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即便進(jìn)入亞洲市場晚于其它全球保險(xiǎn)巨頭，荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)（荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)）也沒有抱有被動(dòng)等待心理，而是盡所能求解人才及投資之道。
昨日（27日）下午，AEGON全球高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身廣東珠海，為其亞洲新一輪擴(kuò)張計(jì)劃集思廣益。其全球執(zhí)行委員會(huì)主席唐仕德（Donald
J.Shepard）、首席運(yùn)營官兼執(zhí)行董事魏楠茲（Alexander
R.Wynaendts）等核心高管接受本報(bào)記者專訪，透露在未來一段時(shí)間內(nèi)，中國將是其亞洲擴(kuò)張重鎮(zhèn)。
尋找壽險(xiǎn)外的其它投資機(jī)會(huì)
從AEGON近幾年的擴(kuò)張路徑圖來看，在占據(jù)荷蘭、美國及英國保險(xiǎn)市場的較大份額后，它將目光瞄準(zhǔn)了保險(xiǎn)需求日漸擴(kuò)大的亞洲市場，并表現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)張的意愿。唐仕德告訴記者，在進(jìn)軍中國、印度、日本等市場后，AEGON正在對(duì)韓國市場進(jìn)行調(diào)研，不排除擇機(jī)進(jìn)入該市場的可能性。
在詳述亞洲攻略時(shí)，唐仕德認(rèn)為，“AEGON未來很多新的投資機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在中國”，因而對(duì)中國出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)較為敏感。盡管發(fā)家于人壽保險(xiǎn)，AEGON卻并未將在中國的發(fā)展僅圈定于這一個(gè)領(lǐng)域。在全球金融市場上同樣以養(yǎng)老金及投資管理業(yè)務(wù)見長的AEGON，亦開始尋找壽險(xiǎn)外的其它投資機(jī)會(huì)。
中國的年金市場（即補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）是AEGON覬覦已久的�！暗捎诠举Y本規(guī)模限制以及相關(guān)年金制度的尚未完善，我們還沒有進(jìn)入該領(lǐng)域�！甭男虏痪玫腁EGON在華合資公司海康人壽總經(jīng)理萬維德（Marc
Van
Weede）說。
不過，是次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話中對(duì)簡化企業(yè)年金業(yè)務(wù)審批手續(xù)的闡述，被萬維德視為公司進(jìn)軍年金市場的一個(gè)契機(jī)�！氨O(jiān)管部門對(duì)保險(xiǎn)業(yè)開放的態(tài)度越發(fā)透明化，在保險(xiǎn)牌照批復(fù)時(shí)間問題上的態(tài)度也更加明確。”他相信，上述對(duì)話成果將為包括海康人壽在內(nèi)的外資保險(xiǎn)進(jìn)入年金市場鋪平道路。
除對(duì)年金市場興趣甚濃外，市場近日傳出AEGON意欲染指國內(nèi)基金業(yè)的消息，進(jìn)入該領(lǐng)域的契機(jī)正是興業(yè)基金正在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。有消息稱，AEGON欲接手興業(yè)基金逾35%的股權(quán)。不過，上述消息并未在昨日對(duì)AEGON高管團(tuán)隊(duì)的專訪中得到證實(shí)。
領(lǐng)袖學(xué)院模式移植亞洲
伴隨著疾步擴(kuò)張而來的，是企業(yè)對(duì)中高端人才的饑渴。在保險(xiǎn)人才供不應(yīng)求的中國等亞洲國家市場，AEGON亦遇到了人才缺失的難題。如何吸引人才、留用人才以及激勵(lì)人才，便成了AEGON高管團(tuán)隊(duì)當(dāng)下急需解決的一個(gè)問題。
將“領(lǐng)袖學(xué)院”模式移植至亞洲，是AEGON近期針對(duì)人才問題的解決之道。昨日，AEGON籌備近一年的亞洲領(lǐng)袖學(xué)院項(xiàng)目正式啟動(dòng)，這一創(chuàng)新項(xiàng)目專為培訓(xùn)AEGON亞洲分支機(jī)構(gòu)的高管人員以及培育公司未來核心職位的候選人而設(shè)計(jì)的。
記者了解到，來自AEGON亞洲分支機(jī)構(gòu)的近40名中高管人員參與了此次為期一周的課程。AEGON對(duì)亞洲領(lǐng)袖學(xué)院項(xiàng)目的重視絲毫不亞于對(duì)旗下機(jī)構(gòu)業(yè)績的要求。唐仕德告訴記者，該項(xiàng)目由AEGON高管學(xué)院量身定制的幾大模塊組成，包括創(chuàng)意園地、溝通研討以及拓展實(shí)踐，目的是讓學(xué)員有機(jī)會(huì)去檢驗(yàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能、決策能力以及團(tuán)隊(duì)組建方面的能力。
與國內(nèi)其它機(jī)構(gòu)“高薪挖角”的觀點(diǎn)不同，AEGON的幾位高管認(rèn)為，使員工認(rèn)同企業(yè)的市場價(jià)值，才是公司“攬才”、“留才”的較為有效的辦法之一�！芭嘤�(xùn)項(xiàng)目并無特別之處，關(guān)鍵在于給分支機(jī)構(gòu)管理人員提供一個(gè)平臺(tái)，使之能與其他地區(qū)的同事進(jìn)一步親密接觸，相互交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，通過課程項(xiàng)目的合作與這些同事建立起一個(gè)‘全球網(wǎng)絡(luò)’�！�
而這種模式所產(chǎn)生的效應(yīng)在AEGON其他市場已經(jīng)凸顯。唐仕德說，在AEGON（非亞洲市場）現(xiàn)有員工中，任職超過十年、二十年的高管人員大有人在，他希望這種創(chuàng)新模式移植到亞洲市場后，同樣發(fā)揮一定作用。 |