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趨勢之四：銀行走向“金融百貨公司”
銀行杠桿化產(chǎn)品將通過提高資金使用效率對實體經(jīng)濟投資產(chǎn)生積極影響
未來10年，我國商業(yè)銀行將從傳統(tǒng)以“融資中介”為核心向以“財富管理”為核心轉(zhuǎn)變，零售業(yè)務(wù)將成為未來銀行的主要利潤來源，目前對銀行利潤貢獻最大的對公業(yè)務(wù)占比將明顯下降。
未來銀行將減少對靠存款籌集資金的依賴，金融創(chuàng)新帶來的高杠桿化金融衍生品將大大提高資金使用效率，傳統(tǒng)銀行存貸利差的盈利模式將逐漸讓位于中間業(yè)務(wù)的盈利模式。
未來銀行對客戶的意義不再是“存錢罐”和“貸款批發(fā)商”，而是以銀行業(yè)務(wù)為核心，輻射保險、證券、基金、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等多個領(lǐng)域的“金融百貨公司”。對客戶的財富資產(chǎn)管理將是銀行最核心的業(yè)務(wù)。
未來銀行在代客理財時，投資領(lǐng)域?qū)墓善�、債券、基金等傳統(tǒng)領(lǐng)域擴展到結(jié)構(gòu)性衍生品、商品乃至藝術(shù)品。
銀行將不再以柜臺服務(wù)為主，目前在銀行網(wǎng)點供客戶繳費、存取款、查詢的金融終端有望“飛入尋常百姓家”，網(wǎng)上銀行將完成過去只能在銀行網(wǎng)點辦理的各種業(yè)務(wù)。作為銀行為客戶推出的最便捷的支付工具，銀行卡在功能和外型上將有大的飛躍。
隨著非銀行金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)逐漸向銀行滲透，出于追求規(guī)模經(jīng)濟和分散風(fēng)險的考慮，大銀行不得不采取兼并、收購等手段，擴大自身規(guī)模，以提高競爭力，由此將催生一批以商業(yè)銀行為主體的從事混業(yè)經(jīng)營的金融控股公司。
作為金融加速器，銀行杠桿化產(chǎn)品通過提高資金使用效率對實體經(jīng)濟投資產(chǎn)生積極影響。同時，銀行消費信貸推動消費者杠桿化率提高，對擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)揮積極作用。
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