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    從國際經(jīng)濟(jì)和金融體系調(diào)整的角度看，這一輪金融危機(jī)造就了一個(gè)贏家，一個(gè)輸家，還有一個(gè)落寞的玩家。
　　贏家毫無疑問是二十國集團(tuán)，一個(gè)“默默無名”的組織，在不到兩年內(nèi)，借助三次金融峰會(huì)，一躍成為國際社會(huì)協(xié)調(diào)應(yīng)對國際金融危機(jī)的頂級(jí)平臺(tái)。
　　輸家則是西方七國集團(tuán)，一個(gè)叱咤風(fēng)云幾十年的“富國俱樂部”，由于國際經(jīng)濟(jì)格局變遷，新興經(jīng)濟(jì)體迅速崛起，日益發(fā)現(xiàn)其在討論全球性經(jīng)濟(jì)和金融話題時(shí)力不從心，最終順應(yīng)大勢，讓位于二十國集團(tuán)。
　　還有一個(gè)落寞的玩家，可能一般人不太注意，但也非常值得玩味，那就是國際貨幣基金組織(IMF)。曾幾何時(shí)，在拉美和亞洲一次又一次地區(qū)金融危機(jī)當(dāng)中，IMF作為最后的“借貸方”，往往趾高氣揚(yáng)，一邊拿出誘人的資金援助，一邊居高臨下，開出各種援助條件。當(dāng)然，這些援助條件從后來看，好多不僅無助于解決危機(jī)，反而加重了危機(jī)，這樣導(dǎo)致一些被援助國家對IMF“懷恨在心”。時(shí)至今日，阿根廷等拉美國家仍對IMF當(dāng)年的“傲慢和錯(cuò)誤”心存怨恨。
　　當(dāng)然，經(jīng)由一次又一次危機(jī)，IMF的危機(jī)處理能力和推薦的政策措施以及可信度，都大大降低，特別是亞洲金融危機(jī)過后，IMF的許多政策備受質(zhì)疑。
　　由于這一次國際金融危機(jī)源于美國華爾街，重災(zāi)區(qū)也在發(fā)達(dá)國家，所以從一開始，IMF就沒有面對發(fā)展中國家的那種傲慢。細(xì)細(xì)回想，IMF既沒有板著面孔，教訓(xùn)華爾街和倫敦金融城，也沒有跑到華盛頓或者布魯塞爾，拿出大筆援助資金，開出一系列政策建議。雖然期間，IMF也對冰島、烏克蘭、拉脫維亞和一些東南歐國家提出救助，但總體而言，在當(dāng)前國際金融危機(jī)當(dāng)中，IMF的作用和影響力遠(yuǎn)不及以前。這既與IMF無力、也不愿意“教訓(xùn)”發(fā)達(dá)國家有關(guān)，也與此次危機(jī)極其嚴(yán)重，危機(jī)應(yīng)對主要由各國政府主導(dǎo)，并通過二十國集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)有關(guān)。
　　從這個(gè)角度講，IMF在當(dāng)前國際金融危機(jī)當(dāng)中，一直處在一個(gè)相對不那么顯著的位置，雖然仍可以聽到其聲音，但與歷史相比，重要性要小很多，落寞的色彩極其濃厚。
　　但希臘債務(wù)危機(jī)可能改變這一局面。本來外界以為，歐元區(qū)礙于面子，可能不會(huì)要求IMF就希臘債務(wù)危機(jī)提供救助，但最后由于歐元區(qū)其他成員國協(xié)調(diào)緩慢，資金籌資面臨國內(nèi)壓力，再加上IMF的確有著在危機(jī)中扮演“救火隊(duì)長”的光榮傳統(tǒng)，所以在5月2日達(dá)成的拯救希臘計(jì)劃中，救助資金總額為1100億歐元，IMF提供300億歐元。這是迄今為止，在當(dāng)前國際金融危機(jī)當(dāng)中，IMF對單一國家提供的最大一筆救助資金。
　　在IMF重新沖到危機(jī)應(yīng)對最前線的同時(shí)，它也重操舊業(yè)，為拯救希臘經(jīng)濟(jì)提出了一系列政策措施，包括削減公務(wù)員和低技術(shù)含量工人工資，以擴(kuò)大出口，迫使希臘將國內(nèi)許多行業(yè)對外開放，以及要求希臘削減軍費(fèi)開支等。
　　一般來說，IMF在提供救助時(shí)，越是發(fā)達(dá)的國家，所接受的“訓(xùn)斥”越少。從目前公開報(bào)道的情況看，IMF對于希臘的抨擊還算較少，可以說“傲慢”少了。但對于有著在危機(jī)應(yīng)對中不斷犯錯(cuò)傳統(tǒng)的IMF來說，其“錯(cuò)誤”是不是也能減少呢？這還需要由救助希臘的最終效果來決定。