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產(chǎn)業(yè)整合大勢所趨規(guī)模超百億
醫(yī)療并購基金扎堆
2015-05-07    作者:    來源:中證網(wǎng)
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    “前兩年大量的并購案例出現(xiàn),使得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥標的越來越少。但是2016年GMP改造大限一到,又會釋放出很多優(yōu)質(zhì)的標的,所以企業(yè)現(xiàn)在都在備戰(zhàn)并購整合!
  5月5日,上市藥企片仔癀和太龍藥業(yè)同日宣布,分別聯(lián)手金融投資機構(gòu)設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金,并各自成立合資公司,以此發(fā)力醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資并購。
  事實上,去年以來,國內(nèi)醫(yī)藥市場先后有十余家上市藥企成立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購基金,并購基金規(guī)模早已超百億。與此同時,部分上市公司亦通過設(shè)立投資基金、直接并購醫(yī)藥標的等方式跨界布局醫(yī)療市場,醫(yī)藥行業(yè)并購空前活躍。
  “在政策的推動下,醫(yī)療行業(yè)的并購整合是大的趨勢,藥企設(shè)立基金參與并購實際上是搶奪市場份額!北本┒Τ坚t(yī)藥咨詢負責人史立臣告訴記者:“前兩年大量的并購案例出現(xiàn),使得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥標的越來越少。但是2016年GMP改造大限一到,又會釋放出很多優(yōu)質(zhì)的標的,所以企業(yè)現(xiàn)在都在備戰(zhàn)并購整合!

  醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購兇猛

  公告顯示,片仔癀此次結(jié)盟的對象為興業(yè)證券的全資子公司興業(yè)資本,雙方合作設(shè)立興業(yè)片仔癀資本管理有限公司,并發(fā)起設(shè)立興業(yè)片仔癀醫(yī)療健康股權(quán)投資基金(有限合伙)。其中,基金規(guī)模為5億元,以投資于有潛力的醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)為主。
  無獨有偶,太龍藥業(yè)5日亦發(fā)布公告稱,公司參股40%的子公司太龍健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司,擬出資參與發(fā)起設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)并購基金—南京太龍金茂醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)(暫定名)。據(jù)悉,該基金的總承諾出資額為3億元,主要對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成長型企業(yè)進行以股權(quán)、可轉(zhuǎn)債為主的投資。
  “一般的藥企擅長實業(yè)不擅長資本運作,跟投資機構(gòu)合作的話,一方面能提高自身融資能力,另一方面也更容易去找到優(yōu)質(zhì)的并購標的,雙方是互補的一個合作! 和君咨詢醫(yī)藥并購部投資經(jīng)理張琦向記者說道。
  據(jù)了解,目前A股上市公司參與的產(chǎn)業(yè)并購基金,可以歸納為三種模式:第一種模式是與券商聯(lián)合設(shè)立并購基金,第二種是聯(lián)手PE設(shè)立并購基金,第三種模式是聯(lián)合銀行業(yè)成立并購基金。
  在2013年,國內(nèi)醫(yī)藥市場僅有京新藥業(yè)參與并購基金合作,并借此整合A股醫(yī)藥類上市公司。此后,A股醫(yī)藥市場悄然刮起投資并購基金以購買資產(chǎn)的風氣。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止到去年12月,A股參與設(shè)立醫(yī)療并購基金的上市藥企有12家,設(shè)立的并購基金規(guī)模已經(jīng)超過120億元。
  另據(jù)記者不完全統(tǒng)計,今年以來,共有包括陽普醫(yī)療、上海凱寶、沃森生物在內(nèi)的8家上市藥企參與設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購基金,且基金規(guī)模皆上億。其中,部分公司成立基金是為了并購特定的標的,而部分公司成立基金則為了進行一系列的并購。
  “目前,國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)有四五千家,但是規(guī)模普遍不大,最大的企業(yè)是幾百億的銷售額和七八百億的市值。相比發(fā)達國家?guī)浊|的市值,差距還是比較大的,所以還需要進行并購整合!本哦ν顿Y合伙人吳清功告訴記者,如今,藥企成立并購基金的目標主要有三類,第一類是為了向下游延伸,實現(xiàn)從制造到醫(yī)療服務全覆蓋。第二類是對醫(yī)藥企業(yè)的橫向并購,以此拓展企業(yè)的產(chǎn)品線。第三類是業(yè)務競爭對手的并購,屬于戰(zhàn)略并購。

  產(chǎn)業(yè)整合大勢所趨

  根據(jù)投中集團旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計,2014年,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)宣布并購案例343起,已公布金額累計130.29億美元。其中已完成的并購案例為119起,已公布并購規(guī)模累計達到72.14億美元。
  “醫(yī)藥市場是一個剛性的市場,始終保持雙位數(shù)增長,資本運作的風險比較低,比較受資金青睞。加上以前醫(yī)藥行業(yè)全面放開、審批放松,新興的企業(yè)迅速增多,導致市場非;靵y,F(xiàn)在政策鼓勵行業(yè)并購整合,產(chǎn)業(yè)整合剛剛起步!笔妨⒊枷蛴浾哒f道。
  資料顯示,2013年國務院公布了《關(guān)于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》,提出到2020年醫(yī)療健康行業(yè)總規(guī)模將超過8萬億元。去年,由工信部等十二個部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推動重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》也指出,到2015年,前100家醫(yī)藥企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上,基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場份額達到80%,實現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī);图s化。
  此外,鼓勵社會資本辦醫(yī)、藥品批文注冊審批管理日趨嚴格以及大批專利藥的到期都推動了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的并購。
  “設(shè)立基金來實現(xiàn)并購是一個大的趨勢。而影響藥企成功完成并購的因素主要有兩個,第一是標的的業(yè)務跟公司的匹配度,決定了并購之后能否達到比較高的協(xié)同效應。第二是企業(yè)的規(guī)范性,許多并購標的在經(jīng)營管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面存在不規(guī)范問題,對公司來說后期的管理會很有難度。”張琦向記者說道。
  而史立臣則認為:“通過基金的方式去做行業(yè)整合,效果還是比較分散的,資金撤離也不利于藥企的長遠發(fā)展。未來主要還是依靠政策推動和大型醫(yī)藥企業(yè)的參與,來實現(xiàn)行業(yè)整合提速!
  事實上,政策東風既為藥企帶來產(chǎn)業(yè)整合、搶食市場份額的機遇,也吸引了眾多外來競爭者。據(jù)建筑服務商達實智能在5月4日公布的重大資產(chǎn)重組方案,其將斥資8.7億收購久信醫(yī)療100%資產(chǎn),跨界進軍智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。而服裝商雅戈爾亦于今年3月宣布設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金,首期投資10億元,劍指優(yōu)質(zhì)醫(yī)療標的。
  “對其他行業(yè)的公司來說,投資醫(yī)藥企業(yè)一般是作為公司財務投資人,在管控和運營上面輔助不大,所以對藥企的影響還是很有限的!睆堢嬖V記者:“相對比較傳統(tǒng)的醫(yī)藥領(lǐng)域,優(yōu)質(zhì)的標的更少,并購之后的上升空間也比較有限。未來在新興的領(lǐng)域,包括醫(yī)療器械、細胞治療、移動醫(yī)療比較容易涌現(xiàn)大量優(yōu)質(zhì)的標的,所以會成為資金并購的熱點!

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