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中科院院士趙凱、強(qiáng)伯勤指導(dǎo)工作 |
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團(tuán)隊(duì)合影 |
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生物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) |
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生物制品中試平臺(tái) |
在科技興國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，我國(guó)科技企業(yè)孵化器事業(yè)自1987年誕生以來(lái)發(fā)展迅猛，成效斐然。到2007年，我國(guó)科技企業(yè)孵化器已超過(guò)1000家，已經(jīng)成為科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要載體，同時(shí)也是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和培育高成長(zhǎng)性創(chuàng)新企業(yè)及企業(yè)家不可或缺的重要力量。
但是，我國(guó)的孵化器事業(yè)在經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展后，特別是在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大背景下，需要在理念、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，也就是說(shuō)孵化器理論基礎(chǔ)需要從為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)局部?jī)?yōu)化環(huán)境到為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立一種高效的模式和機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變。
為了促進(jìn)孵化器事業(yè)健康發(fā)展，使其在促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮更大作用，今天，我們推出中關(guān)村生物醫(yī)藥園，希望他們的做法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)我國(guó)眾多科技孵化器有所啟迪和借鑒。
依托綜合優(yōu)勢(shì) 建設(shè)生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器
在當(dāng)今世界已進(jìn)入必須依靠科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，在全球不斷掀起的科技進(jìn)步浪潮中，作為尖端科技的生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展尤為引人注目。近年來(lái)，全球生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售額每5年翻一番，年增長(zhǎng)率高達(dá)30%，是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的近10倍，生物產(chǎn)業(yè)已成為全球增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一，并成為全球新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不僅如此，更重要的是生物技術(shù)的發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家科技水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。
中關(guān)村生物醫(yī)藥園正是在這樣的大背景下，在相關(guān)部委、各級(jí)政府及多家機(jī)構(gòu)的支持下，于2003年9月建成的多功能、綜合性的科技孵化平臺(tái)，是面向生物醫(yī)藥領(lǐng)域的中小型科技企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)化的“孵化器”組織，是目前國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施齊全、功能布局合理、運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的專業(yè)性孵化器之一。
無(wú)論是在硬件還是在軟件建設(shè)上，中關(guān)村生物醫(yī)藥園從籌劃到建設(shè)始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，以國(guó)際頂尖同行作為自己的著眼點(diǎn)和參照系，并努力使之超越。作為專業(yè)生物醫(yī)藥“孵化器”，他們始終堅(jiān)持以為入園企業(yè)提供全方位的、個(gè)性化的綜合解決方案為宗旨來(lái)開展工作，具有顯著的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。為此，他們斥巨資購(gòu)置了200多臺(tái)套先進(jìn)的儀器設(shè)備，園內(nèi)建設(shè)了符合GMP標(biāo)準(zhǔn)生物工程中試車間(已通過(guò)多個(gè)省市局的現(xiàn)場(chǎng)考核)、生物分子學(xué)實(shí)驗(yàn)室、藥物合成與制劑實(shí)驗(yàn)室等多個(gè)開放性實(shí)驗(yàn)室，可以為醫(yī)藥企業(yè)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、化學(xué)制藥企業(yè)及化工產(chǎn)品、食品、環(huán)保等多個(gè)項(xiàng)目提供一系列有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。
