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隨著我國更加深入地參與經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)面對的國際國內(nèi)市場競爭更為激烈。這就迫切要求我國企業(yè)更加注重管理、不斷加強管理，以管理水平的提高促進市場競爭力的提升。國內(nèi)外很多成功企業(yè)的實踐表明，管理創(chuàng)新是提高企業(yè)素質和競爭力的關鍵，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動力源泉。進一步強化管理創(chuàng)新，依靠管理創(chuàng)新提高管理水平，是我國企業(yè)面臨的一項重要任務。
然而，管理創(chuàng)新的重要意義和作用在很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視。在中國國家企業(yè)網(wǎng)、中國中小企業(yè)信息網(wǎng)等網(wǎng)站的主頁搜索欄中鍵入“管理創(chuàng)新”一詞，搜到的記錄僅有幾十條，而且大都是陳年舊聞。與此形成明顯反差的是，在中國期刊網(wǎng)上，1999年—2008年以“管理創(chuàng)新”為題目的學術文章多達近15000篇。這一冷一熱，似乎能說明管理創(chuàng)新在我國遇到的尷尬。不少企業(yè)認為，管理創(chuàng)新雖然聽著好聽、說得熱鬧，但只是書齋里的學問，在實際中沒有什么大用處。也有不少企業(yè)認為，管理創(chuàng)新是大企業(yè)的事，對于中小企業(yè)來說，遠不如搞技術創(chuàng)新更為實際。
管理創(chuàng)新“叫好不叫座”，與對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵理解不深有關，也與對管理理論和方法的生搬硬套有關。不少企業(yè)只注重管理模式的引進，而不善于結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地運用，對引進的管理模式缺少起碼的消化吸收過程，這種所謂的管理創(chuàng)新自然難以奏效。應該認識到，管理創(chuàng)新不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，它的根本目的在于最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，管理創(chuàng)新必然包含兩大內(nèi)容：一是以人為本。企業(yè)為維持生存和發(fā)展，需要投入人力、設備、資金、技術等生產(chǎn)要素，而人作為生產(chǎn)力的第一要素，無疑處于企業(yè)運轉的核心地位。企業(yè)要加強管理、提高經(jīng)濟效益，就必須改變重物輕人的舊觀念，堅持以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)造條件滿足員工物質以及自尊、情感等方面的需求。二是根據(jù)企業(yè)實際選擇管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)管理沒有固定的模式，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同文化背景的企業(yè)對企業(yè)組織結構有不同的要求。我國企業(yè)在學習借鑒先進的管理思想、方法和手段時，應注意結合企業(yè)實際，探索對本企業(yè)最行之有效的管理模式和方法。
制約我國企業(yè)管理創(chuàng)新的因素，除了觀念問題，還有企業(yè)管理基礎工作薄弱的問題，集中表現(xiàn)為基礎數(shù)據(jù)信息不準確、不完整，業(yè)務流程不規(guī)范、不標準，規(guī)章制度不健全。管理基礎工作薄弱，嚴重影響了現(xiàn)代管理手段和方法的推廣應用。因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新中不能盲目趕“時髦”，過分關注外在形式而忽略基礎性工作。應將管理創(chuàng)新與加強管理基礎工作有效結合起來，并注意運用現(xiàn)代技術手段，這樣才能真正提高管理水平。 |