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1995年，李鐘臺(tái)離開韓國來到湖南，擔(dān)任長沙LG曙光財(cái)務(wù)副總監(jiān)，后又擔(dān)任LG化學(xué)(湖南)熒光材料有限公司總經(jīng)理。離開LG后，2005年，這位長沙市榮譽(yù)市民、前世界500強(qiáng)高管，受聘擔(dān)任長沙市政府“商務(wù)顧問”兼長沙市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長，在長沙度過了10個(gè)春秋。
交流禁區(qū)越來越少
對(duì)比中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）前后的變化，李鐘臺(tái)感觸很深的一點(diǎn)是人際交往變得更加密切，一些過去總也捅不破的“窗戶紙”現(xiàn)在開始消退，中外融合開始從單純投資興業(yè)轉(zhuǎn)向文化的層面。
“我剛到中國的時(shí)候，除了公司、住處，就是與在LG的韓國同胞呆在一塊�！崩铉娕_(tái)回憶說，“在很長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，外國人這個(gè)概念根深蒂固，人與人之間的隔閡是非常明顯的�！�
但是此次接受記者采訪，李鐘臺(tái)卻坐在長沙市政府辦公大樓七樓屬于他的辦公室里。2005年5月，李鐘臺(tái)受聘擔(dān)任了有政府背景的長沙市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長。在這兒，他還擁有市政府為他配備的助手，成為一名名副其實(shí)的“洋干部”。上班才一個(gè)星期，他就為長沙市落實(shí)了一個(gè)投資1000萬美元的外資項(xiàng)目。韓國一家企業(yè)在湖南投資2.7億美元辦廠，李鐘臺(tái)也做了大量工作。
據(jù)記者了解，像李鐘臺(tái)這種身份的“洋干部”，在湖南不止一個(gè)。在旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的張家界市，一個(gè)埃及人受聘擔(dān)任了市旅游局局長助理。在湘潭，德國人克萊勒則擔(dān)任市政府的招商顧問。一位市長說，這些外國人是地方政府?dāng)U大海外交流、招商引資的“洋拐杖”。這種理念，在加入WTO之前做不到，甚至不能提。
記者發(fā)現(xiàn)，李鐘臺(tái)的工作方式是頗為“中國式”的。在記者采訪前，一家籌建中的外商投資企業(yè)派員向李打探在長沙的“興業(yè)之道”。李鐘臺(tái)很嚴(yán)肅地告訴他們，作為外商投資企業(yè)，首先應(yīng)該加入?yún)f(xié)會(huì)。公司開業(yè)前，應(yīng)該安排一次聚會(huì)，與長沙外商坐到一起，大家交流、探討。“有好的人際關(guān)系，才能把生意做起來�！�
對(duì)外資的吸引力越來越強(qiáng)
因?yàn)橐娮C過韓國的跨越式發(fā)展，李鐘臺(tái)對(duì)于“印度、越南等會(huì)使中國對(duì)外資的吸引力黯然失色”這種說法顯得不以為然�！皠趧�(dòng)力成本只是一個(gè)方面，并非全部�！崩铉娕_(tái)說，他覺得與加入WTO前相比，中國在很多方面對(duì)資本的吸引力有了很大的提高。
“我剛剛從韓國回來。”從李鐘臺(tái)的精神狀態(tài)上看不出任何旅途輾轉(zhuǎn)奔波的疲憊。李鐘臺(tái)說，如今，長沙到首爾幾乎每天都有航班。早上吃完飯去機(jī)場(chǎng)，中午就能在韓國吃午飯。這種感覺，和在韓國國內(nèi)沒有區(qū)別�！皬氖谞柕礁剑由铣龀堑葧r(shí)間，還需要三個(gè)小時(shí)。中國發(fā)達(dá)的國際交通，使我經(jīng)常有在鄰居家串門的感覺�！�
與加入WTO前相比，李鐘臺(tái)覺得他現(xiàn)在來中國的時(shí)間和資金成本雙雙走低�！斑^去回韓國，需要乘坐每周很少的幾個(gè)去香港的包機(jī)航班繞道，期間還要在香港停留一天，單程就要花上兩天，費(fèi)用至少6000元人民幣。現(xiàn)在3600元、三個(gè)小時(shí)，這節(jié)省多少成本啊�！�
10年前，與其他韓國人一道經(jīng)營長沙LG曙光時(shí)，協(xié)調(diào)斷水、停電等問題是李鐘臺(tái)等人的一項(xiàng)日常工作。但現(xiàn)在這幾乎不再是問題。物流曾經(jīng)是制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，但現(xiàn)在高速公路、鐵路運(yùn)輸將區(qū)域的經(jīng)濟(jì)版圖大大拓展�！耙郧皬拈L沙到南京送彩管，走公路需要花三天時(shí)間，現(xiàn)在一天就足夠了。”李鐘臺(tái)說。
李鐘臺(tái)認(rèn)為，與很多新興的投資目的地相比，中國經(jīng)過加入WTO五年的歷練，在招商政策、投資政策、土地政策等方面越來越趨于穩(wěn)定和成熟，政策風(fēng)險(xiǎn)降低，盈利前景變得越來越可預(yù)見，這對(duì)外資的吸引力是很大的。
以轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本升高
李鐘臺(tái)回憶說，初來乍到時(shí)，LG曙光工人每月的平均工資水平約為800元至1000元人民幣，這在當(dāng)?shù)�、�?dāng)時(shí)屬于令人羨慕的高薪。但現(xiàn)在，從沿海到內(nèi)地，外資企業(yè)勞動(dòng)力用工成本基本上翻番，這導(dǎo)致一些企業(yè)近些年開始將資金投向越南和印度。
