從美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)位置上退下來(lái)的保爾森，以自己的坦誠(chéng)和勇氣，在回憶錄中記下了金融危機(jī)期間，那一個(gè)個(gè)難忘的日夜：輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠的時(shí)候，他甚至想著服用安眠藥；在與議員商討救市計(jì)劃時(shí)，他幾次躲在柱子后面干嘔；而為了挽救整個(gè)金融體系，他甚至向議長(zhǎng)佩洛西下跪。
保爾森雖然給人性格強(qiáng)硬的印象，但他也坦承自己在金融危機(jī)期間犯下的錯(cuò)誤：當(dāng)雷曼處于生死關(guān)頭時(shí)，他竟然忽視了英國(guó)人放棄購(gòu)買雷曼的警告；他低估了公眾對(duì)用納稅人的錢救市的憤怒程度；而他推出的一系列救市計(jì)劃，也常常不是出于詳盡的分析，只是出于直覺(jué)判斷。
保爾森就是這么一個(gè)人：他執(zhí)著、強(qiáng)硬但不乏溫情；他怨恨華爾街的貪婪卻又不遺余力地挽救它們；他信奉自由市場(chǎng)的理念但卻又不得不為政府救市計(jì)劃四處奔波。
正如保爾森所說(shuō)，他拯救的金融世界曾處于峭壁邊緣，但幸運(yùn)的是，倔強(qiáng)的保爾森并沒(méi)有讓金融帝國(guó)墜下深淵。 |
拯救房地美和房利美
（2008年8月）兩家公司都在苦苦尋求解決問(wèn)題之道。房利美更加用心，也更有收獲。它事實(shí)上已經(jīng)融到了74億美元，而信誓旦旦的房地美卻在融資方面一無(wú)所獲。有一次，房利美的高管們找上門來(lái)給我們演示了一個(gè)PPT，第一次明確承認(rèn)他們已經(jīng)無(wú)力在資本市場(chǎng)上融資。市場(chǎng)先于“兩房”而預(yù)見(jiàn)到了他們的末日。在市場(chǎng)眼中，房利美所生活的那個(gè)世界已經(jīng)滅亡。
時(shí)間一分一秒地過(guò)去。我們需要一個(gè)周末來(lái)將“兩房”置于接管程序下。但是在雷曼公司災(zāi)難性的二季度業(yè)績(jī)的預(yù)定公布日之前，我們已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)周末可用。
聯(lián)邦住房金融局到一周中期的時(shí)候已經(jīng)將房利美和房地美半年度評(píng)論報(bào)告起草完畢，并在9月4日以草案的形式發(fā)了出去。這兩份配有稽查員宣誓書(shū)的報(bào)告措辭嚴(yán)厲，詳細(xì)分析了兩家公司的資本和管理缺陷，并指出了他們所有未按要求進(jìn)行整改的地方。管理層還必須將報(bào)告遞交董事會(huì)。接下來(lái)，吉姆給兩家公司的CEO打電話約他們面談，并通知他們美聯(lián)儲(chǔ)主席和財(cái)政部長(zhǎng)也將參加會(huì)談…… | |
一個(gè)金融危機(jī)“罪魁禍?zhǔn)住钡淖园?/STRONG>
不過(guò)，亨利·保爾森并沒(méi)有用大量的篇幅、追根溯源地告訴我們雷曼等金融機(jī)構(gòu)倒閉的最根本原因是什么，這其實(shí)是格林斯潘應(yīng)該回答的問(wèn)題，亨利·保爾森只是“生于”華爾街末世的、力圖力挽狂瀾的歷史見(jiàn)證者。但是，對(duì)中國(guó)人而言，當(dāng)我們觀看這部美國(guó)金融版的大片時(shí)，卻不能不像汪丁丁教授那樣思考這樣的問(wèn)題：如果發(fā)生在中國(guó)呢？可能發(fā)生在中國(guó)嗎？中國(guó)將來(lái)要為自己的金融變局支付什么樣的代價(jià)呢？[詳細(xì)] |
雷曼倒閉之后：華爾街再不見(jiàn)私人銀行
金融危機(jī)2年后，曾經(jīng)滿目瘡痍的華爾街正在恢復(fù)元?dú)鈫�？答案是肯定的，每個(gè)銀行都在積極招聘，填補(bǔ)因發(fā)生危機(jī)而裁員所造成的人才空缺。今年2月底到5月，紐約市金融服務(wù)業(yè)新增就業(yè)崗位6800個(gè)，創(chuàng)下了近2年來(lái)的最大3個(gè)月增量。更為直接的數(shù)字是薪酬，高盛銀行員工的平均年薪達(dá)到了57萬(wàn)美元，達(dá)到危機(jī)發(fā)生前的高水平。毫無(wú)疑問(wèn)，曾經(jīng)被全世界當(dāng)作笑話的華爾街正重新站在世界的金融之巔上。[詳細(xì)] |