除此以外，生物醫(yī)藥園還具有得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)，該園地處中關(guān)村科技園核心區(qū)，交通便利、環(huán)境優(yōu)美，并且緊鄰包括清華大學(xué)、北京大學(xué)等著名高等學(xué)府56所，科研院所138個(gè)，13000多家高新技術(shù)企業(yè)在園區(qū)茁壯成長(zhǎng)。具有良好的人文資源優(yōu)勢(shì)，是舉世矚目的智力高度密集地區(qū)，具有科技人才密集、科技儀器密集、圖書情報(bào)信息密集、科研成果密集的四大優(yōu)勢(shì)，是進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和科技創(chuàng)新的理想之地。
生物醫(yī)藥園自開園以來(lái)，吸引了眾多的領(lǐng)域內(nèi)高端人才來(lái)此創(chuàng)業(yè)，已有幾十家創(chuàng)新型入園企業(yè)，園內(nèi)已有四個(gè)國(guó)家新藥完成臨床前研究，獲得臨床批件。服務(wù)體系運(yùn)營(yíng)方面已累計(jì)為158家企業(yè)、9個(gè)國(guó)家新藥提供專業(yè)服務(wù)。服務(wù)企業(yè)除北京外還有上海、天津、湖北、廣東、海南、長(zhǎng)春、江蘇、河南、河北等省、市地區(qū)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)不僅輻射全國(guó)，同時(shí)還走出國(guó)門，為美國(guó)化學(xué)分析試驗(yàn)室的300多個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)，在國(guó)際上為我國(guó)專業(yè)孵化器贏得了應(yīng)有的聲譽(yù)。
科學(xué)發(fā)展是生物醫(yī)藥園 發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
面對(duì)國(guó)內(nèi)孵化器已呈多樣化、多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是競(jìng)爭(zhēng)，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”已是屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象，落后就可能被淘汰出局。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下要求得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須有一個(gè)好的發(fā)展思路，要適應(yīng)于時(shí)代的要求、適應(yīng)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求、適應(yīng)于客戶的需求，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，舍此，別無(wú)選擇。為此，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者就事關(guān)生物醫(yī)藥園全局和未來(lái)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考。開園初期，在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他們做了許多有益的探索和成功的實(shí)踐，終于摸索出一條具有鮮明特色的有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中國(guó)孵化器發(fā)展之路——這就是孵化器運(yùn)作的資本化、孵化器管理的科學(xué)化、孵化器服務(wù)的專業(yè)化和孵化器戰(zhàn)略的品牌化。
創(chuàng)新孵化器運(yùn)營(yíng)機(jī)制 激發(fā)孵化服務(wù)動(dòng)力
為了使生物醫(yī)藥園取得長(zhǎng)足發(fā)展，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就制約孵化器發(fā)展的桎梏大膽改革，徹底擺脫傳統(tǒng)孵化器的經(jīng)營(yíng)模式，綜觀生物醫(yī)藥園發(fā)展的軌跡，我們清楚地看到它成功實(shí)現(xiàn)的三次嬗變。第一次嬗變：以新的機(jī)制和模式組建專業(yè)孵化器管理公司。2004年4月成立了北京中關(guān)村上地生物科技發(fā)展有限公司，具體負(fù)責(zé)生物醫(yī)藥園的管理工作。這一重大舉措在生物醫(yī)藥園的發(fā)展史上是個(gè)具有里程碑意義的重大事件。在這一模式下，生物醫(yī)藥園的產(chǎn)權(quán)收益仍然歸產(chǎn)權(quán)單位海淀創(chuàng)業(yè)園所有，服務(wù)收益歸上地生物科技公司所有。產(chǎn)權(quán)收益與服務(wù)收益實(shí)現(xiàn)了初步分離，既保證了正常運(yùn)營(yíng)，又使孵化器管理公司的專業(yè)化水平得到了快速發(fā)展，專業(yè)服務(wù)能力得到快速提升。實(shí)踐證明這一創(chuàng)新模式對(duì)于從事孵化器事業(yè)單位具有廣泛的社會(huì)意義和借鑒價(jià)值。
2005年4月，生物醫(yī)藥園迎來(lái)了在其發(fā)展史上又一個(gè)具有里程碑意義的重大事件——北京市科委授牌生物醫(yī)藥園“首都科技條件平臺(tái)——生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器”，為此生物醫(yī)藥園的平臺(tái)建設(shè)正式啟動(dòng)。為了盡快把科技條件平臺(tái)建設(shè)起來(lái)，他們和三家專業(yè)公司合作進(jìn)行科技條件平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。但隨著時(shí)間的推移，一系列矛盾日益凸顯，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)也有自己的業(yè)務(wù)，提供給在孵企業(yè)的服務(wù)有限，而在孵企業(yè)的需求又是多種多樣的，當(dāng)時(shí)的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求。為改變這一現(xiàn)狀，以滿足在孵企業(yè)的需求，生物醫(yī)藥園對(duì)科技條件平臺(tái)進(jìn)行調(diào)整。一是將全部平臺(tái)收回；二是對(duì)中關(guān)村生物醫(yī)藥園平臺(tái)服務(wù)功能進(jìn)行新的規(guī)劃；三是對(duì)服務(wù)模式作了重大調(diào)整，由過(guò)去單純科技條件出租、共享的服務(wù)形式調(diào)整為包括人員培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備共享、委托試驗(yàn)、中試研究、聯(lián)合開發(fā)以及質(zhì)量控制研究等在內(nèi)的多種服務(wù)模式。