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	創(chuàng)新的園藝學 　　也許要很長時間之后，我們才能發(fā)現(xiàn)這些人工培養(yǎng)的“異種”企業(yè)是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會不會引發(fā)新的生態(tài)災難？但那時會不會已經晚了。 　　1930年代，當?shù)谝慌鷼W洲殖民主義的農業(yè)專家們來到西非的時候，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著農民居然還在采取混亂無序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時種了四種作物（這還不算亞品種）。 　　在這些聰明的歐洲人看來，“以如此幼稚的方式將各種不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會抑制彼此的生長……”。僅僅從現(xiàn)代農業(yè)的視覺規(guī)則考慮，大多數(shù)專家無需做進一步的實際調查就會認為這些是技術落后的表現(xiàn)。殖民地的官員，以及獨立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動用單一種植取代多元栽培的運動。但結果卻是--廣泛的失敗。 　　慢慢地，人們認識到另一種規(guī)律的存在--如果其他方面是一致的，在熱帶環(huán)境下自然產生的物種總會比溫帶環(huán)境下的多很多，盡管每種的個體可能少一些。采用多元栽培，是熱帶農民模仿自然的耕作技術。多元栽培就像熱帶森林本身，可以保護瘠薄的土壤不因日曬風吹雨淋而出現(xiàn)水土流失。 　　多元耕作的策略幫助農民在兩方面對雨水下注（熱帶農業(yè)更多受制于雨水，而非氣溫），一方面播種抗旱作物保持土壤，同時播種耐澇作物從雨水中獲益。最后，在熱帶地區(qū)形成統(tǒng)一的、可控制的農業(yè)環(huán)境比在溫帶困難得多，而且這里人口密度比較小，從嚴格的新古典經濟學角度來看，為開墾梯田和建設水利工程組織大量勞力是不經濟的。 　　類似的現(xiàn)象，也發(fā)生在熱帶地區(qū)的其它地方。表面上的混亂掩蓋了深藏的邏輯。如今，主流專家們不得不承認，以間作、輪作為核心的多元耕作，實際上是對多變環(huán)境的富有創(chuàng)造性的、實踐中的反應；而單一種植的科學農業(yè)恰恰相反，它是通過改變環(huán)境使之盡可能地適應集權和標準化的公式，從而最大化其目的--短期直接生產成果。 　　為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長期來看更重要的東西，比如生態(tài)平衡、可持續(xù)性、水土保持、食品安全等等。但悲劇的種子已經就此埋下，并造成了后來西非地區(qū)多年的饑荒，前蘇聯(lián)集體農莊的崩潰等…… 　　請放心，筆者無意在這里討論農業(yè)問題。我真正關心的是另一個與“生態(tài)多樣性”密不可分的領域--商業(yè)。 　　最近學習“兩會”講話，明白了我們要繼續(xù)堅持和完善一個以公有制為主體的、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度。 　　在我的理解中，所謂的社會主義市場經濟，是不是應該以“市場經濟”為底色，“社會主義”為特色，努力營造一種和諧發(fā)展的商業(yè)生態(tài)：既有蒼天大樹（央企）、也有各色林木（外企、民企、混合所有制的上市公司），還有花草灌叢（成長型企業(yè)）和蕨類蘑菇（創(chuàng)業(yè)者）等等。 　　這樣的看法，在過去十年中似乎已逐漸成為市場人士的共識。但前不久，我和一位十年來從事孵化器和早期投資的老總聊天，他卻憂心忡忡地告訴我：眼下的趨勢是“大樹遮天，寸草難生”。 　　何謂“大樹”，是蔚為壯觀的國有企業(yè)。全球市值最大的電信運營商、商業(yè)銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業(yè)、電視臺（非公眾公司）、電影公司等等。 　　自上世紀90年代國企改革之后，卸下包袱的它們表現(xiàn)出了強烈的進取心。僅僅國資委管理的128家中央企業(yè)，其涉及的主業(yè)剔除重復的也接近300個，甚至囊括房地產開發(fā)、物業(yè)管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂、服裝銷售乃至獸藥及飼料添加劑的生產與銷售，似乎個個都關系到“國家安全”。 　　它們的賺錢能力更是毫不含糊。2009年國資委管理的中央企業(yè)營收總額超過12萬億元，利潤總額超過7500億元。但這些利潤主要來源于上游產業(yè)和壟斷經營，除了國家給予的顯性或隱性的優(yōu)惠，這些利潤還以擠壓下游產業(yè)利潤和消費者福利為代價。換句話說，這些“大樹”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。 　　上述這位老總給我舉了一個小小的例子。2007年，他去杭州一個國家級動漫基地考察項目。當時，里面已經有50多家公司落戶，政府支持的力度也不可謂不大，光每年減免房租稅收和給企業(yè)的直接補貼就達2200多萬元。而園區(qū)企業(yè)每年生產的動畫時長超過9000分鐘，相當于全國產量的1/10。 　　這是個不錯的成績。但問題在于，動畫片賣給電視臺，比如中國最有錢的CCTV，每1分鐘只付1000塊。也就是說，9000分鐘只能換來900萬的主營收入。三年之后，他再去看，基地里只剩下三家公司。