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作者：李鴻谷
出版：中信出版社 |
《聯(lián)想涅槃》，副標(biāo)題“中國企業(yè)全球化教科書”。三十年里，聯(lián)想從幾十萬資本發(fā)展到市值過千億，收購IBM PC、摩托羅拉，激戰(zhàn)惠普、宏碁、戴爾，從中關(guān)村走向五大洲，非“涅槃”二字，難以形容。
作者視野十分開闊，站在全球PC行業(yè)發(fā)展規(guī)律的大格局上，“復(fù)盤”聯(lián)想國際化之路，又非就事論事，以聯(lián)想為牢。書中對聯(lián)想柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛以及眾多聯(lián)想高管的訪談，干貨不少，對聯(lián)想銷售模式、供應(yīng)鏈打造、人才選拔、文化沖突、專利壁壘等的剖析與梳理，更讓有心者能夠觸碰到聯(lián)想的肌理。
聯(lián)想從中國走向世界的每一步都彌足珍貴，非親歷者難以知味。作者記下許多故事，最深刻生動的是聯(lián)想裁員事件。2004年，因戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)想一夜之間裁員千人。許多聯(lián)想人從來未想過“裁員”二字會落到自己身上，傷心之下發(fā)出“公司不是家”的網(wǎng)文，轟動一時。對此，柳傳志情真意切地對裁員表示愧疚，反思聯(lián)想戰(zhàn)略，彰顯了一個大企業(yè)家的胸懷與氣魄。
聯(lián)想因何成功？《聯(lián)想涅槃》中寫到的一個小故事耐人尋味：90年代柳傳志在香港遇到一個朋友，是某國企駐港代表。見面閑聊，朋友隨口說了從機(jī)場出關(guān)跟從火車站出關(guān)，如果買免稅煙，差價是多少，分析挺細(xì)致。柳傳志頗為感慨，朋友所在的企業(yè)目前虧損，若自己在他的地位早就急死，哪有心思研究買煙差價這些小事。從中意識到，做企業(yè)“是你們家的跟不是你們家的完全不一樣。”
能否成為企業(yè)“主人”，涉及產(chǎn)權(quán)和激勵。聯(lián)想在走向全球化中比較好地解決了這個問題。聯(lián)想提倡“主人企業(yè)”，楊元慶個人擁有聯(lián)想集團(tuán)8%的股權(quán)，是聯(lián)想集團(tuán)最大個人股東。柳傳志就說，楊元慶買了股份以后，不需要他再具體為企業(yè)能不能長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)而操心了，因為，楊元慶一定會把他自己作為集團(tuán)真正的主人而工作。
在PC行業(yè)，競爭向來十分激烈。短短十幾年里，我們見證了蘋果、三星的東山再起，也看到了惠普、微軟的式微，更目睹了摩托羅拉、諾基亞的黃昏。我們興奮于聯(lián)想的成功，也驚醒于許多對手的消亡。今天，移動互聯(lián)網(wǎng)正風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)PC行業(yè)面臨重新定義。這一次，聯(lián)想能否再次迎風(fēng)而上，站穩(wěn)潮頭，將是觀潮者最大看點。
