| 兩位管理學(xué)、成功學(xué)大師親訪80多位商業(yè)巨子韋爾奇（通用CEO）、貝佐斯（亞馬遜CEO）、喬布斯（蘋果CEO）、坎普拉德（宜家創(chuàng)始人）、柯斯林（管理專家）、豐田章男（豐田社長(zhǎng)）等，分析各個(gè)行業(yè)的巨子們，了解他們當(dāng)年如何創(chuàng)業(yè)，又如何突破重重難關(guān)，最后成為卓越成功人士的過(guò)程。并在本書(shū)中，將他們的故事和他們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題分成七類：管理、規(guī)劃、人力開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營(yíng)銷、銷售等七個(gè)方面，給出最有用、可操作、可評(píng)估的七項(xiàng)解決法則，同時(shí)還就每一個(gè)領(lǐng)域，給出讓讀者思索的一些問(wèn)題，引導(dǎo)讀者學(xué)以致用。 |
領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性
危機(jī)發(fā)生時(shí)，比以往任何時(shí)候都需要發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)才能，這是你以一種全新的方式重塑自我的最佳時(shí)機(jī)；是你進(jìn)行反擊、勇往直前、開(kāi)拓進(jìn)取的時(shí)刻，也是你找到更好、更快速、更簡(jiǎn)便、成本更低的方式取得成功的時(shí)刻。
你今天在這個(gè)市場(chǎng)上所作出的選擇對(duì)你的公司和員工都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，并且這種深刻程度前所未有。埃皮克提圖曾寫道：“環(huán)境并不能造就一個(gè)人，它們只不過(guò)是將人的本性揭示出來(lái)而已�！�
你掌管組織、作出艱難決策、承擔(dān)責(zé)任以及高效領(lǐng)導(dǎo)組織的能力會(huì)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)或者你組織的成功產(chǎn)生巨大的影響，這是任何其他一種單一因素的影響所不能比擬的。為了成為一名更高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你所作出的任何努力都會(huì)對(duì)你的整個(gè)組織產(chǎn)生倍增效應(yīng)。
黃金時(shí)期與艱難時(shí)期
人們經(jīng)常抱怨說(shuō)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不好，競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈。但是許多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者恰恰就是在最艱難的時(shí)候開(kāi)創(chuàng)了自己的事業(yè)，或者是在最艱難的時(shí)候帶領(lǐng)自己的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
20世紀(jì)70年代，美國(guó)遭遇了所謂的“滯漲”危機(jī)：一方面利率高漲，物價(jià)飛揚(yáng)，另一方面，股票縮水，房市委靡。那段時(shí)期被人們稱為“失去的十年”，與我們現(xiàn)在經(jīng)歷的情形非常相似。
然而，20世紀(jì)70年代卻是大企業(yè)家們創(chuàng)造奇跡的時(shí)代。當(dāng)時(shí)社會(huì)上恐怖襲擊猖獗，大量的企業(yè)破產(chǎn)，政府也放松管制，市場(chǎng)泡沫日益膨脹，而查爾斯·舒瓦伯、史蒂夫·喬布斯以及赫伯·凱勒赫等企業(yè)家卻不約而同地得出了一個(gè)驚人的結(jié)論：這是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的大好時(shí)代…… | |
| 但愿中國(guó)企業(yè)家越來(lái)越成功 |
對(duì)于如何才能成為一名卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、如何為企業(yè)招募卓越的人才、如何制訂卓越的商業(yè)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃、如何提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)、如何吸引和留住客戶、如何提供完美的客戶體驗(yàn)，本書(shū)提供了一套切實(shí)可行的方法，絕不是純理論的說(shuō)教。首先：兩位作者設(shè)計(jì)了一整套從創(chuàng)業(yè)邁向卓越的步驟，提供了每一個(gè)步驟應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)，不僅如此，每一步驟之后還為讀者設(shè)計(jì)了相關(guān)的測(cè)試問(wèn)題…[詳細(xì)]
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| 你為企業(yè)重振雄風(fēng)做好準(zhǔn)備了嗎？ |
你為你的企業(yè)重振雄風(fēng)做好充分準(zhǔn)備了嗎？你愿意為吸引更優(yōu)秀的人士加入你的團(tuán)隊(duì)、愿意為贏得能帶來(lái)更多利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎？如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？如今，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是：怎樣才能得到行動(dòng)以及戰(zhàn)略方面的切實(shí)可行的訓(xùn)練，以使企業(yè)快速而高效地成長(zhǎng)——這些訓(xùn)練并非那種大多數(shù)顧問(wèn)所提供給你的晦澀的、哲學(xué)式的、紙上談兵的教導(dǎo)…[詳細(xì)]
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能帶來(lái)更多利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎7如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？在本書(shū)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多簡(jiǎn)單的促進(jìn)組織合理成長(zhǎng)的法則，每一個(gè)法則都能經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)。并不需要多么復(fù)雜，你就會(huì)了解需要做什么以及如何去做，從而為你的未來(lái)贏得更加光明的前景。 |
| ——馬歇爾·戈德史密斯 |
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對(duì)于如何運(yùn)營(yíng)一家大公司并成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有人比馬克·湯普森和博恩·崔西能給予您更明確清晰的建議了。《七項(xiàng)法則》這本書(shū)的問(wèn)世·恰逢其時(shí)，可以幫助您釋放潛能，增加您的企業(yè)利潤(rùn)以及個(gè)人回報(bào)。 |