李鐘臺(tái)認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)在加入WTO五年后出現(xiàn)的這一變化值得關(guān)注，因?yàn)檫@涉及到吸引投資競(jìng)爭(zhēng)力的問題。解決這一問題，關(guān)鍵還在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、投資政策的及時(shí)調(diào)整�！爸袊谥鸩礁淖円揽縿趧�(dòng)力價(jià)格來吸引投資的競(jìng)爭(zhēng)手段，同時(shí)限制三來一補(bǔ)的加工貿(mào)易，這是明智之舉�！�
身處一個(gè)中部內(nèi)陸城市招商顧問這一角色，李鐘臺(tái)建議政府要加大扶持沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的力度�！拔覀円嘞蛲馍绦麄鲀�(nèi)地在交通環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、政策扶植力度上的新變化，吸引沿海資金向內(nèi)地轉(zhuǎn)移�！睋�(jù)了解，前些天，李鐘臺(tái)在擺出上述理由之后，一家雇工人數(shù)達(dá)1600人、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移到他國的韓資企業(yè)決定轉(zhuǎn)移到湖南衡陽市。
李鐘臺(tái)稱沒有遭遇過政府部門或者官員卡外資企業(yè)脖子的經(jīng)歷�！爱�(dāng)初LG曙光在湖南是最大的外商投資企業(yè)之一，政策給予的優(yōu)惠、關(guān)照是很多的�！崩铉娕_(tái)話鋒一轉(zhuǎn)，說：“中國各級(jí)地方政府對(duì)外資的政策把握水平、公平對(duì)待程度近些年越來越高。但需要注意的是，我們不能只對(duì)大資金推行優(yōu)惠和關(guān)照，相反，對(duì)于中小外資企業(yè)，更應(yīng)該提供周到的服務(wù)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在運(yùn)營能力、抗風(fēng)險(xiǎn)水平方面比較薄弱，需要扶持的地方更多。為中小企業(yè)服好務(wù)，能在相關(guān)國家形成一個(gè)很好的關(guān)于投資環(huán)境的口碑，這是吸引外資競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)�！�
希望教育和醫(yī)療環(huán)境越來越好
除了管理外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)和協(xié)助政府招商引資，李鐘臺(tái)還經(jīng)常對(duì)市政府提交政策性建議。在這些抬頭為“長沙市政府領(lǐng)導(dǎo)”，落款為“長沙市商務(wù)顧問”的政策建議書上，旅游、文化交流等均有涉及。但李鐘臺(tái)最關(guān)注的，還是教育和醫(yī)療。
在清靜幽雅的岳麓山爬山，去湘江之濱的瀟湘大道漫步，在長沙近郊打一場(chǎng)高爾夫，說到近五年來越來越好的生活環(huán)境，李鐘臺(tái)用了很多溢美之詞加以稱頌，把長沙看作自己的“第二故鄉(xiāng)”。
但年過五旬的李鐘臺(tái)聊到醫(yī)療環(huán)境時(shí)，有些保留。李鐘臺(tái)來長沙之初，第一次在長沙看病，看到醫(yī)院條件簡陋不堪，他連針都沒打，就“逃”出了醫(yī)院。
“就我個(gè)人而言，現(xiàn)在我不像過去那樣，一生病就回韓國�！睋�(jù)了解，李鐘臺(tái)和他所在的外商群落，生病治療偏愛去長沙一家外資醫(yī)院。這與幾年前相比已經(jīng)有了很大的改善。
“但在長沙的韓國人，如果生病動(dòng)手術(shù)、女士生孩子等，還是會(huì)選擇回韓國�！崩铉娕_(tái)認(rèn)為，長沙不像北京、上海等大城市，外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者真正能與國際接軌的醫(yī)院發(fā)展尚處在初級(jí)階段。雖然內(nèi)地醫(yī)療機(jī)構(gòu)在技術(shù)水平上可能不存在障礙，但語言溝通、醫(yī)院治療環(huán)境、服務(wù)等與發(fā)達(dá)國家比還存在一定差距，應(yīng)該盡可能再改善一些。
據(jù)了解，在長沙市一所學(xué)校里，有很多外國孩子。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說，自上世紀(jì)90年代末起，共有來自美國、日本、澳大利亞、奧地利、俄羅斯、韓國、泰國等多個(gè)國家的140至150名外國孩子曾在該校就讀，其中以韓國孩子最多。但這并不能掩蓋中國二線以下城市在外商子女教育方面的軟肋。
據(jù)了解，外商的子弟在這些學(xué)校中，按照年齡分到各個(gè)班級(jí)，除不參加升旗儀式、不參加歷史、政治考試外，與中國同學(xué)沒有什么不同。李鐘臺(tái)認(rèn)為，問題恰恰在于此。因?yàn)轫n國、日本和歐美人士家庭普遍希望在國外也能受到本國母語語言文學(xué)、歷史等方面的教育，但很多中國城市做不到這一點(diǎn)。因此，孩子一旦過了小學(xué)教育階段，這個(gè)問題就非�，F(xiàn)實(shí)地?cái)[在外商面前，很多人只能選擇回國。這對(duì)于投資規(guī)模、項(xiàng)目選擇都產(chǎn)生很微妙的影響。
李鐘臺(tái)指出，這一軟肋中其實(shí)存在很大的商機(jī)。因?yàn)楹芏喙I(yè)化國家，現(xiàn)在很提倡下一代接受海外教育，以期建設(shè)全球化的人才隊(duì)伍。因此，城市從發(fā)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)交流著眼，辦一些專門的外國人學(xué)校，生源將會(huì)逐步擴(kuò)大，相關(guān)教育機(jī)構(gòu)本身不會(huì)吃虧。更重要的，改善外商子女的教育環(huán)境，實(shí)際上也是最有力的優(yōu)化投資環(huán)境。 |