作為魯信集團直管企業(yè)，山東金融資產(chǎn)堅守省屬地方資產(chǎn)管理公司職能定位，統(tǒng)籌處理好功能性與營利性的關(guān)系，以服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展為己任，牢牢聚焦不良資產(chǎn)經(jīng)營核心主業(yè)，在助力中小銀行改革化險、服務(wù)地市“保交樓”項目、整合資源激活問題資產(chǎn)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，著力解決各類痛點、堵點難題，保障區(qū)域經(jīng)濟金融體系穩(wěn)健運行。
深耕屬地業(yè)務(wù)資源 盤活低效金融資源
公司充分聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，持續(xù)加大不良資產(chǎn)投放力度，2024年新增不良資產(chǎn)投放超過70億元，累計收購不良債權(quán)超過420億元，穩(wěn)居山東省內(nèi)同類機構(gòu)前列，推動2024年末山東省銀行業(yè)金融機構(gòu)不良貸款率下降至1.1%，較年初下降0.05個百分點，顯著優(yōu)于全國1.5%的平均水平，切實釋放信貸空間，增強金融機構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效。
公司充分利用山東省16地市政府平臺股東資源，密切對接全省14家城商行、110家農(nóng)商行，建立“總對總”常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，持續(xù)加大中小銀行不良資產(chǎn)收購力度，廣泛拓展“結(jié)構(gòu)化交易+反委托清收”交易模式，在審慎估值、風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，著力探索差異化、個性化合作機制，利用超額收益分成機制解決不良資產(chǎn)定價分歧，整合多維資源渠道助推中小銀行改善資產(chǎn)質(zhì)量，2024年投放近25億元收購中小銀行不良債權(quán)逾140億元，先后落地多個省內(nèi)中小銀行大額不良資產(chǎn)合作處置項目，占據(jù)某城商行九成以上2024年對外轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)份額，為中小銀行卸下歷史包袱、輕裝上陣開展特色金融服務(wù)提供專業(yè)支持。
助力“保交樓”工程 修復(fù)城市爛尾地標(biāo)
濱州城市中心爛尾地標(biāo)101總部基地項目位于濱州市區(qū)兩條城市中軸交匯處的核心地段。該項目自2004年原開發(fā)商資金鏈斷裂后，曾于2005年、2008年、2016年多次引進投資機構(gòu)進行盤活，均因各類問題最終停滯。
公司充分發(fā)揮問題資產(chǎn)盤活功能，積極協(xié)調(diào)各方資源，統(tǒng)籌制定救助方案，通過協(xié)調(diào)引進政府相關(guān)支持政策、注資撬動社會資金等方式掃清項目歷史包袱。集智聚力推動項目調(diào)整規(guī)劃，在容積率保持5.0不變的情況下，由兩棟樓調(diào)整為四棟樓，并依法依規(guī)在項目重啟后申請優(yōu)惠支持政策，最終成為濱州市重點項目實現(xiàn)復(fù)工建設(shè)。后續(xù)公司嚴(yán)格把控項目進度、成本控制、安全生產(chǎn)、運營銷售等各個環(huán)節(jié)，確保地標(biāo)項目順利竣工驗收交付。
目前，101總部基地項目從原來的爛尾樓已實現(xiàn)向城市新地標(biāo)華麗轉(zhuǎn)變，項目總面積12.6萬平方米、總投資約6.8億元，吸引金融、化工、電商、物流、新能源等行業(yè)知名企業(yè)進駐，成為濱州核心地區(qū)高端商務(wù)綜合體和產(chǎn)業(yè)聚合平臺。
賦能激活問題資產(chǎn) 優(yōu)化資源要素配置
公司助推山東省首例上市公司預(yù)重整轉(zhuǎn)重整案件順利執(zhí)行，收購東方海洋關(guān)聯(lián)不良資產(chǎn)1.1億元，協(xié)助解決大股東占用上市公司資金問題，通過債轉(zhuǎn)股方式減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，出資認(rèn)購重整投資基金份額，為上市公司重?zé)ㄉ鷻C創(chuàng)造有利條件。在整合各方資源聯(lián)動協(xié)作下，相繼破解了原本棘手的職工安置、財產(chǎn)處置、招商引資等問題，安置職工543人，穩(wěn)定關(guān)聯(lián)企業(yè)職工1000余人，避免上市公司強制退市風(fēng)險，依法保障了632家債權(quán)人以及全國近1.9萬名中小投資者權(quán)益，有效推動資源優(yōu)化處置。東方海洋重整案成功入選山東高院“三強三優(yōu)”品牌創(chuàng)建典型案例。
公司持續(xù)挖掘存量資產(chǎn)潛在價值，充分運用資源整合、并購重組、逆周期培育等專業(yè)化手段賦能改造問題資產(chǎn)，聯(lián)合阿里資產(chǎn)、京東拍賣、山東產(chǎn)權(quán)交易中心等平臺開展精準(zhǔn)營銷，不斷擴大潛在意向客戶推廣面。著力破除資產(chǎn)周轉(zhuǎn)梗阻，整合各類投資主體資源，完善不良資產(chǎn)經(jīng)營“生態(tài)圈”建設(shè)，采取分期交易等服務(wù)舉措促進資產(chǎn)處置提質(zhì)增效?？朔虡I(yè)地產(chǎn)成交低迷的不利影響，歷經(jīng)三方150輪競價成功溢價處置重慶解放碑揚子島酒店關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，妥善解決歷史債權(quán)債務(wù)糾紛，賦能推動核心資產(chǎn)凈化剝離，成交價較掛牌價溢價10.61%，較抵債裁定溢價29.76%。
公司持續(xù)完善抵債資產(chǎn)管理機制，由專業(yè)團隊承接抵債資產(chǎn)管理，逐步規(guī)范抵債資產(chǎn)交接過戶、安全生產(chǎn)、稅收籌劃、客戶服務(wù)等相關(guān)事宜，分類施策逐項解決制約商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心癥結(jié)，依托精細化管理提升資產(chǎn)經(jīng)營收益。成都天府國際金融中心4號樓完成抵債后，2年內(nèi)實現(xiàn)租金收益超1.1億元，為再次轉(zhuǎn)讓處置創(chuàng)造有利條件。
面向未來，山東金融資產(chǎn)將充分發(fā)揮“金融穩(wěn)定器”“資源優(yōu)化器”“經(jīng)濟助推器”作用，持續(xù)探索新時代地方資產(chǎn)管理公司改革發(fā)展之路，精準(zhǔn)對接“國之所需”和“民之所盼”，著力提升服務(wù)金融風(fēng)險防范化解工作質(zhì)效，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與山東區(qū)域經(jīng)濟金融發(fā)展同頻共振，為新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設(shè)作出新的貢獻。（王楠）
