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在經(jīng)歷了約3個月的試運(yùn)行后，平安銀行近日召開事業(yè)部啟動大會，宣告其3個行業(yè)事業(yè)部、11個產(chǎn)品事業(yè)部和1個平臺事業(yè)部共計15個事業(yè)部正式成立。
民生銀行是國內(nèi)銀行事業(yè)部制改革的先行者，而出身于民生銀行的新任平安銀行行長邵平此次主導(dǎo)的則是“升級版”事業(yè)部模式。今年5月，平安銀行進(jìn)行了管理體制及架構(gòu)改革。經(jīng)過改革，平安銀行總行由79個部門縮減至52個，其中成本中心縮減為38個。同時，基于“以客戶為中心”的理念，按照“流程銀行”的要求，平安銀行整合建立了15個事業(yè)部。
邵平表示，平安銀行事業(yè)部分為行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、平臺事業(yè)部。各個事業(yè)部的架構(gòu)都是按照“以客戶為中心”和“流程銀行”管理要求設(shè)計的，在人、財、物上被賦予更大的自主權(quán)，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕客戶，創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)營風(fēng)險，有利于提升對市場的快速反應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，提高資源的配置效率。
“平安銀行作為股份制商業(yè)銀行，要在與國有銀行、股份制銀行、地方性城商行、信用社的競爭中，創(chuàng)出一條有特色的發(fā)展之路，實現(xiàn)‘彎道超車’，走事業(yè)部的專業(yè)化、集約化經(jīng)營之路是不二選擇。”邵平說。他指出，國際上主流的商業(yè)銀行，如花旗、匯豐等，無一例外地采取了事業(yè)部制的組織模式。國內(nèi)創(chuàng)新型同業(yè)的實踐經(jīng)驗也表明，事業(yè)部模式作為傳統(tǒng)總分模式的有效補(bǔ)充，已經(jīng)在拓展客戶和創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮出越來越重要的作用。
據(jù)悉，其3個行業(yè)事業(yè)部分別為能源礦產(chǎn)金融事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部和交通金融事業(yè)部；11個產(chǎn)品事業(yè)部分別為信用卡及消費(fèi)金融事業(yè)部、私人銀行事業(yè)部、金融市場事業(yè)部、小企業(yè)金融事業(yè)部、貿(mào)易融資事業(yè)部、離岸金融事業(yè)部、投資銀行事業(yè)部、資產(chǎn)托管事業(yè)部、機(jī)構(gòu)金融事業(yè)部、金融同業(yè)事業(yè)部和票據(jù)金融事業(yè)部；1個平臺事業(yè)部為公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部。
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