與此同時(shí)，上地生物科技發(fā)展公司對(duì)自身進(jìn)行定位，就是公司不進(jìn)行任何生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)工作，從而確保全部條件用于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持，同時(shí)確保在服務(wù)過(guò)程中對(duì)服務(wù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，通過(guò)調(diào)整，平臺(tái)服務(wù)的模式適應(yīng)了創(chuàng)新企業(yè)的需求，服務(wù)過(guò)程中企業(yè)的利益得到了保證，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到了保護(hù)。這次成功的調(diào)整，使生物醫(yī)藥園的平臺(tái)服務(wù)能力得到快速提升，服務(wù)范圍進(jìn)一步拓寬。服務(wù)企業(yè)數(shù)量由2005年的不足10家迅速提高到2008年的90余家。被服務(wù)企業(yè)遍及全國(guó)各地，真正形成了一個(gè)跨地域的專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，這是生物醫(yī)藥園經(jīng)歷的第二次嬗變。
經(jīng)過(guò)兩次改革和嬗變，生物醫(yī)藥園的總體面貌和專業(yè)服務(wù)能力得到很大的改觀和提升，已經(jīng)躍居我國(guó)生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器發(fā)展的前列。但生物醫(yī)藥園的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有為取得的成績(jī)沾沾自喜，更沒(méi)有卻步不前。作為銳意進(jìn)取、朝氣蓬勃的生物醫(yī)藥園的領(lǐng)導(dǎo)者，將每一次改革的成功作為新的起點(diǎn)繼續(xù)前進(jìn)。生物醫(yī)藥的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有很強(qiáng)的政治責(zé)任感和歷史使命感，而且有很強(qiáng)的憂患意識(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的迅速崛起和國(guó)際行業(yè)巨頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們居安思危、未雨綢繆，對(duì)孵化器隱含的危機(jī)進(jìn)行深層次的思考：科技企業(yè)孵化器在國(guó)際上是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高效益的三高企業(yè)，但在國(guó)內(nèi)還是一種國(guó)家鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化和招商引資的手段，談不上經(jīng)營(yíng)，不可避免的形成了對(duì)財(cái)政政策的高度依賴，中關(guān)村生物醫(yī)藥園的服務(wù)平臺(tái)表面上運(yùn)行良好，但這不是一種可以長(zhǎng)期存在的模式，這是因?yàn)榭萍计脚_(tái)建設(shè)基本是在各級(jí)政府的資金扶持下完成的，平時(shí)的運(yùn)營(yíng)成本也依賴海淀創(chuàng)業(yè)園和相關(guān)部門的補(bǔ)貼。必須改變這種長(zhǎng)期依賴政府和海淀創(chuàng)業(yè)園支持的被動(dòng)局面，變“輸血”為“造血”——走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。為此，生物醫(yī)藥園從兩方面入手進(jìn)行改革：一是堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路。2008年，生物醫(yī)藥園將運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整為由上地生物發(fā)展公司出租金，租賃海淀創(chuàng)業(yè)園的場(chǎng)地和科技條件建設(shè)平臺(tái)，利用平臺(tái)服務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收；二是提升專業(yè)孵化能力。為此，生物醫(yī)藥園建立了平臺(tái)管理體系，規(guī)范管理服務(wù)細(xì)節(jié)，使服務(wù)更加科學(xué)化和正規(guī)化。同時(shí)，創(chuàng)造性地利用品牌所掌握的客戶資源，實(shí)現(xiàn)了科技平臺(tái)的“擴(kuò)容”。經(jīng)過(guò)一系列卓有成效的改革，生物醫(yī)藥園完成了在其發(fā)展史上的第三次嬗變。
創(chuàng)新孵化器運(yùn)營(yíng)模式 “創(chuàng)造”創(chuàng)新企業(yè)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，贏得主動(dòng)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷升級(jí)浪潮中始終保持旺盛的生命力。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大環(huán)境下，在“十一五”國(guó)家科技重大專項(xiàng)“重大新藥創(chuàng)制”對(duì)接中，中關(guān)村生物醫(yī)藥園深刻認(rèn)識(shí)到，在傳統(tǒng)孵化器服務(wù)理論基礎(chǔ)上完成了三次改革嬗變后，生物醫(yī)藥園雖然對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)的支持與服務(wù)得到全面提升，但對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)以及重大創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新企業(yè)的出臺(tái)的貢獻(xiàn)仍然沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。