| ——啟斯·法拉利 |
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這本希望成功者所必備的小手冊(cè)將會(huì)為你提供一條現(xiàn)實(shí)可行的途徑�？梢允鼓銥槟愕目蛻籼峁└玫姆⻊�(wù)，使你的企業(yè)快速成長(zhǎng)，有更輝煌的前景。 |
| ——弗朗西斯·赫塞爾本 |
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| 無(wú)限資源
發(fā)表于2011-05-04 14:33:56 |
| 這本書(shū)不是長(zhǎng)篇大論地講述管理的知識(shí)，而是從具體問(wèn)題出發(fā)，把每個(gè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了實(shí)質(zhì)性的解答，對(duì)從事管理的人有著極大的指導(dǎo)意義，而且所精選的都是全球商界天才的那些經(jīng)典案例。 |
| 信念力
發(fā)表于2011-04-28 09:24:08 |
| 在《七項(xiàng)法則》中，印象最深刻的是“逆風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷”，這個(gè)思路讓我對(duì)目前正困惑的一個(gè)項(xiàng)目，有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。它能指導(dǎo)人如何更好地創(chuàng)業(yè)、管理公司、更好地工作。 |
| 李青新
發(fā)表于2011-04-28 07:11:25 |
| 這本書(shū)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前期，給普通的創(chuàng)業(yè)者、中小型企業(yè)管理者，提供的一本非常有用的指導(dǎo)書(shū)。這本書(shū)對(duì)你自己以及你的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了7個(gè)貌似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這些問(wèn)題有可能成就你的企業(yè)，也有可能使你的企業(yè)破產(chǎn)。將這些問(wèn)題銘記于心，會(huì)節(jié)省你大量的時(shí)間、金錢，并使你少受挫折。 |
| 師鎮(zhèn)江
發(fā)表于2011-04-28 01:58:01 |
| 這本書(shū)會(huì)告訴你，如何通過(guò)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)才能、優(yōu)秀人士以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)創(chuàng)你的商業(yè)帝國(guó)。這本書(shū)會(huì)告訴你，成功是不斷做正確事情的結(jié)果，無(wú)論在任何領(lǐng)域，要想掌控自己所實(shí)施戰(zhàn)略的每一進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)如何具體操作。這本成功者所必備的小手冊(cè)將會(huì)為你提供一條現(xiàn)實(shí)可行的途徑，可以使你為你的客戶提供更好的服務(wù)，使你的企業(yè)快速成長(zhǎng)，有更輝煌的前景。 |
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序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力負(fù)責(zé)任專注傾聽(tīng)
核心提示
艱難時(shí)期更適合創(chuàng)業(yè)
女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
單槍匹馬干不了大事業(yè)月
領(lǐng)導(dǎo)能力的三大原則
領(lǐng)導(dǎo)人并非天生，而是磨煉出來(lái)的
多贊揚(yáng)下屬，并且主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
對(duì)你所管理的事務(wù)進(jìn)行測(cè)評(píng)
凡事都要認(rèn)真，凡事追求完美
將你的內(nèi)心所想表達(dá)出來(lái)
偉大的管理者是不斷變化的代理人
延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃，抓重點(diǎn)、可操作
關(guān)鍵詞：制訂原則指標(biāo)合理可操作性
核心提示：
亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
制訂戰(zhàn)略的大原因
制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
德魯克的個(gè)經(jīng)典問(wèn)題陌
將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心巧
女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
女監(jiān)測(cè)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程的個(gè)指標(biāo)
延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
法則四：讓產(chǎn)品或服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中得滿分
法則五：創(chuàng)新，營(yíng)銷，才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六：沒(méi)胡銷售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會(huì)和你做生意
附錄：馬上開(kāi)創(chuàng)卓越的人生
譯后記
…[詳細(xì)] |
| 作 者：馬克·湯普森 |
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心成員，被美國(guó)企業(yè)管理界視為“奇才”、“怪杰”。為了驗(yàn)證自己的管理理念，他先后在美國(guó)開(kāi)創(chuàng)多家企業(yè)，并在企業(yè)最輝煌的時(shí)候把它售出，然后再重新開(kāi)創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)。屢試屢勝，迄今無(wú)一失手。2010年寫作本書(shū)期間，他在斯坦福大學(xué)作訪問(wèn)學(xué)者，并以1億美元的價(jià)格售出手中的一個(gè)公司，在美國(guó)有很大的影響力。
美國(guó)前總統(tǒng)夫人勞拉?布什、希拉里·克林頓、前國(guó)務(wù)卿奧爾布賴特等都是他的粉絲和組織成員。 |
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| 作 者：博恩·崔西 |
| 美國(guó)首屈一指的銷售培訓(xùn)大師和勵(lì)志成功學(xué)大師，親自培訓(xùn)過(guò)50多萬(wàn)名銷售人士。參加培訓(xùn)的人幾乎遍布所有行業(yè)，他們?nèi)既〉昧梭@人的成績(jī)。 |
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