《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司,如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?針對這一問題,柯林斯和他的研究小組歷時5年,閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容,創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù),收集了28家公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行了大范圍的定性和定量分析,得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案?铝炙拱l(fā)現(xiàn),公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系,事實上,即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),即使它最初默默無聞,它也可能卓越?铝炙固岢隽艘徽子^點,“只要采納并認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況,甚至可能成為卓越公司”。 |
第一章
優(yōu)秀是卓越的大敵 優(yōu)秀是卓越的大敵。 這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實現(xiàn)卓越的主要原因。我們沒有卓越的學校,主要是因為我們有優(yōu)秀的學校。我們沒有卓越的政府,大抵是因為我們有優(yōu)秀的政府。很少有人能過上美滿的生活,基本原因是過上好生活很容易。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司,全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司——而這正是它們的主要問題。
1996年,這一想法在我頭腦中已經(jīng)變得相當清晰明確。當時,我正與思想界的一群領(lǐng)袖一道進餐,討論組織業(yè)績問題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經(jīng)理比爾·米漢探過身來,漫不經(jīng)心地向我吐露:“喂,吉姆,我們都很喜歡《基業(yè)長青》這本書。你和另一位作者在調(diào)研和著書方面都干得非常出色。但遺憾的是,這本書毫無用處!
…… | |
優(yōu)秀是卓越的大敵 |
在過去的15年里,沒有人在組織成功研究方面的影響超過了吉姆·柯林斯。《從優(yōu)秀到卓越》自2001年發(fā)行以來已售出了200多萬冊,而每當公司CEO們被問及哪些書對他們的決策制定產(chǎn)生了重要影響時,他們提得最多的就是此書。通過《從優(yōu)秀到卓越》,柯林斯為管理會議引進了一部新的“詞典”,他建議管理者們采用諸如“刺猬理念”、“飛輪”等容易記住的比喻性詞匯。更重要的是,他改變了人們的交流技巧…[詳細] |
|
這是一本CEO們迫不及待要購買的書。 |
——《今日美國》 |
|
柯林斯和他的研究團隊解決了商業(yè)中最重要的難題之一。 |
——《財富》 |
|
柯林斯又寫了一本會基業(yè)長青的書。。 |
——《商業(yè)周刊》 |
| |
liangdild 發(fā)表于2010-06-25 09:14:58 |
此書打破了很多常規(guī)思維,用事實證明了公司走向卓越的必備條件,不過現(xiàn)實和夢想總是差距很大,真希望中國也能出現(xiàn)大量卓越的公司。 |
悅蕙
發(fā)表于2010-10-24 13:21:08
|
作者闡述了一個新穎的觀念,那就是“先人后事”,即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么,而是設(shè)法得到合適的人才,強調(diào)人力不是最重要的財富,合適的人才是?戳诉@本書后,思維上有很大的轉(zhuǎn)變,以后看問題都要多角度地去思考。 |
MarsOcean 發(fā)表于2010-10-10 12:02:42 |
個人覺得這本書就是在說“簡單有效+堅持=勝利”。單純的關(guān)注問題本身,堅持單純有效的理念,不斷的積累,最終突破,這就是從優(yōu)秀到卓越的過程。 |
|
|
前言 第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵 第二章 第5級經(jīng)理人 第三章 先人后事 第四章 直面殘酷的現(xiàn)實(但決不失去信念) 第五章 刺猬理念(三環(huán)內(nèi)部的簡化) 第六章 訓(xùn)練有素的文化 第七章 技術(shù)加速器 第八章 飛輪和厄運之輪 第九章 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》 …[詳細] |
作 者:吉姆·柯林斯 |
著名商業(yè)暢銷書作家。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,并獲得杰出教學獎。1996年,創(chuàng)辦了自己的管理研究所,曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。
他的另外一本書《基業(yè)長青》也晃公認的一部經(jīng)典商業(yè)著作。他的著作被《財富》、《經(jīng)濟學人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》、《哈佛商業(yè)評論》等雜志廣泛報道,引起巨大反響。 |
|
| |
|