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保爾森是美國(guó)建國(guó)以來(lái)最有中國(guó)情結(jié)的財(cái)長(zhǎng)，自始至終對(duì)于中國(guó)擁有一份真摯而持久的友好感情。即使在這本關(guān)于金融危機(jī)的回憶錄中，他都情不自禁地提到了他與中國(guó)的特殊關(guān)系，記述了與中國(guó)朋友的相互信任和密切合作。 |
| ——清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心聯(lián)執(zhí)主任 胡祖六 |
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伴隨著這本書(shū)的閱讀過(guò)程，我無(wú)法擺脫的是這樣一些問(wèn)題：這事如果發(fā)生在中國(guó)呢？可能發(fā)生在中國(guó)嗎？中國(guó)將來(lái)要為自己的金融變局支付什么樣的代價(jià)呢？ |
| ——北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 汪丁丁 |
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無(wú)論是大蕭條還是次貸危機(jī)，是猶存的高盛還是已逝的雷曼，是壯年傳奇的格林斯潘，還是萬(wàn)年落寞的保爾森，其行其言對(duì)短暫的人生而言皆可資治或賞析，對(duì)于恒久的歷史而言都成塵埃寂然無(wú)痕。 |
| ——北京師范大學(xué)金融研究中心 鐘偉 |
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2008年從美國(guó)華爾街蔓延開(kāi)來(lái)的全球金融危機(jī)留給這個(gè)世紀(jì)的最重要的話題肯定不再是金融危機(jī)發(fā)生的原因以及金融的脆弱性，而是我們?nèi)绾握燃磳⑻慕鹑谙到y(tǒng)。這本是一個(gè)大是大非的問(wèn)題，它涉及我們已有的信仰、教條、理論和制度，涉及政府與市場(chǎng)、公共部門與私人部門、公平與正義以及法律和憲政。拯救危機(jī)行動(dòng)中的主要人物、美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森的這部回憶錄為我們披露了華盛頓高層以及他本人在這個(gè)大是大非問(wèn)題上進(jìn)行的不為人知的辯論、妥協(xié)、決策和行動(dòng)的內(nèi)幕，讓人大飽眼福。 |
| ——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任 張軍 |
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真實(shí)，生動(dòng)，緊張，刺激。在世紀(jì)金融危機(jī)的高壓下，位于權(quán)力中心的重量級(jí)玩家，權(quán)衡的是上級(jí)發(fā)出的指令、下級(jí)通報(bào)的形勢(shì)、媒體轉(zhuǎn)達(dá)的民情、以及自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，市場(chǎng)信念和數(shù)學(xué)模型則無(wú)足輕重。 |
| ——北京大學(xué)法與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心研究員 薛兆豐 |
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保爾森先生在這本書(shū)中坦率地承認(rèn)，一系列的救市措施并不是真正來(lái)自于詳細(xì)的分析，而是來(lái)自對(duì)危機(jī)的恐懼。 |
| ——《華爾街日?qǐng)?bào)》 |
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保爾森以第一人稱的口吻直接陳述此次震驚寰宇的金融危機(jī)，毫無(wú)匿名之避諱、毫無(wú)無(wú)根無(wú)據(jù)的發(fā)難。盡管如此，這本書(shū)依舊是色彩紛呈并且細(xì)致入微。 |
| ——《華盛頓郵報(bào)》 |
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| win 發(fā)表于2010-04-12
14:08:04 |
