“朕知道了”紙膠帶風(fēng)靡背后
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從上個世紀(jì)90年代開始，臺北故宮博物院就已經(jīng)意識到，未來典藏的數(shù)字化將是使其生命力得以延續(xù)的重要支撐。像“朕知道了”這樣的授權(quán)商品，就需要以數(shù)字化的康熙奏章圖片作為基礎(chǔ)
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去年夏天，臺北故宮博物院在知名社交網(wǎng)站貼出一款“朕知道了”的紙膠帶，異常簡單的四個字，是清康熙皇帝真跡的復(fù)制品，霸氣十足，幾乎滿足了網(wǎng)絡(luò)傳播的所有元素，引發(fā)了網(wǎng)友的瘋傳和熱烈討論。
不時以新奇、有趣的授權(quán)商品讓游客頗有耳目一新感覺的臺北故宮博物院，又一次被人們驚呼“時尚”�！癘ld
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New”(傳統(tǒng)即新)，臺北故宮博物院前院長林曼麗對臺北故宮博物院的定義，就是想讓臺北故宮博物院在傳統(tǒng)當(dāng)中，創(chuàng)造出新的理念。此后擔(dān)任此職位的周功鑫，提出了“形塑典藏新活力、創(chuàng)造故宮新價值”的管理理念，將臺北故宮博物院的創(chuàng)新再向前推進(jìn)了一步。
圍繞品牌授權(quán)，臺北故宮博物院與超過90家廠商合作“讓文物再生與重生”，單單是2013年，就收入了9億元新臺幣，數(shù)字直逼門票收入(10億元新臺幣)。
“新和舊之間并沒有什么明顯的界限，就看你怎么去變化。”臺北故宮博物院文創(chuàng)行銷處副處長王耀鋒在香港貿(mào)發(fā)局香港國際授權(quán)展及亞洲授權(quán)業(yè)會議上對《第一財經(jīng)日報》說。
香港貿(mào)發(fā)局注意到，通過設(shè)定嚴(yán)格的審查和授權(quán)流程、進(jìn)行全面專業(yè)的數(shù)字化儲備，保證了類似臺北故宮博物院這樣的藝術(shù)收藏機(jī)構(gòu)能夠“玩轉(zhuǎn)”品牌授權(quán)，產(chǎn)生有創(chuàng)意的衍生品。
管理科學(xué)的授權(quán)流程
將“朕知道了”從典藏文物的數(shù)據(jù)庫中找出來，找到合適的供應(yīng)商，并且置于臺北故宮博物院商店的柜臺中，被消費(fèi)者買走，這樣的過程，看似簡單，卻包含一系列重要信息。換言之，想與臺北故宮博物院合作，取得品牌授權(quán)，要先過了它設(shè)置的一系列嚴(yán)格的“關(guān)卡”。
合作是對所有具備基本資格的企業(yè)開放的，比如有相應(yīng)的公司登記證明文件、商業(yè)登記證明文件，有信用證明，有銷售額與稅額申報書收執(zhí)聯(lián)等。通過資格審查的廠商，才有機(jī)會參加包含初審和復(fù)審的“產(chǎn)品審查”。
產(chǎn)品的創(chuàng)意來源、出處說明、非重復(fù)性、安全性、創(chuàng)意與美感、質(zhì)量與功能、包裝與產(chǎn)地說明等，都是產(chǎn)品審查的關(guān)鍵；而不損傷風(fēng)俗、不損傷臺北故宮博物院聲譽(yù)等，也是審查的重要內(nèi)容。
每年臺北故宮博物院文物藝術(shù)發(fā)展基金會在4、8、12月舉辦三次審查會議。那些通過審查的廠商，會被授權(quán)2年的合作期限，而在規(guī)定時間內(nèi)提供續(xù)約審查資料，則還會被再給予續(xù)約2年合作期限。
