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“返航事件”折射出什么?
    2008-04-07    沈寅    來源:人民日報
    連日來,東航“返航門”事件成了輿論焦點。但一個星期過去了,這一事件的真相仍然沒有浮出水面。
    3月31日,東航云南公司從昆明飛往大理、麗江、西雙版納等六地的14個航班在飛到目的地上空后,乘客被告知無法降落,航班又全都飛回昆明。事發(fā)后,東航對外宣稱,飛機“集體返航”是因為天氣原因。不過這一解釋引發(fā)了乘客的質(zhì)疑,因為在同一時間段相同航線上,除了東航的航班外,其他航空公司的所有航班都安全降落。
    事件真實情況到底如何?我們目前雖然不能確認。但“返航門”事件折射出的現(xiàn)象卻非常值得警惕與深思。其一,如果事實真如媒體報道是飛行員因為待遇問題而把返航作為維權(quán)手段,那么,這些飛行員必須受到職業(yè)精神以及道德等多方面譴責(zé)。誠然,飛行員作為稀缺人才,因其培養(yǎng)成本高昂,所以在自由流動上有諸多限制,再加上一些公司內(nèi)部的管理等因素,飛行員或許真有一些委屈,他們依法維護自己權(quán)益的行為應(yīng)該得到支持。但是,無論飛行員受到了多大委屈,都不能因為維護自身利益,而犧牲廣大乘客的利益。以損害他人利益的極端行為來維護自身權(quán)益,是嚴重的不正當行為。“挾乘客以令公司”的做法絕不可取。
    其二,如果“返航門”真是禍起維權(quán),那么航空公司同樣難辭其咎。勞資關(guān)系本屬于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,如果激化到成為公共事件,也足以反映部分企業(yè)對初期維權(quán)行為的漠視。如何協(xié)調(diào)越演越烈的飛行員與航空公司之間的矛盾沖突?如何構(gòu)建更趨合理的薪酬以及流動機制?如何破解航空業(yè)人力資源困境?這些問題都需要航空公司以及有關(guān)部門認真思考。
    以天氣原因來解釋,不過權(quán)宜一時,卻難防眾口。作為航空企業(yè),最重要的就是安全和乘客的信任。如果出了問題不是盡快讓公眾了解事實真相,而是回避搪塞,那如何獲取廣大乘客的信任?
    欣慰的是,中國民用航空局已派出工作組,對東航航班不正常原因進行調(diào)查。我們相信,事實真相終將浮出水面,乘客將能夠得到一個令人信服的答復(fù)。
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