| 要了解那場(chǎng)金融危機(jī)，讀這本回憶錄比讀其他人的分析、解釋更有價(jià)值。因?yàn)檫@是一個(gè)親歷金融危機(jī)的決策者對(duì)那段時(shí)間最真實(shí)的記錄。讀了一部分連載，感覺(jué)這本書(shū)的內(nèi)容也很誠(chéng)懇，可以讀出其中的真實(shí)感。 |
| 超級(jí)記憶 發(fā)表于2010-08-16
09:24:08 |
| 在這本書(shū)中，基本上可以讀出一個(gè)坦誠(chéng)的保爾森，他在金融危機(jī)中經(jīng)歷的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，在商討救市計(jì)劃時(shí)，躲在柱子后面干嘔，為了計(jì)劃能夠通過(guò)甚至向佩洛西下跪。如此經(jīng)歷，讓我想到自己在經(jīng)歷人生轉(zhuǎn)折時(shí)內(nèi)心的煎熬。不過(guò)對(duì)這本書(shū)最深的印象還是對(duì)金融危機(jī)中美國(guó)政府的決策內(nèi)幕的講述。以前比較政治制度的課時(shí)，總是提到美國(guó)利益集團(tuán)以及政府各部門的博弈�？戳诉@本書(shū)對(duì)這一點(diǎn)有了非常系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這算是一個(gè)意外的收獲吧，因?yàn)楸緛?lái)看這本書(shū)只是想了解一下金融危機(jī)的。 |
| 拿破侖12 發(fā)表于2010-08-31
19:25:01 |
| 看他們?cè)诮鹑谖C(jī)中的決策，就像在看諸如《白宮風(fēng)云》之類的電視劇，非常真實(shí)。屬于那一個(gè)群體的人如何在博弈中贏得對(duì)公共權(quán)力的控制，看完這本書(shū)不得不感嘆這一群體力量的強(qiáng)大，他們博弈的結(jié)果往往會(huì)改變整個(gè)國(guó)家的進(jìn)程，當(dāng)然電影中總是正義的力量獲勝，現(xiàn)實(shí)可能就沒(méi)這么美好了。感謝保爾森，給了我們一個(gè)如此詳盡的美國(guó)政治圖景。 |
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作者序
主要人物一覽表
第一章
接管“兩房”
第二章 高盛歲月
第三章 入主財(cái)政部
第四章 一個(gè)時(shí)代的終結(jié)
第五章
貝爾斯登的困境
第六章 峭壁邊緣的金融世界
第七章 國(guó)會(huì)山
第八章 為雷曼尋找買家
第九章
雷曼的末路
第十章 下一家會(huì)是誰(shuí)？
第十一章 最后一道防線
第十二章 玩金融還是玩政治
第十三章
打破僵局
第十四章 金融大鱷們
第十五章 美國(guó)大選與救市
第十六章
拯救花旗
致謝 |
亨利·保爾森（Henry M. Paulson,
JR.）
美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)，入主財(cái)政部之前曾擔(dān)任高盛集團(tuán)的總裁。
1946年，保爾森生于美國(guó)中西部，在一個(gè)小鎮(zhèn)的農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大。1964年就讀于達(dá)特茅斯大學(xué)，是美國(guó)常春藤名校最佳橄欖球手之一。大四時(shí)，保爾森認(rèn)識(shí)了溫迪，溫迪后來(lái)成為保爾森的夫人。1968年，保爾森進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲MBA學(xué)位。尼克松擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)期間，保爾森出任總統(tǒng)幕僚助理和白宮內(nèi)務(wù)委員會(huì)成員。
保爾森的得意之作，是自1999年擔(dān)任高盛總裁所取得的業(yè)績(jī)。任職高盛期間，保爾森成為美國(guó)最有影響的金融高手之一，一度被美國(guó)媒體冠以“華爾街權(quán)力之王”的頭銜。
2006年，保爾森接替約翰·斯諾，擔(dān)任美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)。很快，保爾森就面臨著一大考驗(yàn)：拯救峭壁邊緣的金融系統(tǒng)。 |
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