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《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》
斯科特·斯奈德 著
中國(guó)人民大學(xué)出版社
2014年3月 |
移動(dòng)電話早已普及，移動(dòng)交互方式風(fēng)行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾……可移動(dòng)的設(shè)備終端和移動(dòng)性處理訴求正在流行。人們可移動(dòng)訴求的急速增長(zhǎng)，預(yù)示著4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))革命催生的這一股移動(dòng)性浪潮，可能成為最具影響力的一次社會(huì)發(fā)展浪潮。
斯科特·斯奈德是美國(guó)決策戰(zhàn)略國(guó)際公司CEO，同時(shí)也是世界聞名的沃頓商學(xué)院的高級(jí)研究員，他從專業(yè)、商業(yè)、政治意蘊(yùn)等角度對(duì)4G技術(shù)進(jìn)行了全面解析，有著令人驚異的深刻洞見(jiàn)。斯奈德的新著《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》對(duì)4G革命即將開啟的新時(shí)代深入探究，意圖幫助企業(yè)決策者打開視野，洞悉這個(gè)無(wú)線新時(shí)代所潛藏的巨大機(jī)遇，讀之發(fā)人深省。
對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)線技術(shù)正在成為協(xié)作和決策制定的平臺(tái)，隨著4G技術(shù)革命浪潮的到來(lái)，企業(yè)需要以一種新的方式理解移動(dòng)通信技術(shù)，來(lái)迎接4G革命所開啟的無(wú)線新時(shí)代。遺憾的是：到目前為止，許多領(lǐng)導(dǎo)者仍未能充分利用無(wú)線技術(shù)的發(fā)展為所在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在無(wú)線技術(shù)時(shí)代，消費(fèi)者的需求演進(jìn)和創(chuàng)新意念是不斷滋生并蔓延的，企業(yè)很難步步跟上，在對(duì)無(wú)線時(shí)代的接納速度和程度上，一些企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者也有落后于消費(fèi)者的危險(xiǎn)。定位服務(wù)、電子錢包、移動(dòng)娛樂(lè)、無(wú)線社交網(wǎng)絡(luò)……消費(fèi)者正在加快與4G時(shí)代融合的腳步，此時(shí)企業(yè)如果依然將無(wú)線技術(shù)視為一種通信媒介和生產(chǎn)工具的拓展，而不是將其當(dāng)做一股可能徹底改變時(shí)代特性的革命浪潮，無(wú)疑是落后于時(shí)代發(fā)展的陳舊思維方式。
那么，企業(yè)究竟如何才能在未來(lái)的無(wú)線新時(shí)代中保持活力呢？在本書中，斯奈德以大量清晰有力的例子作為論據(jù)，充分闡述了他的無(wú)線技術(shù)觀念，對(duì)無(wú)線時(shí)代的未來(lái)走向進(jìn)行了大膽的預(yù)測(cè)，同時(shí)為企業(yè)提供了許多極具建設(shè)性和前瞻性的無(wú)線時(shí)代發(fā)展建議。
斯奈德認(rèn)為，4G技術(shù)引領(lǐng)的新的無(wú)線浪潮正在形成，并將逐步摧毀現(xiàn)有的“市場(chǎng)、公司和員工”的企業(yè)關(guān)系模式。企業(yè)和組織對(duì)此不應(yīng)排斥，而是應(yīng)當(dāng)通過(guò)創(chuàng)造技術(shù)、能力和思維去平衡它。只有順應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)才能收獲重大創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，逆潮流而動(dòng)者，只會(huì)在新的無(wú)線領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中敗北，最終被無(wú)線新時(shí)代的歷史洪流無(wú)情卷走。
近年來(lái)，關(guān)注未來(lái)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的著作頗多，但絕大多數(shù)是都從技術(shù)角度看待并解析4G時(shí)代的。斯科特·斯奈德《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》則視角獨(dú)特，著重從企業(yè)運(yùn)用無(wú)線技術(shù)的宏觀戰(zhàn)略和組織環(huán)境層面，對(duì)4G革命開啟的無(wú)線新時(shí)代進(jìn)行剖析。在洶涌而來(lái)的無(wú)線浪潮面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如能在斯奈德的理論中汲取新的思維營(yíng)養(yǎng)，必將有助于企業(yè)在崛起的無(wú)線新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。