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明晰多品牌發(fā)展戰(zhàn)略 海信科龍整合效果顯現(xiàn)
    2007-03-29    記者:劉成    來源:《經(jīng)濟日報》2007-03-29 7版

    3月23日,距離格林柯爾所持科龍法人股份正式過戶給海信空調(diào)的日子恰巧100天。這一天,記者在海信科龍了解到兩個信息:
    第一個信息來自市場,今年2月,海信白電產(chǎn)品的銷售收入比去年同期增長23.6%。
    第二個信息來自內(nèi)部,當天海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心正式宣告成立,它不同于原先的研發(fā)部門,它的研發(fā)職能是著眼于全球制冷行業(yè),所承擔的是預(yù)研技術(shù)課題而不是開發(fā)應(yīng)市產(chǎn)品。
    顯然,在明晰了多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略后,海信科龍整合效果初步顯現(xiàn)。

力推三個品牌

    在股權(quán)過戶之初,海信集團的多品牌戰(zhàn)略就已經(jīng)確定:將旗下海信、科龍、容聲3個品牌同時做大、做強,在產(chǎn)品品牌的差異化方面,則根據(jù)產(chǎn)品的功能、性能來區(qū)別。
    海信科龍對3個品牌產(chǎn)品進行差異化市場推廣,在市場渠道方面采取相互促進的方式。據(jù)了解,海信集團還將把包括冰箱、空調(diào)、洗衣機在內(nèi)的所有白電工廠和營銷資源注入科龍,由科龍順德總部統(tǒng)一管理運營,從而發(fā)揮更大的整合效益。海信集團的白電營銷總部也將設(shè)在廣東順德。 
    海信所期待的互補優(yōu)勢已經(jīng)凸現(xiàn)。
    這種互補優(yōu)勢首先體現(xiàn)在產(chǎn)能的充分利用上。海信科龍家電系統(tǒng)的生產(chǎn)基地集中在北京、江蘇、廣東等省市,之前,科龍廣東基地生產(chǎn)的產(chǎn)品要運到華北,僅運輸過程就是一筆不小的費用,F(xiàn)在,海信科龍對這些生產(chǎn)基地采取了就近生產(chǎn)、就近銷售的統(tǒng)籌安排原則,不僅大幅度節(jié)約了物流成本,也極大提高了反應(yīng)速度。
    海信和科龍還實現(xiàn)了冰箱和空調(diào)產(chǎn)品互相貼牌生產(chǎn),在海信基地生產(chǎn)部分科龍空調(diào)和容聲冰箱,科龍基地生產(chǎn)海信相關(guān)產(chǎn)品,以此來提升科龍生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,降低科龍運營成本。2007年,各個品牌之間的合作還將延伸到提供售后服務(wù)等多個層面。

技術(shù)優(yōu)勢導入科龍

    為了確?讫埖某掷m(xù)發(fā)展,海信把幾年來技術(shù)立企的戰(zhàn)略“基因”融入科龍。
    其實,在海信派駐科龍的新班子上任之初的2005年9月,就確定了“創(chuàng)新技術(shù)、穩(wěn)健經(jīng)營、高效運行、產(chǎn)業(yè)共贏”的戰(zhàn)略方向。一組對比的數(shù)據(jù)說明了1年多的努力:中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2005年底,科龍空調(diào)全年的平均銷售價格是2263元;到2006年年底,這個數(shù)據(jù)是2376元;到了2007年1月,這個數(shù)字變成了2686元。
    現(xiàn)在,以創(chuàng)新技術(shù)為核心競爭力更成為海信科龍的明確追求。海信集團的技術(shù)創(chuàng)新體系也開始被移植到科龍。
    海信科龍以財務(wù)預(yù)提的方式對技術(shù)投入做了硬性規(guī)定:每月將要投入到技術(shù)開發(fā)的費用預(yù)提出來,各公司必須確保這些費用全部用于技術(shù)開發(fā);如果月底有結(jié)余,也不作為考核利潤。
    而新成立的海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心,表明海信科龍將在原來的基礎(chǔ)上進一步強化前瞻技術(shù)的研究和開發(fā),占領(lǐng)技術(shù)制高點;同時,此舉也是加強內(nèi)部技術(shù)項目管理,提高開發(fā)效率與水平的重要舉措,使海信科龍加速形成應(yīng)市產(chǎn)品、預(yù)研產(chǎn)品和儲備產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)梯隊。
    在接受記者采訪時,海信科龍有關(guān)負責人表示,將進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品線;用兩年甚至更長一段時間,真正形成在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢,推動海信科龍向技術(shù)前端延伸,帶動海信白電產(chǎn)業(yè)的升級。
    同時,海信的質(zhì)量管理、人才管理、財務(wù)管理等優(yōu)勢,也進一步移植到科龍。目前,隨著白電銷售旺季即將到來,海信科龍本著提高盈利能力、增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的原則,通過提升技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、市場規(guī)模以及優(yōu)化渠道等措施,做好了充分的市場準備,以期在白電銷售旺季贏得市場先機。

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