健林是我多年老友，這幾年，萬達越做越好，影響越來越大，學(xué)萬達的企業(yè)也越來越多，市場上關(guān)于萬達的書出了不少，但作者是健林本人的唯此一本，這本書集中了他對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和思考，很有價值。
《萬達哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史，核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。健林的演講非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是干貨；三是從不藏著掖著，無論成功經(jīng)驗還是失敗教訓(xùn)，都拿來分享。用他的話講，要讓后來者少走彎路。企業(yè)家出書的不少，但我對他的這種風(fēng)格應(yīng)說是情有獨鐘。這也確實是他為人處事風(fēng)格的真實寫照。
健林的哲學(xué)思想重點體現(xiàn)在創(chuàng)新和實踐上，萬達哲學(xué)體現(xiàn)在萬達發(fā)展歷史中，就是不斷超越自我，追求企業(yè)經(jīng)營的最高層次。發(fā)展區(qū)域上，健林從不滿足既有成就，為了“不做家門口漢子”，他帶領(lǐng)萬達從大連走到全國；現(xiàn)在又從全國走向全球，跨國發(fā)展做得風(fēng)生水起。產(chǎn)業(yè)選擇上，健林極具前瞻性而且決策果敢。2000年萬達開始做商業(yè)地產(chǎn)，當(dāng)時國內(nèi)還沒有商業(yè)地產(chǎn)概念，不僅外人看不懂，企業(yè)內(nèi)反對聲音也很多，住宅地產(chǎn)發(fā)展那么好，為什么要自討苦吃。但健林一旦看到住宅地產(chǎn)的局限，就堅決轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)。盡管剛開始非常艱難，但他堅持下來，現(xiàn)在萬達商業(yè)已成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。在2010年，萬達商業(yè)地產(chǎn)做得正紅火，健林又一頭扎向文化旅游，而且投資之大、動作之快，讓人嘆為觀止，剛開始大家也看不明白，但隨著武漢漢秀和電影樂園開業(yè)，才發(fā)現(xiàn)健林又蹚出了一條新路。現(xiàn)在，萬達又是電商，又是金融，真是健步如飛，與時俱進。
萬達哲學(xué)說到底是健林企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)思想，模式的新與舊、行動的快與慢、規(guī)模的大與小、政商的遠與近，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧，這是萬達成功的根源。比如創(chuàng)新和執(zhí)行力，這是成功企業(yè)的共同特點，但萬達做到了極致。商業(yè)地產(chǎn)，萬達不僅做產(chǎn)品，而且做模式、做產(chǎn)業(yè)鏈，建立難以逾越的競爭優(yōu)勢。萬達創(chuàng)造的訂單地產(chǎn)商業(yè)模式，牢牢把握最重要的商業(yè)資源，先租后建，規(guī)避了商業(yè)地產(chǎn)的招商風(fēng)險。我參加過萬達舉辦的商業(yè)年會，上萬商家參會，場面非常壯觀，可見萬達在行業(yè)的號召力。這種號召力就來自健林的經(jīng)營思想，他提出“首先讓商家賺錢”，而且是“長期合作、共同成長”，讓商家既有甜頭又有奔頭，所以商家愿意死心塌地跟著走，萬達的事業(yè)才能越做越大。
做企業(yè)要實干，說得好不如做得好。對于萬達的執(zhí)行力，我深有體會。2010年，聯(lián)想曾參加萬達長白山度假區(qū)的投資，這里是深山老林，交通不便，幾乎沒有基礎(chǔ)設(shè)施。度假區(qū)占地21平方公里，包括滑雪場、度假酒店群、商業(yè)街等合計上百萬平方米建筑，萬達僅用26個月就建成開業(yè)，而且開業(yè)后經(jīng)營好、口碑好。萬達團隊的戰(zhàn)斗力令人敬畏，在他們面前，簡直是沒有不可能。但同時，長白山度假區(qū)設(shè)計復(fù)雜、技術(shù)含量很高，絕不僅是團隊肯干、能吃苦就能干好的，還要有高超的管理。萬達有自成體系的組織管理，又有高科技的管理手段，才保證了項目按時保質(zhì)完成。
2014年，健林迎來了自己事業(yè)的高峰，萬達商業(yè)在香港上市、漢秀和電影樂園開業(yè)，2015年還有萬達院線上市，大事一件接一件，60歲的他好像事業(yè)才剛剛開始，干勁更足，他還有更高的山峰去攀登，他要打造一個偉大的世界一流企業(yè)。這就是王健林，永遠保持一顆年輕的心，永遠保持追求的動力，我相信他一定會實現(xiàn)自己的夢想。
