海富通基金一直不是一家三言兩語能說明白的基金公司，尤其是它的特別的投資理念，也包括其公司管理方式、業(yè)務(wù)導(dǎo)向�，F(xiàn)在，輪到它的投研管理。
1月30日，海富通基金一天變更6位基金經(jīng)理，在沒有發(fā)生重大突發(fā)事件的背景下，顯得非常另類。
這一大換血的真正動因并未為外人知。日前，海富通基金副總裁兼投資總監(jiān)陳洪獨家回應(yīng)理財周報，指出這一變動主要基于新的投研改組。
業(yè)內(nèi)人士分析，在二級市場長期低迷，公募模式越走越窄的情況下，海富通本次改組，可能意在將業(yè)務(wù)向絕對收益投資尋求突破。
前研究總監(jiān)戴德順轉(zhuǎn)做絕對收益的總監(jiān)
理財周報：這次從公告的形式來看，動作相對比較大，是什么原因呢？
陳洪：我們今年改組是因為原來我們分類是按照公募組和非公募組，這也是證監(jiān)會規(guī)定的，但是后來我們考慮，不見得非要按照這樣，因為我們的非公募組中，有QDII，有全國社保，這些都是相對收益，而年金和專戶這些都是絕對收益的，公募基金這邊大部分都是相對的，所以我們今年就按投資策略來分，分成相對收益和絕對收益。
理財周報：具體是怎么做的？
陳洪：今年年初其實做的事情就是把原來產(chǎn)品打亂，變成按策略來梳理，其實就把社保和QDII組合放到類似于叫相對的這一組來，剩下的那一組就只做絕對的，絕對的目前就是年金和專戶，以后再看其他的投資者會不會也有這樣的需求。其實我們做絕對收益做了很多年，內(nèi)部也一直在摸索，它的做法和以前有什么不同。
理財周報：為什么會有這樣改組的想法？
陳洪：就海富通的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來講，我們的公募大概300多億，不是最大，大的所謂的非公募，是也有300多億，這里面可能有200億是QDII，那個也是其實跟公募更像，它是一些基金產(chǎn)品和股票共同收益，還有100多億的企業(yè)年金，還有大概目前可能小幾十億的專戶。
所以，海富通一直探索在中國這種對沖能力不強的市場中做絕對收益的模式。其實，這個玩法和公募基金傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是完全不一樣的。其實我們是把很大的成分放在了研究部身上。我們的研究部中，尤其是我們原來的研究總監(jiān)戴德順，他在我們絕對收益管理模式當中起了很大的作用。公募基金對絕對收益其實也在摸索，所以我們一直是前線有經(jīng)理，后臺才是他。直到今年，我們覺得開始對這個玩法有譜了，我們就把戴總推到了前臺。他現(xiàn)在是我們絕對收益的總監(jiān)，直接在前臺操作絕對收益組合。
理財周報：丁俊的變動是什么情況？
陳洪：那戴德順當了絕對收益的總監(jiān)，得有一個人來做他原來的崗位，我們就找到了我們原來的基金經(jīng)理丁俊，讓他去做研究。丁俊的投資業(yè)績不錯，他原來就是在平安資管管研究的，到海富通來從經(jīng)理助理開始做，從經(jīng)理助理到基金經(jīng)理也做了不少年，所以他對研究的訴求應(yīng)該有比較深刻的理解和認識。我希望他直接到研究團隊當中去，帶著他原來的想法，和原來沒有實現(xiàn)的訴求，應(yīng)該能夠有更好的發(fā)展。
變動與業(yè)績無關(guān)，去年業(yè)績基本合格
理財周報：去年的業(yè)績也不是很理想，變動跟業(yè)績有沒有關(guān)系��？
陳洪：通過公開信息看得到，業(yè)績整體上來說不是很好，但是我相信從整個公募行業(yè)來評價的話，我們應(yīng)該也算是合格了。比如去年有兩個在前四分之一，如果我沒記錯，大概有三四個在前二分之一，后二分之一的可能也有一兩個，后四分之一的也有一兩個。
理財周報：那對于業(yè)績方面，公司有過什么樣的行動嗎？
陳洪：今年，我給公司弄了更直觀的兩套系統(tǒng)，都是紅綠燈，現(xiàn)在是綠燈，只要你風險控制、合規(guī)不出問題，你都交代得過去。黃燈的意思就是你要關(guān)注，最好你別老是黃燈。而紅燈的意思就是有問題。因為我們不能老是容忍紅燈。這是第一個，還有一套相對應(yīng)的就是跟風控相關(guān)的，也是紅綠燈。如果你沒有任何問題就是綠燈，如果有一些需要關(guān)注的點就是黃燈，需要立刻采取動作來調(diào)整。如果我記得沒錯的話，去年我們的前1/2還是占很大多數(shù)的，也有個別是紅燈的，所以從人員調(diào)整上來說，我相信這里面是有一點因素。
在產(chǎn)品策略方面，努力推廣自己的優(yōu)勢
理財周報：在產(chǎn)品這方面，有沒有什么重點策略？
陳洪：產(chǎn)品策略，我可能就不是最有權(quán)威的發(fā)言人了。我們更多的就是制造商，當然我覺得邏輯是一致的。想象力不是我們的強項，我們可能更多的是有一個跟隨，我們有一個9年的歷史。我們可能覺得先把你的鏈條都搭齊，這個相當于你可以給你的客戶提供盡可能全的選擇。
在這個基礎(chǔ)之上，第一，如果你的能力，確實在某幾個資產(chǎn)里面是能夠脫穎而出的，這可能就可以稱之為經(jīng)過打造而成為的一個核心競爭力。第二個就是，市場環(huán)境還是在變化，原來完全不可能做的事情，現(xiàn)在開始有可能了。市場隨著我們推動的改革，整個流動性和成本都能夠有顯著下降了，能做的事情就會更多。我覺得發(fā)展的趨勢是蠻好的，也會使得整個行業(yè)變得更豐富，可能性會更多。
理財周報：那現(xiàn)在很多公司在公布自己產(chǎn)品線的時候會有很多自己推的產(chǎn)品類型，但是我感覺，公募產(chǎn)品就沒有主推的品牌。是這樣嗎？
陳洪：是這樣的，產(chǎn)品是你的主觀意愿努力和結(jié)果要達到一種結(jié)合，才可以有比較好的狀態(tài)。坦率來說，我承認海富通在這方面還沒有達到我們的希望。其實你仔細想想，一個理想公司的老板，或者董事會或者副董，他當然希望你各個類型里都很行，這是最好的么。那我恨不得什么市場，我都很行，這很難。其次，海富通確實大多數(shù)產(chǎn)品都有，股票，平衡、債券、主動被動，風格資產(chǎn)，也包括我們還有其他的設(shè)想。這些對基金公司來說是規(guī)定動作，因為希望建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，至于說要好，他是一個過程和一個結(jié)果，很難。