“審查的原則是，先審查品牌，再審查產(chǎn)品�！蓖跻h說，臺北故宮博物院的授權(quán)，實(shí)際是LOGO的授權(quán)，授權(quán)的費(fèi)用是按照單個產(chǎn)品的價格抽取10%左右，根據(jù)不同的產(chǎn)品，抽取授權(quán)費(fèi)的比例也有所不同，比如電子產(chǎn)品，就可能會收取11%~12%的費(fèi)用。
盡管文物仿制品是授權(quán)商品的重要組成部分，但臺北故宮博物院越來越鼓勵那些既和原有的文物相關(guān)聯(lián)，又有“再創(chuàng)作”的商品出現(xiàn)�！耙员驹翰仄穲D像為素材，而重新設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)制具藝術(shù)性與生活實(shí)用性且有助文化教育推廣之各類衍生附加值產(chǎn)品�！痹谝环葜敢校_北故宮博物院這樣界定授權(quán)商品。
數(shù)字化是授權(quán)的基礎(chǔ)
2003年，朗智品牌有限公司創(chuàng)始人黃僖偲博士就已經(jīng)取得了荷蘭阿姆斯特丹凡·高博物館的授權(quán)，直到10年后的7月，她才開始行動起來，與富士公司合作復(fù)制了一系列的畫作作為授權(quán)商品展覽和出售。
凡·高的畫作所呈現(xiàn)的內(nèi)容，早已經(jīng)過了版權(quán)保護(hù)期，但荷蘭阿姆斯特丹凡·高博物館對其中的部分畫作的數(shù)字化內(nèi)容擁有版權(quán)。這正是黃僖偲所取得的品牌授權(quán)的核心。
藝術(shù)浦東總經(jīng)理周蘭茵同時也是吳昌碩紀(jì)念館的副館長，這幾年，圍繞吳昌碩的作品，藝術(shù)浦東做了不少授權(quán)商品的開發(fā)，周蘭茵承認(rèn)，最有戰(zhàn)略意義和長遠(yuǎn)價值的，便是對藝術(shù)品的數(shù)字化，這是再創(chuàng)作的基矗
從上個世紀(jì)90年代開始，臺北故宮博物院就已經(jīng)意識到，未來典藏的數(shù)字化將是使其生命力得以延續(xù)的重要支撐。像“朕知道了”這樣的授權(quán)商品，就需要以數(shù)字化的康熙奏章圖片作為基矗
20年時間，臺北故宮博物院數(shù)字化的文物圖片，一共積攢了110萬張�！斑@需要時間”，臺北故宮博物院院長室專門委員陸仲雁說，成本高，技術(shù)上也要成熟，“你需要慢慢地在保護(hù)文物的前提下去做數(shù)字化”，王耀鋒進(jìn)一步解釋說。
老牌的藝術(shù)典藏機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗，往往是自己一步一步摸索出來的，國際上做得比較好的，是位于巴黎的盧浮宮，而新興的藝術(shù)典藏機(jī)構(gòu)，則希望探索出新的路子來。高鵬博士是今日美術(shù)館的館長，年輕的美術(shù)館沒有歷史的積淀，他們的做法另辟蹊徑，通過展覽會，這家美術(shù)館與不少藝術(shù)家簽訂了版權(quán)協(xié)議，并且通過GOOGLE這樣的“數(shù)字化大腕”，推出了線上美術(shù)館，積累了大量的數(shù)字化藝術(shù)品資源。
今日美術(shù)館的投入巨大，4年間，1000萬~2000萬元人民幣的成本，高鵬說：“至今還沒有看到回報。”但數(shù)字化的路子還得繼續(xù)，“MOMA美術(shù)館30%的授權(quán)零售收入，最終支持到美術(shù)館的運(yùn)營，這說明做一家成熟的美術(shù)館，必須要高度重視衍生品和相關(guān)的設(shè)計產(chǎn)品�！备啭i說。