聯(lián)想曾投資過(guò)金山和卓越網(wǎng)，它們是我人生中很重要的兩家公司。柳總作為聯(lián)想的當(dāng)家人，也給過(guò)我很多指導(dǎo)和幫助。我從他身上學(xué)到很多東西，我的很多管理啟蒙課都是柳總和聯(lián)想為我上的。歸納起來(lái)，從柳總身上，我學(xué)到最重要的有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)是使命感。
我覺(jué)得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖首先要有比較強(qiáng)烈的使命感。就是說(shuō)，中國(guó)要富強(qiáng)的話，首先要有足夠強(qiáng)大的企業(yè)，而推動(dòng)這些企業(yè)前進(jìn)的主要是企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖。所以，我覺(jué)得作為華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，必須要有極強(qiáng)的使命感。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的時(shí)間比較短，在過(guò)去的30多年里面，有不少企業(yè)已經(jīng)做得非常成功了，像華為和聯(lián)想。我相信未來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。
我覺(jué)得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖還要能振奮國(guó)人的信心。他所做的事情，能夠在國(guó)內(nèi)甚至世界上有一定的影響力，而且能夠代表正面、積極向上的精神。
聯(lián)想的柳傳志就是這樣一位有使命感的大企業(yè)家。2004年12月8日，聯(lián)想宣布并購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)。從TCL和明基的挫折中，每個(gè)人都知道并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司不是一件容易的事情。我請(qǐng)教了不少同行和專家，幾乎沒(méi)有人看好這個(gè)并購(gòu)案，但我在內(nèi)心深處還是非常支持這項(xiàng)并購(gòu)。
在今天這個(gè)時(shí)代，如果聯(lián)想并購(gòu)失敗，我相信沒(méi)有第二家中國(guó)公司能完成這樣的并購(gòu)。要辦世界級(jí)的企業(yè)，就一定會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)，聯(lián)想是先行者。如果成功，他們是豐碑；如果失敗，也會(huì)給后來(lái)者留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)世界上，總要有人踏出這一步。聯(lián)想的一小步，卻是中國(guó)IT業(yè)的一大步！
第二點(diǎn)是節(jié)奏感。
聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，楊元慶卸任CEO。我非常納悶。柳傳志為什么要這么做？楊元慶為什么愿意接受？因?yàn)樵谖倚睦�，楊元慶是中國(guó)最杰出的CEO之一，他熱愛(ài)他的事業(yè)，他不可能接受這樣的安排。楊元慶曾在金山集團(tuán)擔(dān)任過(guò)兩年董事長(zhǎng)，我們有過(guò)不長(zhǎng)的共事經(jīng)歷。
當(dāng)時(shí)我想了很久，最后基本想通了。這的確體現(xiàn)了柳傳志的大智慧。直接讓楊元慶做CEO，管理一個(gè)大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先讓老外做CEO，管理跨國(guó)公司，畢竟經(jīng)驗(yàn)豐富。安排楊元慶做董事長(zhǎng)，坐在邊上學(xué)習(xí)，這是把一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)CEO培養(yǎng)成世界級(jí)CEO的速成辦法。當(dāng)時(shí)我就堅(jiān)信，楊元慶不會(huì)就此退休，四五年后他一定會(huì)復(fù)出，重新出任聯(lián)想CEO。
聯(lián)想先巨資聘請(qǐng)了IBM高級(jí)副總裁做CEO，再巨資請(qǐng)了戴爾高級(jí)副總裁做CEO，代價(jià)不可謂不大。當(dāng)然，楊元慶學(xué)習(xí)不可謂不努力，把家和辦公室都搬到了人生地不熟的美國(guó)。4年下來(lái)，語(yǔ)言過(guò)關(guān)了，做過(guò)印度等新興市場(chǎng)，也做過(guò)歐洲的成熟市場(chǎng)，成績(jī)斐然。2009年開(kāi)春，聯(lián)想果然宣布楊元慶重新出任CEO。與此同時(shí)，柳總出馬擔(dān)任董事長(zhǎng)，保駕護(hù)航，我覺(jué)得這是最佳安排。柳楊組合，再大的風(fēng)雨，他們都能經(jīng)歷。
事實(shí)也正如我最初所料，聯(lián)想集團(tuán)迅速走出困境，重新形成競(jìng)爭(zhēng)力，并就此挑落戴爾和惠普，登上全球PC王者的寶座。
柳總的每一次以退為進(jìn)，每一次輾轉(zhuǎn)騰挪，都堪稱經(jīng)典。他對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的理解，他對(duì)人性的通透認(rèn)知，決定了他有著很好的節(jié)奏感，能很好地進(jìn)退有序，這真的值得我們學(xué)習(xí)。
（小米科技、金山集團(tuán)董事長(zhǎng)）