針對(duì)這種情況，生物醫(yī)藥園提出了變服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)為創(chuàng)造創(chuàng)新企業(yè)的孵化器發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)國(guó)家相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)控制著新藥研發(fā)的前期，國(guó)內(nèi)大型制藥企業(yè)控制著新藥生產(chǎn)與銷售的下游的實(shí)際情況，中關(guān)村生物醫(yī)藥園提出以介入式孵化的方式參與到新藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈中，去續(xù)接基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)之間的空當(dāng)，全面承擔(dān)起國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持的基礎(chǔ)研究所不能顧及、市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)投資又不愿承擔(dān)的新藥研發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)最高的應(yīng)用開發(fā)階段的工作。在這種模式下，中關(guān)村生物醫(yī)藥園通過(guò)吸納新藥物研究早期的成果，利用已經(jīng)比較完善的科技條件平臺(tái)、資本平臺(tái)和咨詢平臺(tái)的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)早期成果的初期篩選，實(shí)現(xiàn)成果與產(chǎn)業(yè)的順利過(guò)渡，從而創(chuàng)造一個(gè)有利于生物醫(yī)藥領(lǐng)域重大創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)、生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供強(qiáng)有力的科技支持。如果說(shuō)前三次改革嬗變是在傳統(tǒng)孵化器理論基礎(chǔ)上進(jìn)行改良的話，是一次又一次“量”的積累，那么生物醫(yī)藥園的這次改革就是“質(zhì)”的飛躍，是一種真正意義上的“蛻變”。前三次改革都是集中在如何更好地為創(chuàng)新企業(yè)提供服務(wù)，而這次改革完全是為了“創(chuàng)造”更多的創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)造更多的重大創(chuàng)新產(chǎn)品。
在這一框架下，中關(guān)村生物醫(yī)藥園利用各級(jí)政府的支持政策初步建立起一個(gè)產(chǎn)業(yè)孵化基金、一支項(xiàng)目孵化隊(duì)伍和一套比較完整的項(xiàng)目孵化管理體系，孵化的第一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成立了獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，完成了發(fā)展史上的第一個(gè)“創(chuàng)造”，第二個(gè)公司正在注冊(cè)之中，孵化產(chǎn)品線上的其他項(xiàng)目正在有條不紊的開展。
生物醫(yī)藥園在短短七年時(shí)間里經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的“裂變”。作為高科技產(chǎn)業(yè)孵化器，積極構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，在先進(jìn)的人文環(huán)境中不斷加大原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新力度，是中關(guān)村生物醫(yī)藥園始終不渝的追求目標(biāo)；不斷深入進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，并力求在體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性等方面有新的建樹，努力領(lǐng)先對(duì)手，不斷超越自我，是生物醫(yī)藥園發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是永葆生機(jī)的源泉。
七年磨一劍，出鞘始見(jiàn)鋒。中關(guān)村生物醫(yī)藥園在短短七年時(shí)間里不僅取得了輝煌的成績(jī)，成為一個(gè)內(nèi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，外有影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，而且躍居我國(guó)孵化器領(lǐng)域里的制高點(diǎn)，演繹著一個(gè)生物醫(yī)藥園飛速發(fā)展的現(xiàn)代傳奇，從而激發(fā)起全體員工繼續(xù)拼搏的激情。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，中關(guān)村生物醫(yī)藥園品牌的影響力不斷擴(kuò)大，極大地提升生物醫(yī)藥園的美譽(yù)度及廣大客戶對(duì)其品牌的忠誠(chéng)度。實(shí)踐將證明，生物醫(yī)藥園跨越式發(fā)展的成績(jī)經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。生物醫(yī)藥園人譜寫了我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)光輝的歷史，也在續(xù)寫美好的未來(lái)。面對(duì)未來(lái)，園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)滿懷信心，他表示，一定要抓住難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決按照黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加積極的姿態(tài)、更加開闊的視野、更加宏大的氣魄、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在更高的起點(diǎn)上跨步前進(jìn)，為促進(jìn)我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 |