第三，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更能促進(jìn)企業(yè)績效的提升�？焖僮兓⒊錆M不確定性的外部環(huán)境，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行面臨較大的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明，為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，普遍重視前瞻性、主動(dòng)性和快速行動(dòng)，其中，民營企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新導(dǎo)向。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)經(jīng)營者普遍重視集成開發(fā)、二次開發(fā)與獨(dú)特技術(shù)開發(fā)，低成本研發(fā)較為廣泛。在制度創(chuàng)新方面，企業(yè)經(jīng)營者重視優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)管理制度化和流程規(guī)范化。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營，總體上仍處于以低成本生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品出口為主要方式的初級(jí)階段，并暴露出人才短缺、產(chǎn)品不夠高端、缺乏品牌與銷售渠道等問題。而企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營，更需要以人才、技術(shù)創(chuàng)新和制度規(guī)范化為依托，形成核心競爭力，這樣才能使企業(yè)的業(yè)績提升具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)國際化的進(jìn)程中，要盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，重視品牌價(jià)值的提升，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，同時(shí)培養(yǎng)更多的國際化人才，大力拓展國際市場。
第四，在戰(zhàn)略決策模式上，企業(yè)需要提高戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者普遍重視戰(zhàn)略管理，對所承擔(dān)的戰(zhàn)略決策責(zé)任有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大都認(rèn)為制定戰(zhàn)略難，執(zhí)行戰(zhàn)略更難。中國企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的責(zé)任主體為董事長/總經(jīng)理和董事會(huì)；相比較而言，國有企業(yè)多為集體決策，民營企業(yè)多為個(gè)人決策；目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式多為“命令式”和“愿景式”，員工參與程度不太高。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，關(guān)鍵在于優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，改善經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維，完善組織機(jī)構(gòu)與管理體制。對國有及國有控股企業(yè)來說，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)與公司治理結(jié)構(gòu)也是改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到，需要提高自身綜合素養(yǎng)和自我認(rèn)知能力，提升戰(zhàn)略思維能力，重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式，從“個(gè)人英雄”時(shí)代邁向“企業(yè)群英”時(shí)代。
第五，為企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定和企業(yè)家的健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營者呼吁：在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，政府要進(jìn)一步加快行政體制改革，加速推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，為企業(yè)家應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件；全社會(huì)要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)、支持企業(yè)界以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)中國企業(yè)全面進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)自1993年成立以來，一直把“為政府部門決策提供科學(xué)依據(jù)、為理論研究提供實(shí)證數(shù)據(jù)、為企業(yè)家隊(duì)伍的成長與發(fā)展提供正確導(dǎo)向”作為自己的使命，長期關(guān)注企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面，堅(jiān)持以連續(xù)的跟蹤調(diào)查和案例分析來研究中國企業(yè)家隊(duì)伍的成長和發(fā)展規(guī)律，其中大量翔實(shí)、客觀的一手珍貴數(shù)據(jù)，對企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)研究者以及有關(guān)政府決策部門來說，都是有參考價(jià)值的。為使研究成果更及時(shí)廣泛地與社會(huì)分享，從2002年開始，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)開始每年定期公開出版企業(yè)家成長報(bào)告叢書，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者和企業(yè)家的較高評價(jià)。我相信，今年發(fā)布的《中國企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇》這本書，將有助于我們了解中國企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考和選擇，為我們應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)提供有價(jià)值的資料。
(國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任)
