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| 醫(yī)藥制劑出口:大企業(yè)縮手縮腳 小企業(yè)沖鋒陷陣 |
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| 2008-02-28 本報(bào)記者:曾亮亮 實(shí)習(xí)生:張春昭 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)資料照片 | “今天參會(huì)的企業(yè)都在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為或正在思考、準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，他們大都是中小新型企業(yè)�！敝袊�(guó)醫(yī)藥制劑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)路徑研討會(huì)主辦方告訴記者。
中國(guó)醫(yī)藥制劑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)路徑研討會(huì)26日在京召開。盡管面對(duì)國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)藥界內(nèi)都認(rèn)為我國(guó)醫(yī)藥制劑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)刻不容緩。但記者卻發(fā)現(xiàn)，與會(huì)的40多家企業(yè)中幾乎全是一些生物類和生產(chǎn)化學(xué)制劑的中小企業(yè)，大企業(yè)屈指可數(shù)。
杭州民生藥業(yè)集團(tuán)國(guó)際部經(jīng)理高宇航說，公司對(duì)出口業(yè)務(wù)涉及比較少。一家大型制藥企業(yè)的副總告訴記者，他們公司很滿足于現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，很多因素需要考慮”。
與大藥企束手束腳不同的是，不少中小企業(yè)早闖蕩在國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于明德說，廣東一家規(guī)模不大的化學(xué)制劑企業(yè)已成功地打進(jìn)了德國(guó)市場(chǎng)。2007年，該公司制劑出口成交額達(dá)到400萬歐元，占到全部銷售額的20%以上。
與會(huì)者達(dá)成這樣的共識(shí)——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外市場(chǎng)空間很大，勇敢走出去是國(guó)內(nèi)藥企的最好選擇�！罢既蜥t(yī)藥市場(chǎng)80%以上的歐美日市場(chǎng)中，很少見到中國(guó)造醫(yī)藥制劑的足跡�！庇诿鞯抡f。
“國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，中國(guó)完全可以利用天生的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們的鄰居印度就是榜樣。”北京一家中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部的李先生說。
麥肯錫中國(guó)公司副董事長(zhǎng)張宏表示，不管在決策上，還是在生產(chǎn)和市場(chǎng)上，中小企業(yè)都比大企業(yè)靈活，能迅速捕捉商機(jī)。而大企業(yè)從決策到市場(chǎng)研發(fā)需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過程。“但是，現(xiàn)在醫(yī)藥的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，而大家在這個(gè)市場(chǎng)里掙的魚死網(wǎng)破則有點(diǎn)得不償失.走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。”
大藥企有自己的顧慮�！拔覀円炎隽似吣甑膰�(guó)際市場(chǎng)，出口額國(guó)內(nèi)能排在第4位左右。不過，市場(chǎng)主要是非洲和東南亞等低端市場(chǎng)，始終沒有進(jìn)入歐美等高端市場(chǎng)。走出去要求太高了。”華北的一家制藥企業(yè)副總告訴記者。
國(guó)內(nèi)很多藥企都恐于歐美的高門檻準(zhǔn)入條件。張宏認(rèn)為，其實(shí)中國(guó)藥企與世界醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)水平差距并不大，很多都能比較容易地獲得認(rèn)證。而最大的問題在于——中國(guó)企業(yè)很難在以后的長(zhǎng)期合作中保持穩(wěn)定的高質(zhì)量生產(chǎn)。
麥肯錫中國(guó)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)中，客戶選擇外包伙伴時(shí)，最看重的是生產(chǎn)質(zhì)量、保密性，而國(guó)內(nèi)藥企獨(dú)特的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)僅排在第六位。
在紐約證券交易所上市的印度龍燈瑞迪制藥公司，去年接受國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的外包業(yè)務(wù)達(dá)到60億美元，每年正在以超過10%的速度增長(zhǎng)。公司負(fù)責(zé)人納拉衍透露了他們的成功秘訣是，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與美國(guó)經(jīng)銷商建立起長(zhǎng)久合作關(guān)系，產(chǎn)品已遍布了40多個(gè)國(guó)家�！白⒅刭|(zhì)量、不尋求短期利益、有一支敢于迎接國(guó)際化進(jìn)程的團(tuán)隊(duì)�！奔{拉衍說。
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