近期，國內多家景點上調門票價格，漲價后5A級景區(qū)平均票價超百元，其中丹霞山從160元漲至200元，玉龍雪山由105元漲到130元。面對門票“3年必漲”怪圈，一方面，民眾感嘆玩不起;另一方面，景區(qū)也抱怨運營開銷太大;專家稱景區(qū)應擺脫門票經濟依賴，向產業(yè)經濟轉型。(9月18日中國新聞網)
隨著票價調整“解禁期”的到來，以及國慶黃金周的臨近，國內景區(qū)是“漲”聲一片，將壓抑很久的門票漲價沖動盡情發(fā)泄出來。而在此前，一些按捺不住的景區(qū)已經開始偷嘗“禁果”，如丹霞山門票漲了，玉龍雪山門票也漲了.......一些頭頂“5A級景區(qū)”、“世界文化遺產”等桂冠的景區(qū)，更是“漲”性大發(fā)，直接邁過了聽證等門檻，也不在乎民意接不接受，門票邁進“百元時代”沒商量。
隨著景區(qū)營銷方式的不斷創(chuàng)新，各地景區(qū)的內在品質、文化內涵、服務質量等均得到了不同程度的提升，為了體現“物有所值”，其消費價位也應與景區(qū)的品質相匹配，適度提高門票價格也是理所當然的。然而，票價身陷“3年必漲”怪圈，讓人難以理解。畢竟，票價調整“解禁期”，并非是門票“必漲期”。特別是，5A級景區(qū)門票集體邁進“百元時代”，實質上是把中低收入者的權利，用價格杠桿轉讓給了高收入者，顯然是一種不合理的現象。此外，設置過高的價格門檻，是圈地意識作祟，增加了旅游成本，自然會引起游客不滿，人們必然會選擇“用腳投票”，遠離門票漲價的景區(qū)，景區(qū)等于“作繭自縛”。
問題是，景區(qū)過度依賴“門票經濟”，不僅將影響到普通游客的利益，扭曲了資本市場的配置作用，更可能使當地旅游行業(yè)畸形發(fā)展。從長遠來看，轉變門票經濟模式，關鍵在于推動旅游業(yè)向休閑度假模式轉型。事實上，國內景區(qū)并非是完全無法摒棄“門票經濟”，杭州西湖就是一個典型例子。從2002年10月起，杭州開始24小時免費開放環(huán)湖公園，使西湖景區(qū)成為國內唯一、也是第一個不收門票的5A級風景區(qū)。西湖免費開放前，杭州一年的旅游總收入是549億元，而2012年這一數字達到1191億元�？梢�，擺脫“門票依賴”的根本之道，在于打造旅游“產業(yè)鏈”，促進二次、三次消費。
因此，國內一些景區(qū)與其“3年必漲”，依賴“門票經濟”，不如推進經濟模式轉型，使產業(yè)鏈得到延伸，實行收入手段多元化。實現景區(qū)經濟價值，不在于通過門票設定門檻，而在于通過吸引游客拉動地方消費，繼而提升旅游產業(yè)附加值。光盯著景區(qū)門票的“外皮”是解決不了問題的，應從“觀光經濟”轉化到“度假經濟”，通過發(fā)展和旅游密切相關的周邊服務產業(yè)，提供人性化的服務，以此來開發(fā)綜合性產業(yè)。否則，“門票依賴”將會使景區(qū)與民生漸行漸遠。
