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近年來，紅塔集團把提升以先進管理體系、管理思想為核心的“軟實力”作為集團兩大發(fā)展目標之一，通過構建“四大中心”非法人實體管理運作模式，實現了跨越式發(fā)展。今年集團營業(yè)收入將達到500億元，利稅近300億元，同比增長55億元，成為云南首個營業(yè)收入超500億元和利稅增長最多的工業(yè)企業(yè)。
推進“四大中心”非法人實體建設
企業(yè)要保持系統高效的運作，除了要使上下信息暢通外，系統內部各子系統的反應速度和執(zhí)行能力，對于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要。
紅塔集團先后完成了市場營銷中心、技術中心、物資采購中心和生產制造中心的組織機構建設。在集團合理授權的前提下，四大中心具有相對獨立的財權、人權、事權，能夠相對獨立地調配內部資源，成為相對獨立的職能業(yè)務模塊。
與此相應，“四大中心”從管理型向經營型轉變，職能部門由以指揮、考核為主的直接管理型向以指導、監(jiān)督、考核、服務為主的間接管理型轉變，體現了“管理重心下移、管理權限前移”的管理思路，進一步適應了“按客戶訂單組織生產”的需要，資源配置效率和管理效率進一步提高。
在此基礎上，今年初紅塔集團構建“四大中心”非法人實體管理運作模式�！胺欠ㄈ藢嶓w”，是指不具有企業(yè)法人資格但相對獨立運行的業(yè)務模塊，是一種準事業(yè)部制的管理模式。一是從集團層面，按照“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的原則，管理重心下移，進一步明確“四大中心”的職能定位，授權到位，權責對等，高效協調。二是從中心層面，理順完善內部管理機制，優(yōu)化業(yè)務流程，做好關鍵業(yè)務指標分解落實。三是健全完善“四大中心”之間的協調聯動機制，整合資源，提高協同作戰(zhàn)能力。
參與行業(yè)標準制定規(guī)范企業(yè)管理
標準化工作是提升集團現代化管理水平的一項基礎工作，對推動技術進步、提高產品質量、優(yōu)化資源配置起著非常重要的作用。
據紅塔集團總裁李穗明介紹，經過全集團的共同努力，建立健全了覆蓋集團生產經營管理各個環(huán)節(jié)的3318項標準。為了確保所建立的企業(yè)標準體系的有效運行，紅塔于2009年2月組織開展了企業(yè)標準體系自我評價，自評結果達到了AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”的要求，并對自評中發(fā)現的問題及時組織部門進行了整改和持續(xù)改進。2009年6月4日，紅塔集團通過了國家AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”確認。
今年以來紅塔集團啟動了對標項目，全面展開對標工作。在對標工作中，集團積極尋找與先進企業(yè)之間的差距和不足，以國家煙草專賣局公布的國內同行業(yè)主要經濟技術指標為依據，通過季度公布企業(yè)相關可比性指標，突出成本費用指標，樹立標桿，對比行業(yè)先進找差距。集團力求通過對標，在較短時期內，促使企業(yè)逐步縮小與先進企業(yè)管理水平的差距，保持國內領先優(yōu)勢，推動一些主要經濟技術指標達到或接近國外同行企業(yè)的先進水平，整體提升集團管理軟實力。
構筑企業(yè)信息化平臺
對于紅塔集團這樣覆蓋全國市場，生產規(guī)模和資金規(guī)模都極為龐大的企業(yè)而言，信息化程度直接決定了企業(yè)對市場的反應能力。
近年來，紅塔集團著力推行企業(yè)資源計劃(簡稱“ERP”)信息系統，從財務水平、計劃水平、控制、協調水平四個方面帶動企業(yè)管理水平提高。隨著對ERP系統的不斷優(yōu)化升級，目前，紅塔集團的“ERP信息管理系統深化項目”以CRM(客戶關系管理)、PLM(產品生命周期管理)、MES(生產制造執(zhí)行管理)三個子系統為重點，并將標準化建設與“四大中心”業(yè)務流程優(yōu)化有機結合。
“實施管理信息系統深化項目，是落實集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現，是打牢企業(yè)管理基礎的重要手段�！奔t塔集團董事長柳萬東強調。據了解，MES、CRM、PLM三個信息模塊深化項目實施完成后，紅塔集團在生產制造、品牌營銷、產品生命周期管理等多個方面將得到較大提升，同時也將為紅塔集團建設信息化平臺、打造“數字紅塔”、提升“軟實力”打下堅實基礎。 |