晚上還能聽到狼嚎?!彼f。
正是在這樣艱苦的環(huán)境下,那一批“共和國長子”企業(yè)、那一代人,篳路藍縷,共同扛起了新中國的工業(yè)脊梁。
時光流轉(zhuǎn),70多年后,作為“大國重器”的哈電集團,在保障國家重點工程和項目等方面仍然發(fā)揮著重要作用。“老字號”“不老”,秘訣何在?
“真刀真槍”改革——
“上世紀六七十年代的哈電老牛了!”憶往昔,哈電一些老員工說。
始于1978年的改革開放給東北帶來巨大考驗。到上世紀90年代,東北工業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌和市場化過程中,出現(xiàn)了嚴重的不適應(yīng)癥——企業(yè)步履維艱、經(jīng)濟效益嚴重下滑、轉(zhuǎn)制困難等,被稱為“東北現(xiàn)象”。
同大多數(shù)國企一樣,哈電的發(fā)展也一度陷入困境。
“就像人一樣,干活做事必須有健康的體魄,企業(yè)也不例外。”汽輪機公司黨委書記、董事長邱希亮說,哈電頂著“陣痛”,從推進完善廠長制、公司制、“三項制度”改革等多方面,進行了一系列改革探索,才有了今天的發(fā)展。
“改革要真刀真槍!”在東北,很多受訪企業(yè)有此同感:總想著皆大歡喜、四平八穩(wěn),改革就難以邁步;而越排除重重阻力深入改革,企業(yè)生命力就越長久。
“心無旁騖”創(chuàng)新——
當前,逆全球化使我國強化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。
在哈電集團機器轟鳴的車間里,陽光從頂窗斜射進來,照在“依靠自己,創(chuàng)新驅(qū)動,承載民族工業(yè)希望,彰顯中國動力風(fēng)采”的條幅上,分外醒目。這是哈電的“初心”,也讓哈電走得更遠。
采訪時記者有一個深刻印象,面對很多企業(yè)受“賺快錢”誘惑,過早多元化,哈電堅持聚焦主業(yè),一心一意搞創(chuàng)新。過去5年,哈電科技投入達70多億元,年均科研投入占營業(yè)收入比重在4.97%以上。
也正是源于這份“專注”,哈電一路走來,累計創(chuàng)造出涵蓋水電、火電、核電、氣電等領(lǐng)域的200多項“中國第一”。
而在我國能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下,面對“碳達峰、碳中和”目標,哈電等一眾東北“老字號”企業(yè),又一次站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口。在“十四五”征程中,如何推動改革再深入,創(chuàng)新再升級,仍需要持續(xù)攻堅破題。
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