因為三年免租期已到，很多小企業(yè)無力支撐高昂成本，搬的搬，倒的倒。 　　“為什么這些動漫企業(yè)沒有產出？就是那些渠道都被國企給壟斷了，再好的東西也賣不起價。如果是國企就要負責任，你怎么扶植？你說你只在他們制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上了，那不是掐人家脖子嘛�！痹摾峡偺寡浴� 　　還有比這些動漫企業(yè)更慘的。在一輪輪的整頓監(jiān)管、牌照審核、掃黃打非中，許多互聯(lián)網的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者已經被折騰得死去活來。自從11月30日中移動等運營商宣布暫停WAP計費已經過去4個月，還沒有恢復的時間表。很多SP、WAP網站以及廣告聯(lián)盟大概可以關門大吉了。 　　因為控制了準入門檻和資源分配，我們的監(jiān)管部門和央企就像揮舞著大剪刀的園丁，他們治下的產業(yè)生態(tài)，就像“整齊、美觀、統(tǒng)一”的人工花園，就像國慶天安門前的團體操表演。在這樣的“花園”里，最好只有一類公司存在，那就是人工嫁接栽培出來的公司--異種 　　異種 　　過往的歷史證明，當叢林的主宰者無法再容忍符合自然選擇規(guī)律的物種散漫生長之時，它們就開始不斷嘗試按照自己的意愿人工培育，甚至搞出轉接不同基因的“異種”。 　　從當年的小網通到后來的中星微，再到今天的神州泰岳、無限訊奇、恒寶股份，一些雄心勃勃、八面玲瓏的創(chuàng)業(yè)者，利用特權的支持，嫁接國內外資本，還有看似完美的商業(yè)計劃，創(chuàng)造出新型企業(yè)。它們有著民間的身份，也有著天然的保護傘，很輕松地搞定牌照。但這種“實驗室”里培養(yǎng)出來的企業(yè)，能夠打敗自然環(huán)境中土生土長出來的公司嗎？我表示懷疑。 　　不過很有可能，它們在一段時間內會比那些原始物種更討人喜愛。因為其基因生來就為這個環(huán)境所設定的，它們的模式從一開始就是謀求商業(yè)利益的最大化，它們也有一流的執(zhí)行團隊，更重要的是它們聽話守規(guī)矩，又值得信托。 　　“像這樣有特殊背景的企業(yè)你們敢不敢投？”這個問題我問過很多中國主流風投機構的老總。他們的回答各具技巧：“我們不太敢投，但很多別的基金敢投呀……”、“不排除吧，得看具體這個背景到底幫不幫得了企業(yè)……”、“寄希望于中國足夠大，好項目足夠多吧……” 　　事實上，就連中國風險投資業(yè)也已經被一些轉基因的“異種”所滲透了，它們的別名叫“權力PE”。 　　今天，這些擁有轉基因的“異種”，還只是少數(shù)“隱身人”擁有的特殊專利，這也意味著它沒有自我繁衍的能力。但當它們成為被重點培養(yǎng)廣泛撒播的物種成批出現(xiàn)，那些原始的物種不得不面臨著兩難的選擇。要么主動選擇與特殊利益集團嫁接。要么就得自己忍受更惡劣的生存環(huán)境，甚至“被死亡”。 　　也許要很長時間之后，我們才能發(fā)現(xiàn)這些人工培養(yǎng)的“異種”是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會不會引發(fā)新的生態(tài)災難？但那時會不會已經晚了。 　　在溫總理的最新工作報告中，提出國家要大力培育戰(zhàn)略新興產業(yè)，推動新能源汽車、“三網融合”、物聯(lián)網…… 　　但我很害怕它又變成一個自上而下的計劃工程，變成一個只有“國家隊”和“異種”選手才能參與的競賽。如同20年前的863計劃一樣。 　　在這些新興產業(yè)領域，與其相信那些白天做報告晚上寫日記的官僚們和發(fā)論文爭項目剝削學生的專家們，我更看好千萬創(chuàng)業(yè)者在不同方向上用不同方式所做的“布朗運動”。因為，實踐總是走在認識的前頭。 　　我更想知道，在這些新興產業(yè)里，到底是優(yōu)先“鞏固發(fā)展公有制經濟”，還是真正“鼓勵支持引導非公有制經濟”？我們用不用花16億去扶植一個無人問津的國字號“廣州正佳電子商務網”？ 　　如果說，像山西煤礦這樣的傳統(tǒng)產業(yè)還可以強行推成“人工梯田”的話，那么，所有的新興產業(yè)就是真正的“熱帶叢林”，我們是否應該對“自然”保持一份敬畏之心。 　　記得十年前，中國提出大力發(fā)展移動通訊產業(yè)。但只有“國家隊”才有資格領取牌照。十年后，中國最牛的設備企業(yè)是華為不是大唐，最好的手機制造商也不是普天東信而是深圳的山寨機以及從山寨發(fā)家的天宇朗通、宇龍酷派、魅族等。有趣的是，它們都集中在廣東，而廣東也是國內手機普及率最高數(shù)據應用最活躍的市場，中移動收入最高的市場。沒有這些野花野草，我真不知道中移動怎么成為全球用戶最多的運營商。 　　記得很小的時候，每個人都要學唱一首兒歌：“我們的祖國像花園，花園里花朵真鮮艷”，那個年代里到處都是“花園”，但其實是沒有什么花可看的。今天，我們應該意識到最珍貴的其實不是“花園”而是“自然”，最鮮艷的“花朵”也只綻放在“自然”中。 　　（后記：本文寫于2010年2月，是為《創(chuàng)業(yè)家》雜志的特別報道“異種：12580”配的評論。文章并不能改變什么？類似這樣依附著某個壟斷巨頭的“異種”企業(yè)，在今天的創(chuàng)業(yè)板上，比比皆是。） 　　微博一問： 　　創(chuàng)業(yè)板的神州泰岳沖到200元了，現(xiàn)在除了散戶還有機構進場�，F(xiàn)在很多PE機構都在尋找類似神州泰岳這種能綁定一個央企大客戶的民營公司。信神州泰岳，就是信中移動。問題是，中移動的四川副總剛遁形了，你還敢信嗎？

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